PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE AUTOPARTES “LUJOS M&M” EN LA CIUDAD DE TUNJA, BOYACÁ

Actualmente, un plan de negocio se ha transformado en una herramienta fundamental para la creación de una idea de negocio, por tanto, es primordial evaluar variables económicas como la demanda, oferta, inflación y recesión, para el progreso del mismo. En el actual proyecto, se muestra la creación de...

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Autores:
Martinez Martinez, Ronal Santiago
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/53286
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/53286
Palabra clave:
Plan de negocio
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description Actualmente, un plan de negocio se ha transformado en una herramienta fundamental para la creación de una idea de negocio, por tanto, es primordial evaluar variables económicas como la demanda, oferta, inflación y recesión, para el progreso del mismo. En el actual proyecto, se muestra la creación de la empresa comercializadora de Autopartes “Lujos M&M” en la ciudad de Tunja, Boyacá, lugar donde se lleva a cabo un estudio de la viabilidad financiera para la realización de un plan de negocios en el que se ofrece a los clientes productos más económicos y accesibles.
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En el actual proyecto, se muestra la creación de la empresa comercializadora de Autopartes “Lujos M&M” en la ciudad de Tunja, Boyacá, lugar donde se lleva a cabo un estudio de la viabilidad financiera para la realización de un plan de negocios en el que se ofrece a los clientes productos más económicos y accesibles.Currently, a business plan has become a fundamental tool for the creation of a business idea, therefore, it is essential to evaluate economic variables such as demand, supply, inflation and recession, for the progress of the same. In the current project, the creation of the marketing company "Luxuries M&M" in the city of Tunja is shown, Boyacá, where a study of the financial feasibility is carried out for the realization of a business plan in which customers are offered cheaper and accessible products.Ingeniero IndustrialPregradotext/htmlspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE AUTOPARTES “LUJOS M&M” EN LA CIUDAD DE TUNJA, BOYACÁTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaAgencia ProCordoba. (2017). Sector autopartes Colombia | 1 AGENCIA PARA LA PROMOCIÓN DE LAS EXPORTACIONES SECTOR AUTOPARTES COLOMBIA INVESTIGACIÓN DE MERCADO GERENCIA DE INFORMACIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL. www.procordoba.orgANDI. (2022). ANDI - Camaras Sectoriales. https://www.andi.com.co/Home/Camara/4automotrizArmstrong, G. (Gary M.), Kotler, P., & Mues Zepeda, A. (2013). Fundamentos de marketing. Pearson Educación.Cáceres, N. D. (2015). LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO: ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO EMPRESARIAL.Cá,ara de comercio de Tunja. (2023). Estadísticas empresariales. https://cctunja.org.co/estadisticas-empresariales/Cantor, N., Herrera, J. P., & Sánchez, D. (2012). Estudio del Sector Automotor en Colombia. Croitoru, A. (1934). MIGLIFE-Migrants’ life courses: dealing with uncertain, highly destandardized biographies in Romania View project Schumpeter View project. http://compaso.euDelgado, J. M. (2021). La Destrucción Creadora de Schumpeter. Su significado histórico y su proyección actual. (Resumen de tesis doctoral).Dueñas, G. J. L. (2017). “ESTUDIO DEL IMPACTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DEL ENTORNO EMPRESARIAL MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER QUE MOLDEAN LA ESTRATEGIA COMO FACTORES COMPETITIVOS DE LAS MYPES.” www.pucp.edu.peEspinoza, M. M. A., & Espinoza, G. M. D. (2020). LAS FUERZAS DE PORTER: ESTRATEGIAS LUEGO DE SU APLICACIÓN.Ferreira-Herrera, D. C. (2016). El modelo CANVAS en la formulación de proyectos. Cooperativismo & Desarrollo, 23(107). https://doi.org/10.16925/co.v23i107.1252Goicoechea, Q. C., & Souto, P. J. E. (2018). Una aplicación del marco de las Cinco Fuerzas de Porter al grupo BMW An aplication of Porter´s five strengths framework in BMW´s group. https://doi.org/10.177993/3ctecno.2018.v7n2e26.10-27/3cGutierrez, N. A. (2022). 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Innovación empresarial y desarrollo económico: De la destrucción creativa al big bang social coordinado. http://revistas.unc.edu.ar/index.php/acteconomica/indexMecanizados Inter 2000. (2021). LA DESTRUCCION CREATIVA DE SCHUMPETER. https://www.inter2000mecanizados.com/post/la-destruccion-creativa-de-schumpeterMetalmecánica. (2015). ¿Cómo está compuesto el sector colombiano de autopartes? | Metalmecánica. https://www.metalmecanica.com/es/noticias/como-esta-compuesto-elsector-colombiano-de-autopartesOrganización Internacional del Trabajo. (2020). El futuro del trabajo en la industria automotriz y la necesidad de invertir en la capacidad de las personas y el trabajo decente y sostenible.Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. www.issuu.com/publicacionescepal/stacksPorter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). La creación del valor compartido. ProColombia. (2020). Industria automotriz en Colombia | Colombia Trade | Portal de Exportaciones - Colombia Trade. https://es.slideshare.net/pasante/industria-automotriz-en-colombiaRamírez, M. C. V. (2009). LOS PRESUPUESTOS: SUS OBJETIVOS E IMPORTANCIA.Torres, A. M. G. (2019). Modelo de las cinco fuerzas de Porter.Vélez, P. C. O., & Ospina, R. P. (2016). El mercadeo y la cadena de abastecimiento en relación con el sector de autopartes en Colombia. Revista Sinapsis, 8(1), 21–33. https://app.eam.edu.co/ojs/index.php/sinapis/article/view/17/163Plan de negocioTHUMBNAIL2023RONALMARTINEZ.pdf.jpg2023RONALMARTINEZ.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4732https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/6/2023RONALMARTINEZ.pdf.jpge6386e382a6d3a0106f17dcb0d54e476MD56open accessCarta autorización facultad.pdf.jpgCarta autorización facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8245https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/7/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20facultad.pdf.jpg726cbc28dd116f4581f3a99cc3b1bb1cMD57open accessAutorizacion_Trabajo_de_Grado_Un_autor.pdf.jpgAutorizacion_Trabajo_de_Grado_Un_autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9240https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/8/Autorizacion_Trabajo_de_Grado_Un_autor.pdf.jpg4c325340e92ebb04d098fd58db1a7143MD58open accessORIGINAL2023RONALMARTINEZ.pdf2023RONALMARTINEZ.pdfapplication/pdf1407562https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/1/2023RONALMARTINEZ.pdf935fef1cd7daad4f779a4450c477c2c8MD51open accessCarta autorización facultad.pdfCarta autorización facultad.pdfCarta aprobación facultadapplication/pdf289860https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/2/Carta%20autorizaci%c3%b3n%20facultad.pdf560c93f7542b07a75312acf9360afccaMD52open accessAutorizacion_Trabajo_de_Grado_Un_autor.pdfAutorizacion_Trabajo_de_Grado_Un_autor.pdfAutorización autorapplication/pdf488568https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/3/Autorizacion_Trabajo_de_Grado_Un_autor.pdffc63c1dec78369851cc7743b2f70280eMD53open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53286/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open access11634/53286oai:repository.usta.edu.co:11634/532862023-12-20 03:07:19.795open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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