Fortalecimiento Integral del Centro de Desarrollo Empresarial de Bucaramanga
Motivados por la tenacidad de los Santandereanos para emprender nuevos retos mediante la creación de empresas que en su mayoría carecen de una formación empresarial que les permita ser más competitivas ante la dinámica del desarrollo económico internacional, las dificultades que deben afrontar día a...
- Autores:
-
Joya Moreno, Diego Ernesto
Julio Rojas, José de Jesús
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/34939
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Motivados por la tenacidad de los Santandereanos para emprender nuevos retos mediante la creación de empresas que en su mayoría carecen de una formación empresarial que les permita ser más competitivas ante la dinámica del desarrollo económico internacional, las dificultades que deben afrontar día a día, al igual que los modelos para el desarrollo económico que se apoyan en el desarrollo empresarial como vía para generar empleo, crecimiento y bienestar, surgió la idea del presente proyecto. Dicho proyecto, plantea estrategias que ayudan al mejoramiento integral de los servicios brindados por el Centro de Desarrollo Empresarial (IMEBU) mediante análisis del su funcionamiento actual, el estudio de las necesidades y expectativas de las MIPYMES que recurren al CDE, mediante entrevistas y encuestas dirigidas al equipo de trabajo del CDE y a una muestra de microempresarios de Bucaramanga; esto nos permitió conocer de cerca su situación y sus necesidades para posteriormente, realizar un análisis a nivel interno y externo para plantar estrategias de mejora efectivas a implementar. |
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Dicho proyecto, plantea estrategias que ayudan al mejoramiento integral de los servicios brindados por el Centro de Desarrollo Empresarial (IMEBU) mediante análisis del su funcionamiento actual, el estudio de las necesidades y expectativas de las MIPYMES que recurren al CDE, mediante entrevistas y encuestas dirigidas al equipo de trabajo del CDE y a una muestra de microempresarios de Bucaramanga; esto nos permitió conocer de cerca su situación y sus necesidades para posteriormente, realizar un análisis a nivel interno y externo para plantar estrategias de mejora efectivas a implementar.Motivated by the tenacity of Santandereans to undertake new challenges through the creation of companies that mostly lack a business training that allows them to be more competitive in the face of the dynamics of international economic development, the difficulties that they must face day by day, just Like the models for economic development that rely on business development as a way to generate employment, growth and wellness, the idea of this project arose. Said project, proposes strategies that help the comprehensive improvement of the services provided by the Business Development Center (IMEBU) through the analysis of its current operation, the study of needs and expectations of the MIPYMES that resort to the CDE, through interviews and surveys aimed to the CDE work team and to a sample of microentrepreneurs from Bucaramanga; This allowed us to get to know their situation and their needs for later, carry out an internal and external analysis to plant effective improvement strategies to be implementedEspecialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Fortalecimiento Integral del Centro de Desarrollo Empresarial de BucaramangaBusiness developmentMIPYMESIMEBUBusiness trainingDynamicsCambio organizacionalEconomía de la empresaEstructuración administrativaEvaluación económicaEstrategia de desarrolloDesarrollo empresarialMIPYMESIMEBUFormulación empresarialDinámicaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaArredondo-Trapero, F., Vázquez-Parra, J. C., & De la Garza, J. (2016). Factores de innovación para la competitividad en la Alianza del Pacífico. Una aproximación desde el Foro Económico Mundial. Estudios Gerenciales, 32(141), 299-308Cámara de Comercio de Bucaramanga –Observatorio de Competitividad (2010). Constitución de empresas en Santander. Actualidad Económica, 86.Cepal (2018). Las MIPYMES en el contexto mundial: sus particularidades en México. Iberóforum. Revista de Ciencias Sociales de la Universidad Iberoamericana, 7(14), 126-156.Compite 360. (2011). Página de inicio. http://www.compite360.com/default.aspx.Congreso de la República (2004). Ley 905 de 2004. Diario Oficial No. 45.628 de 2 de agosto de 2004David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación.De Gortari Rabiela, R. (2002). Impacto de la demanda empresarial en los centros de investigación y desarrollo. Nueva Antropología, 18(60).Dini, M., Stumpo, G., & Eueopea, U. (2018). Mipymes en América Latina: un frágil desempeño y nuevos desafíos para las políticas de fomento. Cepal.El Espectador (2014). Promedio de vida de microempresas en Latinoamérica es de 12 años. https://www.elespectador.com/noticias/economia/promedio-de-vida-de-microempresas en-latinoamerica-es-de-12-anosFernández Collado, C., Baptista Lucio, P., & Hernández Sampieri, R. (2014). Metodología de la Investigación. Editorial McGraw Hill.Francés, A. (2006). Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral. Pearson EducaciónGarcía, A. Levitsky, J. y Hojmark, L. (2001). La micro y pequeña empresa en Latinoamérica: la experiencia de los servicios de desarrollo empresarial. Perú: Soluciones Prácticas para la Pobreza –BID.Gómez, J. (2008). Agencias mipymes, creación de empresas y desarrollo empresarial: una lectura sobre Colombia y Puerto Rico. Revista Panorama Económico, 1González, T. (2007). Redes de cooperación empresarial internacionales vs redes locales. 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Estudio del uso de los recursos I+ D+ i en la consecución de un desarrollo sostenible a través de una economía basada en al conocimiento: clasificación de países mediante el Análisis Envolvente de Datos y Técnicas de Clasificación. https://helvia.uco.es/xmlui/handle/10396/10520?locale-attribute=enPeluffo, M. B., & Catalán Contreras, E. (2002). Introducción a la gestión del conocimiento aplicada al sector público. ILPES.Porter, M. (2008). On competition Harvard business press.Pozos, D., Lucila, F., & Acosta Márquez, M. P. (2016). Analysis and relevance in business development. Pensamiento & Gestión, (40), 184-202.Rebollo, A. (1994). Gestión empresarial estrategias del comercio minorista. Distribución y consumo, 15, 10-24Santesmases, M. (2004). Marketing conceptos y estrategias. Madrid: Ediciones Pirámide.Seaden, G., Guolla, M., Doutriaux, J., & Nash, J. (2003). Strategic decisions and innovation in construction firms. Construction Management and Economics, 21(6), 603-612.Verbeke, W. (2005). Agriculture and the food industry in the information age. European review of agricultural economics, 32(3), 347-368.Villafañe, J. (2005). La gestión de los intangibles empresariales. 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