Salario emocional en empresas palmeras de los llanos orientales
Este artículo propone realizar una investigación referente a salario emocional en las empresas del sector palmicultor de los llanos orientales, que a futuro funcione como base en el diseño de un modelo de salario emocional enfocado en empresas dedicadas a la producción de palma de aceite en la zona...
- Autores:
-
Rey Lopez, Johanna Stephanie
Ortiz Hernandez, Cesar Yohany
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/54870
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/54870
- Palabra clave:
- Empresas - Aspectos psicológicos
Salario - Motivación
Clima organizacional - Salario emocional
Administración de Empresas - Investigaciones
Tesis y Disertaciones académicas
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Este artículo propone realizar una investigación referente a salario emocional en las empresas del sector palmicultor de los llanos orientales, que a futuro funcione como base en el diseño de un modelo de salario emocional enfocado en empresas dedicadas a la producción de palma de aceite en la zona de los llanos orientales, teniendo en cuenta que este es herramienta fundamental en empresas pertenecientes a otros sectores y que ya da sus frutos, entre sus logros están disminución de costos, reducción del porcentaje de rotación del personal, crecimiento profesional de los trabajadores, mejores rendimientos en las labores, además de garantizar el trabajo digno, junto a el bienestar personal y familiar de los colaboradores. Si el salario emocional puede ser implementado en este sector agroindustrial podría ser una solución al problema de escases de mano de obra, debido a que el desarrollo de estos cultivos usualmente es en zonas rurales alejadas de los cascos urbanos por lo que debe existir un valor agregado que llame la atención de nuevos aspirantes que vean una opción rentable el laborar en estas empresas y ese valor agregado lo puede dar el salario emocional. Implementar estos aspectos en la cultura organizacional de las empresas palmicultoras de los Llanos Orientales permite a los empleados mejorar su bienestar emocional y fortalecer su sentido de pertenencia a la empresa. Los programas de educación y concientización ambiental, los programas de voluntariado y apoyo comunitario, y la capacitación y el desarrollo profesional son elementos importantes que promueven el compromiso de los empleados con las empresas. |
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Acosta, J. C. (2012). LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO INNOVADOR EN NUEVAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.UN ESTUDIO DE CASOS BASADO EN UN ENFOQUE DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. Real, 5-13 Ajzen, I., & Fishbein, M. (s.f.). The Influence of Attitudes on Behavior. ARGOS. (2016). REPORTE INTEGRADO 2016. Obtenido de https://argos.co/wp-content/uploads/2021/04/Reporte%20Integrado%20Cementos%20Argos%202016.pdf Chaverra, E. (2022). Gestión del riesgo psicosocial en la empresa agropecuaria caribana. Obtenido de https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/6838/1.%20TG%20Kelly%20Erika%202022%201306%20EJGS.pdf?sequence=1&isAllowed=y Diez, S. (2014). La Actitud Conductual en las Intenciones Emprendedoras. 2. EL TIEMPO. (4 de JULIO de 2012). Gestión del talento, la estrategia de Bavaria. Obtenido de https://www.eltiempo.com/archivo/documento/DR-53717 Elizundia, M. E. (2015). Desempeño de nuevos negocios: perspectiva de género: Nueva performance empresarial: perspectiva de género. ScienceDirect. Giraldo, P. (2021). Desarrollo de propuesta estrategica para la atracción y retención de voluntarios a través del salario emocional para la fundación Soy Doy. Obtenido de https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/58092/Desarrollo%20de%20propuesta%20estrat%C3%A9gica%20para%20la%20atracci%C3%B3n%20y%20retenci%C3%B3n%20de%20voluntarios%20a%20trav%C3%A9s%20del%20salario%20emocional%20para%20la%20Fundaci%C3%B3n Martinez, C. (2015). Modelo de salario emocional para Cardiocolombia. Obtenido de U tadeo: https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3392/MODELO%20DE%20SALARIO%20EMOCIONAL%20PARA%20CARDIOCOLOMBIA%20S.AS%20.pdf?sequence=1 Mendes, L., & Santos, M. (2014). FACTORES QUE INFLUYEN EN EL USO DEL CONTENIDO GENERADO POR EL USUARIO EN ENINTERNET. redalyc, 607-625. Mora. (2018). Salario emocional , un estudio comparativo entre Colombia y chile. Obtenido de Uniagustiniana: https://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/handle/123456789/749/CastilloMora-AngieLorena-2018.pdf?sequence=4&isAllowed=y Mora, R. (s.f.). ESTUDIO DE ACTITUDES EMPRENDEDORAS CON PROFESIONALES QUE CREARON EMPRESA: Study of Entrepreneurial Attitudes of Professionals who Create their own Companies. 70-83. Moreno, J. (2013). ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INTENCIÓN EMPRENDEDORA DE LOS ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS. Reista digital de investigación en docencia, 7. Parra, M. (2020). Estudio de caracterización del empleo en el sector palmero colombiano. Obtenido de Repositorio fededesarrollo: https://repository.fedesarrollo.org.co/bitstream/handle/11445/214/Estudio%20de%20caracterizacion%20.pdf?sequence=2&isAllowed=y Prieto, J. (2022). La influencia de la felicidad en la productividad laboral en el sector agricola Colombiano. Obtenido de Repositorio Cesa: https://repository.cesa.edu.co/bitstream/handle/10726/4458/ADM_1020842725_2022_1.pdf?sequence=5&isAllowed=y Rodríguez , A. (2009). Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial. Rueda, I., Sánchez, L., Herrero, Á., Blanco, B., & Fernández, A. (2013). ¿Existen niveles adecuados de formación y financiación que incentiven la intención emprendedora? Are the existing levels of training and access to finance enough to encourage entrepreneurial intention? FIR, FAEDPYME International Review . Ruiz, M., Sanz, I., & Fuentes, M. (2015). Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa. ScienceDirect, 47-54. Valencia, A., Montoya, I., & Montoya, A. (2016). Intención emprendedora en estudiantes universitarios: Un estudio bibliométrico. OmniaScience, 883. Villegas, A. (2020). Importancia del salario emocional para los trabajadores en Colombia. Obtenido de Areandina: https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/4512/Trabajo%20de%20Grado.pdf?sequence=1&isAllowed=y |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/54870reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEste artículo propone realizar una investigación referente a salario emocional en las empresas del sector palmicultor de los llanos orientales, que a futuro funcione como base en el diseño de un modelo de salario emocional enfocado en empresas dedicadas a la producción de palma de aceite en la zona de los llanos orientales, teniendo en cuenta que este es herramienta fundamental en empresas pertenecientes a otros sectores y que ya da sus frutos, entre sus logros están disminución de costos, reducción del porcentaje de rotación del personal, crecimiento profesional de los trabajadores, mejores rendimientos en las labores, además de garantizar el trabajo digno, junto a el bienestar personal y familiar de los colaboradores. Si el salario emocional puede ser implementado en este sector agroindustrial podría ser una solución al problema de escases de mano de obra, debido a que el desarrollo de estos cultivos usualmente es en zonas rurales alejadas de los cascos urbanos por lo que debe existir un valor agregado que llame la atención de nuevos aspirantes que vean una opción rentable el laborar en estas empresas y ese valor agregado lo puede dar el salario emocional. Implementar estos aspectos en la cultura organizacional de las empresas palmicultoras de los Llanos Orientales permite a los empleados mejorar su bienestar emocional y fortalecer su sentido de pertenencia a la empresa. Los programas de educación y concientización ambiental, los programas de voluntariado y apoyo comunitario, y la capacitación y el desarrollo profesional son elementos importantes que promueven el compromiso de los empleados con las empresas.This article proposes to carry out an investigation regarding emotional salary in companies in the palm oil sector of the eastern plains, which in the future will function as a basis for the design of an emotional salary model focused on companies dedicated to the production of oil palm in the area. of the eastern plains, taking into account that this is a fundamental tool in companies belonging to other sectors and that it is already bearing fruit, among its achievements are a reduction in costs, a reduction in the percentage of staff turnover, professional growth of workers, better performance in the work, in addition to guaranteeing decent work, along with the personal and family well-being of the collaborators. If the emotional salary can be implemented in this agroindustrial sector, it could be a solution to the problem of labor shortages, because the development of these crops is usually in rural areas far from urban areas, so there must be an added value. that draws the attention of new applicants who see a profitable option to work in these companies and that added value can be provided by the emotional salary. Implementing these aspects in the organizational culture of palm oil companies in the Eastern Llanos allows employees to improve their emotional well-being and strengthen their sense of belonging to the company. Environmental education and awareness programs, volunteer and community support programs, and training and professional development are important elements that promote employee engagement with companies.Especialista en gerencia empresarialhttp://www.ustavillavicencio.edu.co/home/index.php/unidades/extension-y-proyeccion/investigacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Gerencia EmpresarialFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Salario emocional en empresas palmeras de los llanos orientalesEmpresas - Aspectos psicológicosSalario - MotivaciónClima organizacional - Salario emocionalAdministración de Empresas - InvestigacionesTesis y Disertaciones académicassalarioemocionalLlanos OrientalesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA VillavicencioAcosta, J. C. (2012). LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO INNOVADOR EN NUEVAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.UN ESTUDIO DE CASOS BASADO EN UN ENFOQUE DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. Real, 5-13Ajzen, I., & Fishbein, M. (s.f.). The Influence of Attitudes on Behavior.ARGOS. (2016). REPORTE INTEGRADO 2016. Obtenido de https://argos.co/wp-content/uploads/2021/04/Reporte%20Integrado%20Cementos%20Argos%202016.pdfChaverra, E. (2022). Gestión del riesgo psicosocial en la empresa agropecuaria caribana. Obtenido de https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/6838/1.%20TG%20Kelly%20Erika%202022%201306%20EJGS.pdf?sequence=1&isAllowed=y Diez, S. (2014). La Actitud Conductual en las Intenciones Emprendedoras. 2.EL TIEMPO. (4 de JULIO de 2012). Gestión del talento, la estrategia de Bavaria. Obtenido de https://www.eltiempo.com/archivo/documento/DR-53717Elizundia, M. E. (2015). Desempeño de nuevos negocios: perspectiva de género: Nueva performance empresarial: perspectiva de género. ScienceDirect.Giraldo, P. 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