Estrategia Lean Healthcare como Innovación de Atención en Instituciones Prestadoras de Salud
En la actualidad se plantean necesidades en la implementación de metodologías y estrategias innovadoras que guíen los modelos de atención en los servicios de salud, optimizando el uso de los recursos en la prestación de servicios y así garantizar calidad, eficacia y eficiencia, que dé respuesta a un...
- Autores:
-
Benitez Castelblanco, Angela Patricia
Ortiz Fandiño, Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/54825
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/54825
- Palabra clave:
- Implementation
LEAN
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Implementación
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Atención en Salud
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En la actualidad se plantean necesidades en la implementación de metodologías y estrategias innovadoras que guíen los modelos de atención en los servicios de salud, optimizando el uso de los recursos en la prestación de servicios y así garantizar calidad, eficacia y eficiencia, que dé respuesta a una atención centrada en el paciente. Por otro lado, existen metodologías que se han implementado en otros campos distintos al sector salud y que se pueden adoptar de forma exitosa obteniendo así resultados satisfactorios, logrando modelos que generen propuestas de valor hacia el paciente y sus familias, comunidades e instituciones; es así, que a través de una revisión sistemática de literatura con enfoque cualitativo mediante búsqueda en bases de datos y cuyo objetivo es describir los efectos positivos en la implementación de la metodología Lean Healthcare como herramienta para obtener instituciones prestadoras de servicios de salud eficientes, se logra concluir de esta forma, que la implementación de la metodología LEAN heathcare, es diversa, y directamente proporcional a cada institución, sin embargo, se podría decir que, el objetivo principal es la disminución de movimientos innecesarios, perdidas de valor y la adopción de estrategias de mejora continua. |
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Por otro lado, existen metodologías que se han implementado en otros campos distintos al sector salud y que se pueden adoptar de forma exitosa obteniendo así resultados satisfactorios, logrando modelos que generen propuestas de valor hacia el paciente y sus familias, comunidades e instituciones; es así, que a través de una revisión sistemática de literatura con enfoque cualitativo mediante búsqueda en bases de datos y cuyo objetivo es describir los efectos positivos en la implementación de la metodología Lean Healthcare como herramienta para obtener instituciones prestadoras de servicios de salud eficientes, se logra concluir de esta forma, que la implementación de la metodología LEAN heathcare, es diversa, y directamente proporcional a cada institución, sin embargo, se podría decir que, el objetivo principal es la disminución de movimientos innecesarios, perdidas de valor y la adopción de estrategias de mejora continua.Currently, needs arise in the implementation of innovative methodologies and strategies that guide care models in health services, optimizing the use of resources in the provision of services and thus guarantee quality, effectiveness and efficiency, which responds to patient-centered care. On the other hand, there are methodologies that have been implemented in fields other than the health sector and that can be adopted successfully, thus obtaining satisfactory results, achieving models that generate value propositions towards the patient and their families, communities and institutions. Thus, through a systematic review of literature with a qualitative approach through a search in databases and whose objective is to describe the positive effects in the implementation of the Lean Healthcare methodology as a tool to obtain efficient health service providing institutions, it was In this way, it is possible to conclude that the implementation of the LEAN Heathcare methodology is diverse, and directly proportional to each institution, however, it could be said that the main objective is the reduction of unnecessary movements, loss of value and the adoption of continuous improvement strategies.Especialista en Auditoría de SaludEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Auditoría de SaludFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategia Lean Healthcare como Innovación de Atención en Instituciones Prestadoras de SaludImplementationLEANHealthcareImplementaciónLEANAtención en SaludTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaFontcuberta Adalid Cristina. (2015). La gestión de la calidad en los servicios asistenciales. Lean-healthcare. COMTEC QUALITY, Rambla Cataluya,39,2a. 1a 08007 Barcelona, 1–49. a-gestion-de-la-calidad-en-los-servicios-asistenciales-lean-healthcare.pdfMorales Suárez, I. (2020). La ciencia y la innovación como componente estratégico para el cumplimiento de los programas de salud. Información para Directivos de la Salud (INFODIR). 2020;30(1):e694. https://orcid.org/0000-0002-1806-6740República de Colombia – Ministerio de Salud – Programa de Apoyo a la Reforma de Salud. (n.d.). Proyecto Evaluación y Reestructuración de los Procesos, Estrategias y Organismos Públicos y Privados encargados de adelantar las Funciones de Vigilancia y Control del Sistema de Salud. Retrieved August 16, 2023, from chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.minsalud.gov.co/salud/Documents/Marco%20Conceptual%20de%20An%C3%A1lisis%20de%20los%20Sistemas%20de%20Salud-%20CAP%201.pdfSmith, I., Hicks, C., & McGovern, T. (2020). 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