Plan prospectivo estratégico para el bienestar institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander, Sede Vélez 2020-2025

El Plan Prospectivo Estratégico del Bienestar Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander Regional Vélez, busca determinar las estrategias y ventajas que logren su posicionamiento a corto plazo mediante un análisis interno como externo de los factores críticos e identificar las variables...

Full description

Autores:
Barbosa Pinzón, Alex Fernando
Cely Aponte, Edisson Oswaldo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/19593
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/19593
Palabra clave:
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Innovation
Competitiveness
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Planificación estratégica
Competitividad
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description El Plan Prospectivo Estratégico del Bienestar Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander Regional Vélez, busca determinar las estrategias y ventajas que logren su posicionamiento a corto plazo mediante un análisis interno como externo de los factores críticos e identificar las variables de mayor impacto que inciden en esta dependencia. Se realizó un análisis estructural teniendo en cuenta las herramientas prospectivas pertinentes, MICMAC que arrojó seis variables estratégicas, SMIC construcción de escenarios probables y alternos, matriz RICE formulación de acciones estratégicas, matriz IGO priorización por horizonte de tiempo de las acciones estratégicas y se consolidó el árbol de pertinencias detectando las estrategias que involucran innovación y diferenciación como elementos primordiales de sustentabilidad y competitividad.
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Se realizó un análisis estructural teniendo en cuenta las herramientas prospectivas pertinentes, MICMAC que arrojó seis variables estratégicas, SMIC construcción de escenarios probables y alternos, matriz RICE formulación de acciones estratégicas, matriz IGO priorización por horizonte de tiempo de las acciones estratégicas y se consolidó el árbol de pertinencias detectando las estrategias que involucran innovación y diferenciación como elementos primordiales de sustentabilidad y competitividad.The Strategic Prospective Plan for the Institutional Welfare of the Technological Units of Santander Regional Vélez seeks to determine the strategies and advantages that achieve its short-term positioning through an internal and external analysis of the critical factors and identify the variables with the greatest impact that affect this dependence. A structural analysis was carried out taking into account the relevant prospective tools, MICMAC that yielded six strategic variables, SMIC construction of probable and alternate scenarios, RICE matrix formulation of strategic actions, IGO matrix prioritization by time horizon of strategic actions and consolidated the Relevance tree detecting strategies that involve innovation and differentiation as key elements of sustainability and competitiveness.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico para el bienestar institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander, Sede Vélez 2020-2025Strategic PlanProspectiveInstitutional WelfarePositioningInnovationCompetitivenessUniversidadesPlanificación estratégicaCompetitividadAdministración universitariaPlan EstratégicoProspectivaBienestar InstitucionalPosicionamientoInnovaciónCompetitividadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAnaya Plata, C., & Colaboradores. 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