Proceso operativo propuesto para el logro de la eficiencia y eficacia del producto que ofrece la empresa Banco IAMA

La problemática planteada en la empresa objeto de estudio Banco IAMA, la vemos reflejada durante el proceso operativo en las solicitudes de los créditos donde no se está cumpliendo paso a paso su proceso como debe ser, desde su inicio hasta su fin. Todo empieza desde el proceso de la Referenciación...

Full description

Autores:
Meza Ávila, Indira Alexandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/10637
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/10637
Palabra clave:
Modelo especializado de microfinanzas
Seguimiento de control
Desembolso
Negocio microfinanzas
Solicitud de crédito
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description La problemática planteada en la empresa objeto de estudio Banco IAMA, la vemos reflejada durante el proceso operativo en las solicitudes de los créditos donde no se está cumpliendo paso a paso su proceso como debe ser, desde su inicio hasta su fin. Todo empieza desde el proceso de la Referenciación Telefónica, cuando los Asesores de Negocios recogen la información, no se cercioran que las referencias que le suministran los clientes sean correctas, es decir, que los números telefónicos suministrados ya sean fijos o celulares correspondan a las personas que han puesto como referencia, también que los números estén activos, que sirvan y no estén dañados. Esto atrasa el proceso, cuando el Auxiliar Operativo va a ser la Referenciación telefónica, se presentan estas inconsistencias y hay momentos o días específicos (por ejemplo: en metas volantes o cierre de mes) en los cuales no hay tiempo suficiente y se necesita hacer todo el proceso de una vez para poder Calificar estas operaciones ese mismo día. Habían momentos en que no se lograban realizar las referencias de manera Favorable y por política se tienen que hacer, para poder continuar con el proceso de Calificación de esas solicitudes de créditos, y por consiguiente deciden aprobarlas sin tener las referencias y esto no está permitido, por lo tanto está mal hecho, porque para eso hay unos Procedimientos que se deben cumplir paso a paso para evitar y mitigar los Riesgos de estas Operaciones Crediticias. Una de las propuestas es que los Asesores de Negocios pidan una referencia adicional de las que por política tienen que pedir, para así tener otra opción de alguien más a quien poder llamar para referenciar y al mismo tiempo exigirle al cliente que en el momento de la Visita cuando se le está recogiendo la información para la solicitud del crédito, llame a las referencias que piensa dar, y así poder confirmar que esos números telefónicos estén activos y que correspondan a la persona que dan como referencia.
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Esto atrasa el proceso, cuando el Auxiliar Operativo va a ser la Referenciación telefónica, se presentan estas inconsistencias y hay momentos o días específicos (por ejemplo: en metas volantes o cierre de mes) en los cuales no hay tiempo suficiente y se necesita hacer todo el proceso de una vez para poder Calificar estas operaciones ese mismo día. Habían momentos en que no se lograban realizar las referencias de manera Favorable y por política se tienen que hacer, para poder continuar con el proceso de Calificación de esas solicitudes de créditos, y por consiguiente deciden aprobarlas sin tener las referencias y esto no está permitido, por lo tanto está mal hecho, porque para eso hay unos Procedimientos que se deben cumplir paso a paso para evitar y mitigar los Riesgos de estas Operaciones Crediticias. Una de las propuestas es que los Asesores de Negocios pidan una referencia adicional de las que por política tienen que pedir, para así tener otra opción de alguien más a quien poder llamar para referenciar y al mismo tiempo exigirle al cliente que en el momento de la Visita cuando se le está recogiendo la información para la solicitud del crédito, llame a las referencias que piensa dar, y así poder confirmar que esos números telefónicos estén activos y que correspondan a la persona que dan como referencia.The problem raised in the company under study Banco IAMA, we see it reflected during the operational process in the requests for credits where it is not being followed step by step its process as it should be, from its beginning to its end.. Everything starts from the Telephone Referencing process, when the Business Advisors collect the information, they do not make sure that the references provided by the clients are correct, that is, that the telephone numbers supplied, whether fixed or cellular, correspond to the people who have made reference, also that the numbers are active, that they serve and are not damaged. This delays the process, when the Operational Assistant is going to be the Telephone Referencing, these inconsistencies are presented and there are specific moments or days (for example: in flying goals or month closing) in which there is not enough time and everything needs to be done The one-time process to qualify these operations that same day. There have been times when references can not be made in a favorable manner and by policy they have to be done, in order to continue with the process of qualifying these requests for credits, and therefore decide to approve them without having the references and this is NOT allowed , Therefore it is badly done, because for that there are Procedures that must be followed step by step to avoid and mitigate the Risks of these Credit Transactions. One of the proposals is that the Business Advisers ask for an additional reference of those that for the policy have to ask, so as to have another option of someone else who can call to reference and at the same time require the client that at the time of The visit when you are collecting the information for the credit application, to call the references you think, and thus to confirm that these phone numbers are active and that correspond to the person they refer. Finally, thanks to the result of the application of the EVM (Earned Value Management) tool: Earned Value Management; The solution to the problem of the operational process in the above; Since the implemented tool gives us a high value in the expected benefit.Pregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proceso operativo propuesto para el logro de la eficiencia y eficacia del producto que ofrece la empresa Banco IAMATrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA DuadModelo especializado de microfinanzasSeguimiento de controlDesembolsoNegocio microfinanzasSolicitud de créditoLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10637/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessORIGINALMezaindira2018.pdfMezaindira2018.pdfapplication/pdf633148https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10637/1/Mezaindira2018.pdf0246e62b16599820a7b98d84599b3c94MD51open accessCARTA DE DERECHOS DE AUTOR INDIVIDUAL.pdfCARTA DE DERECHOS DE AUTOR INDIVIDUAL.pdfapplication/pdf541750https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10637/2/CARTA%20DE%20DERECHOS%20DE%20AUTOR%20INDIVIDUAL.pdf07bb972006e0a3e12f77d5e003323071MD52open accessTHUMBNAILMezaindira2018.pdf.jpgMezaindira2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5847https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10637/4/Mezaindira2018.pdf.jpg6263133a12acd87f729e10cd5d25a976MD54open accessCARTA DE DERECHOS DE AUTOR INDIVIDUAL.pdf.jpgCARTA DE DERECHOS DE AUTOR INDIVIDUAL.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13708https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10637/5/CARTA%20DE%20DERECHOS%20DE%20AUTOR%20INDIVIDUAL.pdf.jpg7b8db179fcf5a001432e914164c763f6MD55open access11634/10637oai:repository.usta.edu.co:11634/106372022-10-10 16:22:18.723open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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