Plan prospectivo estratégico 2021-2027 para la ESE Hospital de Segundo Nivel de Boyacá
El presente documento plantea la importancia de aplicar una planeación estratégica y una prospección pertinente en las entidades públicas para tomar las decisiones convenientes para su desarrollo exitoso. En este sentido, se tomó como contexto de investigación y análisis a una Empresa Social del Est...
- Autores:
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Bohórquez Nossa, Alba Lizeth
Gualdrón Forero, Lorena Lizeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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El presente documento plantea la importancia de aplicar una planeación estratégica y una prospección pertinente en las entidades públicas para tomar las decisiones convenientes para su desarrollo exitoso. En este sentido, se tomó como contexto de investigación y análisis a una Empresa Social del Estado (E.S.E.) Hospital de Segundo Nivel de Boyacá (Colombia). Es por esto que se presenta el reto de consolidar a la E.S.E. Hospital de Segundo Nivel de Boyacá como una E.S.E. de tercer nivel para el año 2027. Como objetivo general se planea realizar un análisis de escenarios posibles para el periodo 2021-2027 para una E.S.E. Hospital de Segundo Nivel de Boyacá, buscando la generación de estrategias que permitan dirigir acciones para continuar con el desarrollo adecuado de la entidad y el mejoramiento de la organización. Se determinaron 10 actores sociales y 34 objetivos estratégicos que nos permitieron encontrar estrategias para el mejoramiento del hospital. Pudimos encontrar que la entidad según la MEFE y MEFI cuenta con una asignación de “crecer y edificar” y es una entidad CONSERVADORA, y que la estrategia más favorecedora para el crecimiento de la ESE es la gran atención que se debe prestar a las PQRS. |
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Aguilar, L. A. (2013). Teorías y modelos de planeación. https://es.slideshare.net/LorenzoAntonioAguilarMagana79/teoras-y-modelos-de- planeacin-3a-parte Álvarez, P. (2019). Orígenes de la prospectiva en el pensamiento económico. Relaciones internacionales, 1(2), 1-19. http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/332/3321686007/html/index.html Ambrosio, M., Martín, J. y Pérez, P. (2011). Aplicación del análisis estructural de prospectiva al diseño de estrategias de desarrollo rural: el caso de la comarca de Jerez. Estudios de Economía Aplicada, 29(1), 247-277. https://www.redalyc.org/pdf/301/30120835009.pdf Astigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. ICAP-Revista Centroamericana de Administración Pública, (71), 13-29. http://prospectiva.eu/dokumentuak/Astigarraga- E_prospectiva_publication_ICAP_2016.pdf Bloomberg Línea. Colombia gastará 2% del presupuesto de 8 sectores en 2022 en ciencia y tecnología. 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Sierra Arias, DaríoBohórquez Nossa, Alba LizethGualdrón Forero, Lorena Lizeth2022-07-25T22:29:55Z2022-07-25T22:29:55Z2022-07-08Bohórquez Nossa, A. L., y Gualdrón Forero,L. L. (2022). Plan Prospectivo Estratégico 2021-2027 en la E.S.E Hospital de Segundo Nivel de Boyacá. [Tesis de Pregrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/46078reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente documento plantea la importancia de aplicar una planeación estratégica y una prospección pertinente en las entidades públicas para tomar las decisiones convenientes para su desarrollo exitoso. En este sentido, se tomó como contexto de investigación y análisis a una Empresa Social del Estado (E.S.E.) Hospital de Segundo Nivel de Boyacá (Colombia). Es por esto que se presenta el reto de consolidar a la E.S.E. Hospital de Segundo Nivel de Boyacá como una E.S.E. de tercer nivel para el año 2027. Como objetivo general se planea realizar un análisis de escenarios posibles para el periodo 2021-2027 para una E.S.E. Hospital de Segundo Nivel de Boyacá, buscando la generación de estrategias que permitan dirigir acciones para continuar con el desarrollo adecuado de la entidad y el mejoramiento de la organización. Se determinaron 10 actores sociales y 34 objetivos estratégicos que nos permitieron encontrar estrategias para el mejoramiento del hospital. Pudimos encontrar que la entidad según la MEFE y MEFI cuenta con una asignación de “crecer y edificar” y es una entidad CONSERVADORA, y que la estrategia más favorecedora para el crecimiento de la ESE es la gran atención que se debe prestar a las PQRS.This document raises the importance of applying strategic planning and relevant prospecting in public entities to make the right decisions for their successful development. In this sense, a State Social Enterprise (E.S.E.) Second Level Hospital in Boyacá (Colombia) was taken as the context of research and analysis. This is why the challenge of consolidating the E.S.E. Second-level Hospital in Boyacá as an E.S.E. of third level for the year 2027. As a general objective, it is planned to carry out an analysis of possible scenarios for the period 2021-2027 for an E.S.E. second-level hospital in Boyacá, seeking the generation of strategies that allow directing actions to continue with the adequate development of the entity and the improvement of the organization. 10 social actors and 34 strategic objectives were determined that allowed us to find strategies for the improvement of the hospital. We were able to find that the entity according to the MEFE and MEFI has an assignment of "grow and build" and is a CONSERVATIVE entity, and that the most favorable strategy for the growth of the ESE is the great attention that should be paid to the PQRS.Especialista en Gerencia de Instituciones de Seguridad Social en Saludhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Gerencia de Instituciones de Seguridad Social en SaludFacultad de EconomíaPlan prospectivo estratégico 2021-2027 para la ESE Hospital de Segundo Nivel de Boyacástrategic planningpublic entitiesstate social enterprisePlanificación estratégicaEstrategias para el desarrolloAdministración públicaFunción públicaplaneación estratégicaentidades públicasempresa social del estadoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAcceso cerradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCRAI-USTA BucaramangaAguilar, L. A. (2013). Teorías y modelos de planeación. https://es.slideshare.net/LorenzoAntonioAguilarMagana79/teoras-y-modelos-de- planeacin-3a-parteÁlvarez, P. (2019). Orígenes de la prospectiva en el pensamiento económico. Relaciones internacionales, 1(2), 1-19. http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/332/3321686007/html/index.htmlAmbrosio, M., Martín, J. y Pérez, P. (2011). Aplicación del análisis estructural de prospectiva al diseño de estrategias de desarrollo rural: el caso de la comarca de Jerez. Estudios de Economía Aplicada, 29(1), 247-277. https://www.redalyc.org/pdf/301/30120835009.pdfAstigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. ICAP-Revista Centroamericana de Administración Pública, (71), 13-29. http://prospectiva.eu/dokumentuak/Astigarraga- E_prospectiva_publication_ICAP_2016.pdfBloomberg Línea. Colombia gastará 2% del presupuesto de 8 sectores en 2022 en ciencia y tecnología. 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