Creación de una Política de cuentas por cobrar NIIF 11 para PYMES, Aplicado a la empresa Estación de Servicio las Flores SAS
El presente trabajo, tuvo como objetivo crear una política de cuentas por cobrar de acuerdo a la sección 11 de NIIF para PYMES de la Estación de Servicios las Flores, organización en la que se estableció que no existe dicha política, que es fundamental para evitar el deterioro de las cuentas o su in...
- Autores:
-
Londoño Suarez, Carolina
Ariza Suarez, Lizeth Juliana
Sierra Cardozo, Etilvia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/50926
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50926
- Palabra clave:
- Assets
Accounting policy
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Financial instruments
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Política contable
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El presente trabajo, tuvo como objetivo crear una política de cuentas por cobrar de acuerdo a la sección 11 de NIIF para PYMES de la Estación de Servicios las Flores, organización en la que se estableció que no existe dicha política, que es fundamental para evitar el deterioro de las cuentas o su incobrabilidad. Para desarrollar el trabajo se lleva a cabo una investigación descriptiva, que utiliza la revisión documental sobre la sección 11 de NIIF para PYMES y los estados e informes financieros de la empresa, que se constituyen en el insumo requerido para cumplir con los objetivos de la investigación. Entre sus principales resultados se tiene que en la empresa un solo cliente constituye el 58,80% de su cartera y las cuatro cuentas de mayor impacto representan el 91.30% del total de cuentas por cobrar, una alta concentración de la deuda a corto plazo que implica un alto riesgo para la empresa en la medida que dichas cuentas sufran deterioro, por lo tanto es fundamental para la empresa contar con una política de cuentas por cobrar que bajo las NIIF, facilite el control y manejo adecuado de dicha cuenta como fundamento para mantener su nivel de liquidez y elaborar estados financieros que representen la realidad contable y financiera de la empresa. |
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Para desarrollar el trabajo se lleva a cabo una investigación descriptiva, que utiliza la revisión documental sobre la sección 11 de NIIF para PYMES y los estados e informes financieros de la empresa, que se constituyen en el insumo requerido para cumplir con los objetivos de la investigación. Entre sus principales resultados se tiene que en la empresa un solo cliente constituye el 58,80% de su cartera y las cuatro cuentas de mayor impacto representan el 91.30% del total de cuentas por cobrar, una alta concentración de la deuda a corto plazo que implica un alto riesgo para la empresa en la medida que dichas cuentas sufran deterioro, por lo tanto es fundamental para la empresa contar con una política de cuentas por cobrar que bajo las NIIF, facilite el control y manejo adecuado de dicha cuenta como fundamento para mantener su nivel de liquidez y elaborar estados financieros que representen la realidad contable y financiera de la empresa.The objective of this work was to create an accounts receivable policy in accordance with section 11 of the IFRS for SMEs of the Las Flores Service Station, an organization in which it was found that there is no such policy, which is essential to avoid deterioration of the accounts or their uncollectibility. To develop the work, a descriptive investigation is carried out, which uses the documentary review on section 11 of the IFRS for SMEs and the financial statements and reports of the company, which constitutes the input required to meet the objectives of the investigation. . Among its main results is that in the company a single client constitutes 58.80% of its portfolio and the four accounts with the greatest impact represent 91.30% of the total accounts receivable, a high concentration of short-term debt term that implies a high risk for the company to the extent that said accounts suffer impairment, therefore it is essential for the company to have an accounts receivable policy that, under IFRS, facilitates the control and proper management of said account as a basis to maintain its level of liquidity and prepared financial statements that represent the accounting and financial reality of the company.Especialista en Revisoría Fiscal y Auditoría Externahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Revisoría Fiscal y Auditoría ExternaFacultad de Contaduría PúblicaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación de una Política de cuentas por cobrar NIIF 11 para PYMES, Aplicado a la empresa Estación de Servicio las Flores SASAssetsAccounting policyImpairmentFinancial instrumentsaccounts receivablecontabilidad financieraauditoria contablenormas contablesActivoPolítica contableDeterioroInstrumentos financieroscuentas por cobrarTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaCTCP. (2019). Concepto 00242.Bogotá.Colegio de Contadores Públicos. (2023). Decretos y resoluciones normas internacionales de información financiera en Colombia. https://contadorespublicossantander.com/?page_id=8642IFRS Foundation. (2016). Norma NIIF para las PYMES. https://niif.info/wp-content/uploads/2021/02/NIIF-para-pymes.pdfNIIF. (2022). Cuentas por cobrar. https://niif.com.co/decreto-2706-2012/cuentas-por-cobrar#:~:text=Las%20cuentas%20por%20cobrar%2C%20documentos,generadas%20directamente%20por%20la%20microempresaTHUMBNAIL2023Londoñocarolina.pdf.jpg2023Londoñocarolina.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5210https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/6/2023Londo%c3%b1ocarolina.pdf.jpg9c31182dd7cef2b9f6866d1f44a72daaMD56open access2023londonocarolina1.pdf.jpg2023londonocarolina1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8096https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/7/2023londonocarolina1.pdf.jpgc6df265c43342a5a24d0d1c50caa856aMD57open access2023londonocarolina2.pdf.jpg2023londonocarolina2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9488https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/8/2023londonocarolina2.pdf.jpg5394c42bc55dec1d661a74d8d512b3a4MD58open accessORIGINAL2023Londoñocarolina.pdf2023Londoñocarolina.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf576133https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/1/2023Londo%c3%b1ocarolina.pdfc11ed5a7fcbd56e936669a7e45e21159MD51open access2023londonocarolina1.pdf2023londonocarolina1.pdfAprobación facultadapplication/pdf105323https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/2/2023londonocarolina1.pdf15fa1134a091027fa06630e66d2256f0MD52metadata only access2023londonocarolina2.pdf2023londonocarolina2.pdfAcuerdo de Publicacionapplication/pdf230707https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/3/2023londonocarolina2.pdf6bfb95c461fed15bcb3805abea24775fMD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/50926/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open access11634/50926oai:repository.usta.edu.co:11634/509262023-06-29 03:02:34.868open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |