Diseño de la estructura organizacional de la empresa “Naturalmente” con los lineamientos del Project Management Institute (PMI).
El presente proyecto busca diseñar la estructura organizacional de la empresa “Naturalmente” teniendo en cuenta los Lineamientos del PMI® postulados en el PMBOK®. Inicialmente se hace un diagnóstico de la situación actual de la empresa mediante la matriz DOFA, para así poder evaluar los diferentes f...
- Autores:
-
Arias Ocampo, Ángela María
Guerrero Galvis, Anyi Yuley
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/47796
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/47796
- Palabra clave:
- Organizational structure
Strategic plan
SMES
Management areas
crecimiento empresarial
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elaboración de proyectos
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Estructura organizacional
Plan estratégico
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El presente proyecto busca diseñar la estructura organizacional de la empresa “Naturalmente” teniendo en cuenta los Lineamientos del PMI® postulados en el PMBOK®. Inicialmente se hace un diagnóstico de la situación actual de la empresa mediante la matriz DOFA, para así poder evaluar los diferentes factores que pueden o no afectar su desarrollo y realizar la revisión técnica de la empresa, lo que permite estructurar su organización. Una vez analizado su entorno, se desarrollan cada una de las áreas de conocimiento según el PMBOK®: Gestión de la integración, Gestión del alcance, Gestión del cronograma, Gestión de los costos, Gestión de la calidad, Gestión de los recursos, Gestión de las comunicaciones, Gestión de riesgos, Gestión de las adquisiciones y Gestión de los interesados. Estas áreas de conocimientos permiten tener una mirada global y detallada a partir de las cuales se proponen: estrategias, seguimientos de control e instrumentos de calidad, que permiten estructurar la organización de “Naturalmente”. A partir del desarrollo de estas áreas, se propone a la empresa una nueva línea de negocio que busca fortalecer su participación en el mercado e incrementar sus utilidades lo que le permitirá a “Naturalmente” potencializarse financiera y administrativamente. Se plantea entonces la propuesta de la estructura organizacional para la empresa, teniendo en cuenta cada uno de los elementos estudiados y bajo los lineamientos del PMBOK®, sirviendo como estructura de soporte para la toma de decisiones y la gestión efectiva de cada área de la empresa, además se brindan herramientas para cumplir con los objetivos estratégicos planteados. |
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Una vez analizado su entorno, se desarrollan cada una de las áreas de conocimiento según el PMBOK®: Gestión de la integración, Gestión del alcance, Gestión del cronograma, Gestión de los costos, Gestión de la calidad, Gestión de los recursos, Gestión de las comunicaciones, Gestión de riesgos, Gestión de las adquisiciones y Gestión de los interesados. Estas áreas de conocimientos permiten tener una mirada global y detallada a partir de las cuales se proponen: estrategias, seguimientos de control e instrumentos de calidad, que permiten estructurar la organización de “Naturalmente”. A partir del desarrollo de estas áreas, se propone a la empresa una nueva línea de negocio que busca fortalecer su participación en el mercado e incrementar sus utilidades lo que le permitirá a “Naturalmente” potencializarse financiera y administrativamente. Se plantea entonces la propuesta de la estructura organizacional para la empresa, teniendo en cuenta cada uno de los elementos estudiados y bajo los lineamientos del PMBOK®, sirviendo como estructura de soporte para la toma de decisiones y la gestión efectiva de cada área de la empresa, además se brindan herramientas para cumplir con los objetivos estratégicos planteados.The present project seeks to design the organizational structure of the company “Naturalmente” in accordance with the PMI® Guidelines postulated in the PMBOK®. A diagnosis of the current situation of the company is initially made by applying the SWOT matrix, in this way it is possible to assess the different factors that may affect or not its development and carry out a technical revision on the company, which allows structuring its organization. Once its environment has been analyzed, each of the knowledge areas according to the PMBOK® are developed: Integration Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management, Resource Management, Communications Management, Risk Management, Acquisition Management, and Stakeholder Management. These areas of knowledge allow having a global and detailed view from which the following are proposed: strategies, control follow-ups, and quality tools, which allow structuring the organization of "Naturally". Based on the development of these areas, a new line of business is proposed to the company that intends to strengthen its participation in the market and increase its revenues, which will allow “Naturalmente” to become financially and administratively potentialized. The organizational structure proposal for the company is then outlined, taking into account each of the elements studied and under the PMBOK® guidelines, serving as a supporting structure for decision-making and effective management in each area of the company, in addition to providing tools to meet the strategic objectives presented.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de la estructura organizacional de la empresa “Naturalmente” con los lineamientos del Project Management Institute (PMI).Organizational structureStrategic planSMESManagement areascrecimiento empresarialadministración de empresaselaboración de proyectosempresas individualestamaño de la industriaEstructura organizacionalPlan estratégicoPymesÁreas del conocimientoTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAlarcón, E. 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