Plan de Mejoramiento Logístico en la Recepción de Mercancías para la Empresa Autoservicio La Granja
El presente trabajo expone un plan de mejoramiento logístico para la empresa tunjana Autoservicio La Granja, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de la cadena de suministro de Autoservicio La Granja a través de la optimización de los procesos de gestión de proveedores en la recepción de me...
- Autores:
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Rubio Cuevas, Gissela Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/55495
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/55495
- Palabra clave:
- Improvement plan, logistics, integrated logistics, Autoservicio La Granja, inventories, orders, merchandise reception, optimization, supply chain
Plan de mejoramiento, logística, logística integral, Autoservicio La Granja, inventarios, pedidos, recepción de mercancía, optimización, cadena de suministro.
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
| Summary: | El presente trabajo expone un plan de mejoramiento logístico para la empresa tunjana Autoservicio La Granja, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de la cadena de suministro de Autoservicio La Granja a través de la optimización de los procesos de gestión de proveedores en la recepción de mercancías con el fin de incrementar significativamente la eficiencia operativa de la organización y nace como respuesta a un entorno empresarial dinámico, donde la competitividad exige la mejora continua de los procesos. De esta forma, se presentan un análisis y diagnóstico de la empresa que focaliza las estrategias de mejora en la disminución de la incertidumbre desde la toma de inventarios, realización de pedidos y recibo de mercancías el cual genere una mayor productividad operativa. Donde a partir de una prueba piloto se hace factible el uso de la dinámica de agendamiento de citas para el recibo de mercancías con el manejo de un calendario mensual que estandarice los procesos anteriormente mencionados. Obteniendo finalmente, resultados favorables que indican una mejor optimización del tiempo y mano de obra, con una organización denotada a nivel mensual que garantiza la adquisición de las mercancías adecuadas en el momento esperado. |
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