Plan prospectivo estratégico Corporación IKIGAI 2022 – 2030
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal diseñar el Plan Prospectivo Estratégico para el año 2022 – 2030 de la Corporación IKIGAI que permita garantizar sostenibilidad financiera, continuidad en la prestación de sus servicios, y su posicionamiento a nivel nacional e internac...
- Autores:
-
Castro Duarte, Leidy Viviana
Ríos Rincón, Sandra Patricia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/35419
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/35419
- Palabra clave:
- Strategic foresight
Strategic planning
Strategic development.
Planeación estratégica
Mejoramiento de procesos
Gestión de proyectos
Estrategias para el desarrollo
Planificación empresarial
Prospectiva estratégica
Planificación estratégica
Escenarios probables
Desarrollo estratégico
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El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal diseñar el Plan Prospectivo Estratégico para el año 2022 – 2030 de la Corporación IKIGAI que permita garantizar sostenibilidad financiera, continuidad en la prestación de sus servicios, y su posicionamiento a nivel nacional e internacional. La metodología de investigación se basó en el desarrollo de un diagnóstico sobre la organización IKIGAI al momento actual, partiendo de la definición y desarrollo de las variables de mayor impacto para su desarrollo estratégico. Esto conllevó a la formulación de los probables escenarios que debe afrontar la Corporación IKIGAI para consolidarse y permanecer a 2030. Se concluye que el análisis de prospección estratégica es un enfoque válido para esta Corporación, pues permite identificar que se requiere implementar acciones que promuevan la ampliación de la cobertura, el portafolio de servicios y la ejecución de proyectos. |
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Ballesteros, D. P. & Ballesteros, P. P. (2008). Análisis estructural prospectivo aplicado al sistema logístico. Scientia et Technica. (39), 194-200. DOI: https://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/article/view/3197 Brito, O. (2008). Aplicación de herramientas prospectivas para el análisis y formulación de las estrategias de la Cámara de Comercio de la Guajira para el 2008. [Trabajo de grado, Administración de Empresas]. Repositorio Institucional Universidad del Norte. Aplicación de herramientas prospectivas para el análisis y formulación de las estrategias de la Cámara de Comercio de la Guaji (uninorte.edu.co) Campos, M. C., Pastrana, C. & Caldon, A. F. (2012). identificación de un plan prospectivo para la empresa ladrillera las Brisas el municipio de La Plata-Huila. [Trabajo de grado Administración de Negocios] UNAD. https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/1282/Proyecto.pdf?sequence=1&isAllowed=y Canal, M. (2019). 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Sierra Arias, Darío AlfonsoCastro Duarte, Leidy VivianaRíos Rincón, Sandra PatriciaUniversidad Santo Tomás2021-08-31T16:27:55Z2021-08-31T16:27:55Z2021-08-31Castro Duarte, L.V., Ríos Rincón, S.P. ( 2021). Plan prospectivo estratégico Corporación IKIGAI 2022 – 2030. [Trabajo de Posgrado].Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/35419reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal diseñar el Plan Prospectivo Estratégico para el año 2022 – 2030 de la Corporación IKIGAI que permita garantizar sostenibilidad financiera, continuidad en la prestación de sus servicios, y su posicionamiento a nivel nacional e internacional. La metodología de investigación se basó en el desarrollo de un diagnóstico sobre la organización IKIGAI al momento actual, partiendo de la definición y desarrollo de las variables de mayor impacto para su desarrollo estratégico. Esto conllevó a la formulación de los probables escenarios que debe afrontar la Corporación IKIGAI para consolidarse y permanecer a 2030. Se concluye que el análisis de prospección estratégica es un enfoque válido para esta Corporación, pues permite identificar que se requiere implementar acciones que promuevan la ampliación de la cobertura, el portafolio de servicios y la ejecución de proyectos.The main objective of this degree project is to design the Strategic Prospective Plan for the year 2022 - 2030 of the IKIGAI Corporation to ensure financial sustainability, continuity in the provision of its services, and its positioning at a national and international level. The research methodology was based on the development of a diagnosis about the IKIGAI organization at the present time, starting from the definition and development of the variables with the greatest impact for its strategic development. This led to the formulation of the probable scenarios that the IKIGAI Corporation must face to consolidate and remain until 2030. It is concluded that the strategic prospecting analysis is a valid approach for this Corporation, since it allows to identify that it is necessary to implement actions that promote expansion coverage, service portfolio and project execution.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico Corporación IKIGAI 2022 – 2030Strategic foresightStrategic planningStrategic development.Planeación estratégicaMejoramiento de procesosGestión de proyectosEstrategias para el desarrolloPlanificación empresarialProspectiva estratégicaPlanificación estratégicaEscenarios probablesDesarrollo estratégicoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaBallesteros, D. P. & Ballesteros, P. P. (2008). Análisis estructural prospectivo aplicado al sistema logístico. Scientia et Technica. (39), 194-200. DOI: https://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/article/view/3197Brito, O. (2008). Aplicación de herramientas prospectivas para el análisis y formulación de las estrategias de la Cámara de Comercio de la Guajira para el 2008. [Trabajo de grado, Administración de Empresas]. Repositorio Institucional Universidad del Norte. Aplicación de herramientas prospectivas para el análisis y formulación de las estrategias de la Cámara de Comercio de la Guaji (uninorte.edu.co)Campos, M. C., Pastrana, C. & Caldon, A. F. (2012). identificación de un plan prospectivo para la empresa ladrillera las Brisas el municipio de La Plata-Huila. [Trabajo de grado Administración de Negocios] UNAD. https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/1282/Proyecto.pdf?sequence=1&isAllowed=yCanal, M. (2019). Incidencia en el empoderamiento a comunidades atendidas por organizaciones de desarrollo y paz en Colombia. https://www.caf.com/media/29870/margaritacanal-incidenciaenelempoderamiento.pdfChiavenato, I. y Sapiro, A. (2016). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. 3° ed. México: Mc Graw Hill.Congreso de Colombia. (2001, 21 de diciembre). Ley 715 de 2001. Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-86098_archivo_pdf.pdfCongreso de Colombia. (2020, 30 de septiembre). Ley 2056 de 2020. Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del sistema general de regalías. https://funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=142858Corporación IKIGAI. (2020a). 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