Plan prospectivo estratégico para el bienestar institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander, Sede Vélez 2020-2025
El Plan Prospectivo Estratégico del Bienestar Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander Regional Vélez, busca determinar las estrategias y ventajas que logren su posicionamiento a corto plazo mediante un análisis interno como externo de los factores críticos e identificar las variables...
- Autores:
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Barbosa Pinzón, Alex Fernando
Cely Aponte, Edisson Oswaldo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/19593
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/19593
- Palabra clave:
- Strategic Plan
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Plan prospectivo estratégico para el bienestar institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander, Sede Vélez 2020-2025 Strategic Plan Prospective Institutional Welfare Positioning Innovation Competitiveness Universidades Planificación estratégica Competitividad Administración universitaria Plan Estratégico Prospectiva Bienestar Institucional Posicionamiento Innovación Competitividad |
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Plan Estratégico Prospectiva Bienestar Institucional Posicionamiento Innovación Competitividad |
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El Plan Prospectivo Estratégico del Bienestar Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander Regional Vélez, busca determinar las estrategias y ventajas que logren su posicionamiento a corto plazo mediante un análisis interno como externo de los factores críticos e identificar las variables de mayor impacto que inciden en esta dependencia. Se realizó un análisis estructural teniendo en cuenta las herramientas prospectivas pertinentes, MICMAC que arrojó seis variables estratégicas, SMIC construcción de escenarios probables y alternos, matriz RICE formulación de acciones estratégicas, matriz IGO priorización por horizonte de tiempo de las acciones estratégicas y se consolidó el árbol de pertinencias detectando las estrategias que involucran innovación y diferenciación como elementos primordiales de sustentabilidad y competitividad. |
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Anaya Plata, C., & Colaboradores. (2011). Plan prospectivo estrategico para el modelo de responsabilidad social interno de la Transportadora de Gas Internacional TGI S.A ESP- TGI S.A. ESP. Obtenido de file:///C:/Users/heidi%234/Downloads/Carolina%20Anaya%20Plata.pdf. Fecha de consulta: Septiembre 25 de 2019 Asociación Colombiana de Universitarios - ASCUN. (Octubre - noviembre de 2017). Boletín Informativo ASCUN Bienestar . Obtenido de Torneo Regional de Fútbol de Ascún para docentes - administrativos: https://ascun.org.co/uploads/default/networks/9360f37f6fb407dd858ef4ac06308ad5.pdf. Fecha de consulta: Septiembre 29 de 2019 Asociación Colombiana de Universitarios - ASCUN. (sf). II Pleno Nacional De Desarrollo Humano, Una Apuesta Por El Bienestar En La IES. Obtenido de https://ascun.org.co/noticias/detalle/ii-pleno-nacional-de-desarrollo-humano-una-apuesta-por-el-bienestar-en-la-ies. Fecha de consulta: Septiembre 30 de 2019 Asociación Colombiana de Universitarios - ASCUN. (sf). 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Sierra Arias, Darío AlfonsoBarbosa Pinzón, Alex FernandoCely Aponte, Edisson Oswaldo2019-11-01T15:07:05Z2019-11-01T15:07:05Z2019-10-28Barbosa Pinzón, A. F. y Cely Aponte, E. O. (2019). Plan Prospectivo Estratégico para el Bienestar Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander, Sede Vélez 2020-2025 [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/19593reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl Plan Prospectivo Estratégico del Bienestar Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander Regional Vélez, busca determinar las estrategias y ventajas que logren su posicionamiento a corto plazo mediante un análisis interno como externo de los factores críticos e identificar las variables de mayor impacto que inciden en esta dependencia. Se realizó un análisis estructural teniendo en cuenta las herramientas prospectivas pertinentes, MICMAC que arrojó seis variables estratégicas, SMIC construcción de escenarios probables y alternos, matriz RICE formulación de acciones estratégicas, matriz IGO priorización por horizonte de tiempo de las acciones estratégicas y se consolidó el árbol de pertinencias detectando las estrategias que involucran innovación y diferenciación como elementos primordiales de sustentabilidad y competitividad.The Strategic Prospective Plan for the Institutional Welfare of the Technological Units of Santander Regional Vélez seeks to determine the strategies and advantages that achieve its short-term positioning through an internal and external analysis of the critical factors and identify the variables with the greatest impact that affect this dependence. A structural analysis was carried out taking into account the relevant prospective tools, MICMAC that yielded six strategic variables, SMIC construction of probable and alternate scenarios, RICE matrix formulation of strategic actions, IGO matrix prioritization by time horizon of strategic actions and consolidated the Relevance tree detecting strategies that involve innovation and differentiation as key elements of sustainability and competitiveness.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico para el bienestar institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander, Sede Vélez 2020-2025Strategic PlanProspectiveInstitutional WelfarePositioningInnovationCompetitivenessUniversidadesPlanificación estratégicaCompetitividadAdministración universitariaPlan EstratégicoProspectivaBienestar InstitucionalPosicionamientoInnovaciónCompetitividadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAnaya Plata, C., & Colaboradores. 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