Andean Tours

Empresa de turismo que nace para promover el turismo en la zona del eje cafetero mediante el ciclismo (ruta y montaña), que fomenta la actividad física y el conocimiento cultural de la zona del café como el Quindío. Se busca llegar a personas que tengan las ganas y la actitud por conocer un gran pai...

Full description

Autores:: Rodriguez Vallejo, Nicolas Enrique
Navas Corredor, Laura Vanessa
Trujillo Bustos, Andres Felipe

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2024

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:: spa

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Se busca llegar a personas que tengan las ganas y la actitud por conocer un gran paisaje tradicional y cultural lleno de historia colombiana. La Organización Mundial del Turismo (WTO), define el turismo como: “movimiento de personas que viajan y se quedan en lugares fuera de su entorno habitual por no más de un año consecutivo ya sea por placer, negocios u otros propósitos no relacionados con el ejercicio de una actividad remunerada por el lugar visitado” Muchas de las empresas turísticas solo proporcionan medios de transporte para llegar a sus destinos, y otras solo les proporcionan actividades para realizar en los lugares al llegar, pero hasta ahora muy pocas promueven la actividad y el ejercicio físico, conoces los espacios culturales y regionales que te brinda su destino, en este caso, el eje cafetero colombiano. En el siguiente trabajo se encontrará un modelo empresarial, guiado por el método CANVAS, donde encontraremos los siguientes aspectos divididos en capítulos: Segmentos de mercado, Propuesta de valor, Canales, Relación con los clientes, Fuente de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Asociaciones clave, Estructura de costes y Evaluación financiera.Tourism company that was created to promote tourism in the coffee-growing region through cycling (road and mountain), which encourages physical activity and cultural knowledge of the coffee-growing region such as Quindío. It seeks to reach people who have the desire and the attitude to get to know a great traditional and cultural landscape full of Colombian history. The World Tourism Organization (WTO) defines tourism as: “movement of people who travel and stay in places outside their usual environment for no more than one consecutive year, whether for pleasure, business or other purposes not related to the exercise of an activity paid for by the place visited” Many of the tourism companies only provide means of transport to get to their destinations, and others only provide them with activities to do in the places upon arrival, but so far very few promote activity and physical exercise, you get to know the cultural and regional spaces that your destination offers you, in this case, the Colombian coffee region. In the following work you will find a business model, guided by the CANVAS method, where you will find the following aspects divided into chapters: Market segments, Value proposition, Channels, Relationship with customers, Source of income, Key resources, Key activities, Key associations, Cost structure and Financial evaluation.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Andean ToursToursSedentary LifestyleEcotourismCycle ToursTourismPhysical ActivityRecreationCultureCoffeeCultura Física Deporte y Recreación.Empresa -- TurismoEje CafeteroActividad FísicaToursSenderismoEcoturismoCiclo ToursTurismoActividad FisicaRecreacionCulturaCafeTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlonso, M. (2024, 8 de febrero). Modelo Canvas: Qué es y cómo hacer uno con ejemplos [2024] •. Asana. https://asana.com/es/resources/business-model-canvas.Carvajal, CE (2012, 30 de julio). Especialistas en Cicloturismo en Colombia . Pedaleando Alma. https://pedaleandoalma.com/Ceieu.com. Recuperado el 4 de marzo de 2024 Usted está siendo redirigido. de https://www.ceieu.com/segmentos-mercado-segun-modelo-de-negocio-erp/Confecamaras.co. Recuperado el 28 de abril de 2024. Registro Nacional de Turismo-RNT . de https://rnt.confecamaras.co/legislacionDIARIO DEL EXPORTADOR. Recuperado el 4 de marzo de 2024 ¿Qué son mercados masivos y nichos de mercado? de https://www.diariodelexportador.com/2016/09/que-son-mercados-masivos-y-nichos-de.htmlFastercapital.com. Recuperado el 28 de abril de 2024, de https://fastercapital.com/es/contenido/Que-es-la-evaluacion-financiera.htmlFONTUR. Recuperado el 28 de abril de 2024. de https://fontur.com.co/esGarcía-Mila, P. (2021, 13 de febrero). ¿Qué son las fuentes de ingreso y cómo sacar el máximo partido de ellas? Pau García-Milá . https://paugarciamila.com/que-son-las-fuentes-de-ingreso/Green Bike Tour Medellín – Tours en Bicicleta y Tours en Bicicleta Eléctrica en Medellín. La mejor manera de explorar Medellín 4 horas. Tours diarios en bicicleta y Tours nocturnos en bicicleta en Medellín. CAMINA MENOS – * * DISFRUTA MÁS . (s/f).Greenbiketourmedellin.com. Recuperado el 28 de abril de 2024, de https://greenbiketourmedellin.com/Rodrigues, N. (2023, 2 de noviembre). Estructura de costos: qué es y cómo crearla (con ejemplos) . Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/sales/estructura-costosVargas, A. (2017). Investigación de mercados. Investigación de Mercados.pdf (areandina.edu.co)THUMBNAIL2024cartaderechosdeautor.pdf.jpg2024cartaderechosdeautor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9682https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/7/2024cartaderechosdeautor.pdf.jpg46f2be7e7bba0b0c16fe4406bfaeed4aMD57open access2024cartadefacultad.pdf.jpg2024cartadefacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6390https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/8/2024cartadefacultad.pdf.jpgb4ec5d7313e88ad1486cad0d1581f6fdMD58open access2024nicolasrodriguez,lauranavas,andrestrujillo (1).pdf.jpg2024nicolasrodriguez,lauranavas,andrestrujillo (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4945https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/9/2024nicolasrodriguez%2clauranavas%2candrestrujillo%20%281%29.pdf.jpg759688a8c557cd1e2c5c797c4f6e7621MD59open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessORIGINAL2024cartaderechosdeautor.pdf2024cartaderechosdeautor.pdfapplication/pdf3517459https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/2/2024cartaderechosdeautor.pdf2d4c0ec8aa5b64d18ab5a4e6873d28ebMD52metadata only access2024cartadefacultad.pdf2024cartadefacultad.pdfapplication/pdf369864https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/3/2024cartadefacultad.pdf23ed25b236c4cc72291eb46b8b5ac6dbMD53metadata only access2024nicolasrodriguez,lauranavas,andrestrujillo (1).pdf2024nicolasrodriguez,lauranavas,andrestrujillo (1).pdfapplication/pdf990595https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/58187/6/2024nicolasrodriguez%2clauranavas%2candrestrujillo%20%281%29.pdfcb3d562176c9edf6d9b0ead11d622d11MD56open access11634/58187oai:repository.usta.edu.co:11634/581872024-10-05 03:20:37.877metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usta.edu.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