Informe final practica profesional bancolombia s.a. adaptación a el desarrollo de una metodología incorporada para el mejoramiento de la comunicación organizacional entre Bancolombia y Banistmo
El uso de protocolos internos dentro de las diferentes empresas han promovido la autogestión como una alternativa sostenible a la hora de interactuar con procesos alternos en el desarrollo de su labor, por eso Bancolombia a optado por que desde la vicepresidencia jurídica se plantea una diversidad d...
- Autores:
-
Riveros Montaña, Yeni Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/35519
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/35519
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El uso de protocolos internos dentro de las diferentes empresas han promovido la autogestión como una alternativa sostenible a la hora de interactuar con procesos alternos en el desarrollo de su labor, por eso Bancolombia a optado por que desde la vicepresidencia jurídica se plantea una diversidad de retos los cuales van a permitir que con su resultado las diferentes áreas que tengan relación con los mismos puedan ser auto-gestionables ya que la metodología que se empleó para su desarrollo parte desde la innovación de la legalidad de cada documento, protocolo o contrato haciendo que su uso sea para los diferentes perfiles que hacen parte del Banco. Anualmente estos retos son planteados dependiendo la prioridad y el impacto que tienen dentro del Banco, por eso desde los asuntos Institucionales y Gobierno Corporativo se planteó un reto encaminado al manejo del protocolo de propiedad intelectual con proveedores el cual busca mejorar la experiencia entre proveedor y cliente cuando hacen uso de este protocolo dentro de Bancolombia. El desarrollo de este reto está apoyado por una metodología llamada LEGAL DESIGN que busca generar una innovación en el ámbito legal. Esta metodología y el reto planteado se trabaja en conjunto Banistmo, pero el resultado final del reto es exclusivamente para Colombia. Por ende, mi Plan mejora esta encaminado en la comparación de las diferentes experiencias de los 2 escenarios y así poder recomendar estrategias y mejorar la comunicación organizacional generando una adaptación en el resultado tangible que se genera a través del reto desarrollado en conjunto. |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/35519reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl uso de protocolos internos dentro de las diferentes empresas han promovido la autogestión como una alternativa sostenible a la hora de interactuar con procesos alternos en el desarrollo de su labor, por eso Bancolombia a optado por que desde la vicepresidencia jurídica se plantea una diversidad de retos los cuales van a permitir que con su resultado las diferentes áreas que tengan relación con los mismos puedan ser auto-gestionables ya que la metodología que se empleó para su desarrollo parte desde la innovación de la legalidad de cada documento, protocolo o contrato haciendo que su uso sea para los diferentes perfiles que hacen parte del Banco. Anualmente estos retos son planteados dependiendo la prioridad y el impacto que tienen dentro del Banco, por eso desde los asuntos Institucionales y Gobierno Corporativo se planteó un reto encaminado al manejo del protocolo de propiedad intelectual con proveedores el cual busca mejorar la experiencia entre proveedor y cliente cuando hacen uso de este protocolo dentro de Bancolombia. El desarrollo de este reto está apoyado por una metodología llamada LEGAL DESIGN que busca generar una innovación en el ámbito legal. Esta metodología y el reto planteado se trabaja en conjunto Banistmo, pero el resultado final del reto es exclusivamente para Colombia. Por ende, mi Plan mejora esta encaminado en la comparación de las diferentes experiencias de los 2 escenarios y así poder recomendar estrategias y mejorar la comunicación organizacional generando una adaptación en el resultado tangible que se genera a través del reto desarrollado en conjunto.The use of internal protocols within the different companies have promoted self-management as a sustainable alternative when interacting with alternative processes in the development of their work, that is why Bancolombia has opted for that from the legal vice presidency a diversity of challenges is posed which are going to allow that with its result the different areas that have relation with them can be auto-manageable since the methodology used for its development starts from the innovation of the legality of each document, protocol or contract making its use for the different profiles that make part of the Bank. Annually these challenges are raised depending on the priority and impact they have within the Bank, Therefore, from the Institutional and Corporate Governance issues, a challenge was posed aimed at the management of the intellectual property protocol with suppliers which seeks to improve the experience between supplier and client when they make use of this protocol within Bancolombia. The development of this challenge is supported by a methodology called LEGAL DESIGN that seeks to generate an innovation in the legal field. This methodology and the proposed challenge is worked together Banistmo, but the final result of the challenge is exclusively for Colombia. Therefore, my Plan is improving in the comparison of the different experiences of the 2 scenarios and so be able to recommend strategies and improve organizational communication generating an adaptation in the tangible result that is generated through the challenge developed in set.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informe final practica profesional bancolombia s.a. adaptación a el desarrollo de una metodología incorporada para el mejoramiento de la comunicación organizacional entre Bancolombia y Banistmomethdologiesinnovationstrategiesorganizational communicationBancolombiaBanistmoadaptationProfessional practicesBanking institutions (Colombia)Comunicación organizacionalPrácticas profesionalesInstituciones bancarias (Colombia)MetodologíasInnovaciónEstrategiasBancolombiaBanistmoAdaptaciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáDavivienda (2020). ¿Por qué son importantes los bancos para la sociedad? Recuperado el 27 julio de 2021: https://www.misfinanzasparainvertir.com/por-que-son-importantes-los-bancos-para-la-sociedad/Bancolombia (s.f.-a). ¿Quiénes somos? Recuperado el 27 julio de 2021: https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/informacion-corporativa/quienes-somosBancolombia (s.f.-b). ¿Que nos mueve? [Intranet]. Recuperado el 15 de julio de: https://Bancolombia.sharepoint.comBancolombia (s.f.-c). Gobierno Corporativo. Recuperado 15 de julio 2021 de: https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/informacion-corporativa/gobierno-corporativoLa Republica (2020). Los corresponsales bancarios registraron un crecimiento de más de 50% en cinco años. Recuperado el 15 de julio 2021 de: https://www.larepublica.co/finanzas/los-corresponsales-bancarios-registraron-un-crecimiento-de-mas-de-50-en-cinco-anos-3064000Ramos W, Paredes M, Teran P, Lema L.(2017). Comunicación Organizacional. Grupo Compas. 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