Diseño e implementación de un sistema de gestión con base en la NTC ISO 45001 y la NTC ISO 14001 para la empresa Alina S.A.S ubicada en la ciudad de Bucaramanga Santander
En el siguiente proyecto de grado, se presenta el planteamiento y la aplicación de dos Sistemas de Gestión, en base a las normas NTC ISO 14001 y NTC ISO 45001 respectivamente, donde por medio del análisis empresarial, se pretende llevar a ALINA S.A.S a la mejora continua, en base a un plan de acción...
- Autores:
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Manrique Cáceres, Adriana Liseth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/50816
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50816
- Palabra clave:
- Control methods
PDCA cycle
Measurement of indicators
Audit of indicators
Seguridad y salud en el trabajo
Auditoría
Optimización de recursos
Control interno
Métodos de control
Ciclo PHVA
Medición de indicadores
Auditoría de indicadores
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución 2.5 Colombia
Summary: | En el siguiente proyecto de grado, se presenta el planteamiento y la aplicación de dos Sistemas de Gestión, en base a las normas NTC ISO 14001 y NTC ISO 45001 respectivamente, donde por medio del análisis empresarial, se pretende llevar a ALINA S.A.S a la mejora continua, en base a un plan de acción que, junto con la aplicación de métodos de control, ayudarán a solucionar, prevenir y mantener los procesos de mejora implementados. Todo esto, basado en la aplicación del ciclo PHVA, que es el centro de los sistemas de gestión y entorno a ello se llevará a cabo la aplicación, dando como primer paso el Planear, en donde se establecerán qué objetivos se quieren alcanzar a nivel organizacional y el plan de acción que llevará a su cumplimiento, seguido del Hacer, donde por medio de estrategias denominadas métodos de control se llevará a cabo la ejecución de diversas actividades y el desarrollo de estas a nivel empresarial, tanto al área productiva y administrativa, así mismo se llevará a cabo el establecimiento de indicadores que permitan medir su eficacia, para continuamente en el Verificar, realizar el análisis de datos obtenidos con los métodos implementados y llegar a la conclusión de si fueron óptimos para la mejora de procesos o hay que buscar otras alternativas como método y estrategia de permanencia, en el último paso, se lleva a cabo la implementación del Actuar, donde por medio de formatos y herramientas de seguimiento de datos, se llevará a cabo la estandarización del proceso para así garantizar su permanencia y durabilidad a lo largo del tiempo. Es por ello y con el fin de que los métodos aplicados perduren que se concluye con la realización de una auditoría para cada uno de los indicadores planteados y la estandarización de esta como método final de control y permanencia. |
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