Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S.
La búsqueda de la mejora continua ha impulsado a la compañía Equipos e Instrumentación Industrial S.A.S. a realizar una planeación estratégica que le permita establecer el nivel crecimiento que ha tenido la organización en éstos cuatro años de funcionamiento. Aspectos como el mercado, la organizació...
- Autores:
-
Corredor Díaz, Juanmanuel Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/16649
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/16649
- Palabra clave:
- Evaluation
Planning
Strategic
Técnicas administrativas
Planificación empresarial
Estrategias para el desarrollo
Evaluación
Planeación
Estratégica
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
| id |
SANTOTOMAS_efa1e7fd83c226e412c7f2f3077f625f |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.usta.edu.co:11634/16649 |
| network_acronym_str |
SANTOTOMAS |
| network_name_str |
Repositorio Institucional USTA |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| title |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| spellingShingle |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. Evaluation Planning Strategic Técnicas administrativas Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Evaluación Planeación Estratégica |
| title_short |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| title_full |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| title_fullStr |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| title_full_unstemmed |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| title_sort |
Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| dc.creator.fl_str_mv |
Corredor Díaz, Juanmanuel Alejandro |
| dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Gómez Ramírez, José Ignacio |
| dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Corredor Díaz, Juanmanuel Alejandro |
| dc.contributor.googlescholar.spa.fl_str_mv |
https://scholar.google.es/citations?user=o6Cb5RwAAAAJ&hl=es |
| dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv |
http://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001410648 |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Evaluation Planning Strategic |
| topic |
Evaluation Planning Strategic Técnicas administrativas Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo Evaluación Planeación Estratégica |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Técnicas administrativas Planificación empresarial Estrategias para el desarrollo |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Evaluación Planeación Estratégica |
| description |
La búsqueda de la mejora continua ha impulsado a la compañía Equipos e Instrumentación Industrial S.A.S. a realizar una planeación estratégica que le permita establecer el nivel crecimiento que ha tenido la organización en éstos cuatro años de funcionamiento. Aspectos como el mercado, la organización interna, la calidad de los productos al igual que el nivel de satisfacción del cliente y su perspectiva hacia el servicio ofrecido, juegan un papel importante para el análisis y el cumplimiento de los objetivos propuestos. Los puntos establecidos para éste diagnóstico se encaminan hacia dos áreas de gran relevancia como lo son la gestión financiera y administrativa, el servicio al cliente y estrategias de mercadeo que se ha ejecutado la organización ejecutado para potenciar el posicionamiento de Equipos e Instrumentación Industrial S.A.S. en el segmento de mercado; aspectos que buscan identificar las fortalezas que tiene la compañía frente a la competencia y así mismo potenciarlas aprovechando las oportunidades que se presenten diariamente. De hecho, se determina que la compañía tiene las facultades necesarias para incrementar su nivel de participación en el mercado. |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv |
2019-05-13T20:19:37Z |
| dc.date.available.spa.fl_str_mv |
2019-05-13T20:19:37Z |
| dc.date.issued.spa.fl_str_mv |
2019-05-11 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.category.spa.fl_str_mv |
Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.drive.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv |
Corredor, J. (2019). Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11634/16649 |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.usta.edu.co |
| identifier_str_mv |
Corredor, J. (2019). Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S. repourl:https://repository.usta.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/11634/16649 |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Aguilar. (2016). TRATADO PARA ADMINISTRAR LOS AGRONEGOCIOS. México: Limusa S.A. Clúster Flor. (16 de 09 de 2017). Automatización y robótica en la floricultura. Obtenido de Ebizor: http://flor.ebizor.com/automatizacion-y-robotica-en-la-floricultura/ Correa, C. (2003). Metodología y práctica del desarrollo de la Comunidad. Bogotá D.C.: Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca. Corredor Díaz, J. A. (20 de 12 de 2015). EEII SAS. Obtenido de EQUIPOS E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL SAS: www.eeiisas.com Corredor Díaz, J. A. (12 de 2018). Entrevista para obtención de información para trabajo de grado. (Y. Tenorio, Entrevistador) Dinero. (25 de Mayo de 2017). Dinero.com. Obtenido de Flores colombianas retoman liderazgo en mercados extranjeros: https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/sector-floricultor-de-colombia-en-mercados-extranjeros/245744 Encuesta Facil. (26 de 11 de 2018). Encuestafacil.com. Obtenido de www.encuestafacil.com Gascón y Mantagut, J. X. (2010). ¿Cambio de rumbo en las políticas agrarias latinoamericanas? Barcelona: Icaria Antrazyt. KOTLER, P. y. (2008). FUNDAMENTOS DE MARKETING. México: PEARSON EDUCACIÓN. Mankiw, N. G. (2011). Principios de Economía. México: Cengage Learning. MARÍN, RANGEL, A. A. (23 de Noviembre de 2000). http://www.bdigital.unal.edu.co. Obtenido de http://www.bdigital.unal.edu.co/2163/1/43751623.2000.pdf Noticias Caracol. (2019 de Febrero de 2019). Colombia exporta miles de flores: detrás está el trabajo dedicado de estas personas. Bogotá D.C., Bogotá D.C., Colombia. Rodas, A. (2011). ADMINISTRACIÓN BASICA con casos prácticos. México: Limusa S.A. |
| dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
CRAI-USTA Duad |
| institution |
Universidad Santo Tomás |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/4/license.txt https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/1/2019juanmanuelcorredor.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/2/2019juanmanuelcorredor1.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/3/2019juanmanuelcorredor2.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/5/2019juanmanuelcorredor.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/6/2019juanmanuelcorredor1.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/7/2019juanmanuelcorredor2.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
f6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73 307a42b75ff56054bfdfa6e86a31579f 9b22be9165deee3c33696b90bd64556a e7e6d0b91a51c473232dd289919fad2c e34670b6b98b1aa9d19f118928b3e3c8 ef65a40cd0d44cb4d7c9d44d10c2b6fc ff0077e93635339e1689d05a968b2d45 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Santo Tomás |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@usantotomas.edu.co |
| _version_ |
1860882439515144192 |
| spelling |
Gómez Ramírez, José IgnacioCorredor Díaz, Juanmanuel Alejandrohttps://scholar.google.es/citations?user=o6Cb5RwAAAAJ&hl=eshttp://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=00014106482019-05-13T20:19:37Z2019-05-13T20:19:37Z2019-05-11Corredor, J. (2019). Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S.http://hdl.handle.net/11634/16649repourl:https://repository.usta.edu.coLa búsqueda de la mejora continua ha impulsado a la compañía Equipos e Instrumentación Industrial S.A.S. a realizar una planeación estratégica que le permita establecer el nivel crecimiento que ha tenido la organización en éstos cuatro años de funcionamiento. Aspectos como el mercado, la organización interna, la calidad de los productos al igual que el nivel de satisfacción del cliente y su perspectiva hacia el servicio ofrecido, juegan un papel importante para el análisis y el cumplimiento de los objetivos propuestos. Los puntos establecidos para éste diagnóstico se encaminan hacia dos áreas de gran relevancia como lo son la gestión financiera y administrativa, el servicio al cliente y estrategias de mercadeo que se ha ejecutado la organización ejecutado para potenciar el posicionamiento de Equipos e Instrumentación Industrial S.A.S. en el segmento de mercado; aspectos que buscan identificar las fortalezas que tiene la compañía frente a la competencia y así mismo potenciarlas aprovechando las oportunidades que se presenten diariamente. De hecho, se determina que la compañía tiene las facultades necesarias para incrementar su nivel de participación en el mercado.The search for continuous improvement has boosted the company Equipos e Instrumentación Industrial S.A.S. to carry out a strategic planning that allows you to establish the level of growth that the organization has had in these four years of operation. Aspects such as the market, the internal organization, the quality of the products as well as the level of customer satisfaction and their perspective towards the offered service, play an important role for the analysis and the fulfillment of the proposed objectives. The points established for this diagnosis are directed towards two areas of great relevance such as financial and administrative management, customer service and marketing strategies that have been executed by the organization executed to enhance the positioning of Industrial Equipment and Instrumentation S.A.S. in the market segment; aspects that seek to identify the strengths that the company has in front of the competition and likewise strengthen them taking advantage of the opportunities presented daily. In fact, it is determined that the company has the necessary faculties to increase its level of participation in the market.http://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956Pregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégica equipos e instrumentación industrial S.A.S.EvaluationPlanningStrategicTécnicas administrativasPlanificación empresarialEstrategias para el desarrolloEvaluaciónPlaneaciónEstratégicaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA DuadAguilar. (2016). TRATADO PARA ADMINISTRAR LOS AGRONEGOCIOS. México: Limusa S.A.Clúster Flor. (16 de 09 de 2017). Automatización y robótica en la floricultura. Obtenido de Ebizor: http://flor.ebizor.com/automatizacion-y-robotica-en-la-floricultura/Correa, C. (2003). Metodología y práctica del desarrollo de la Comunidad. Bogotá D.C.: Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.Corredor Díaz, J. A. (20 de 12 de 2015). EEII SAS. Obtenido de EQUIPOS E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL SAS: www.eeiisas.comCorredor Díaz, J. A. (12 de 2018). Entrevista para obtención de información para trabajo de grado. (Y. Tenorio, Entrevistador)Dinero. (25 de Mayo de 2017). Dinero.com. Obtenido de Flores colombianas retoman liderazgo en mercados extranjeros: https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/sector-floricultor-de-colombia-en-mercados-extranjeros/245744Encuesta Facil. (26 de 11 de 2018). Encuestafacil.com. Obtenido de www.encuestafacil.comGascón y Mantagut, J. X. (2010). ¿Cambio de rumbo en las políticas agrarias latinoamericanas? Barcelona: Icaria Antrazyt.KOTLER, P. y. (2008). FUNDAMENTOS DE MARKETING. México: PEARSON EDUCACIÓN.Mankiw, N. G. (2011). Principios de Economía. México: Cengage Learning.MARÍN, RANGEL, A. A. (23 de Noviembre de 2000). http://www.bdigital.unal.edu.co. Obtenido de http://www.bdigital.unal.edu.co/2163/1/43751623.2000.pdfNoticias Caracol. (2019 de Febrero de 2019). Colombia exporta miles de flores: detrás está el trabajo dedicado de estas personas. Bogotá D.C., Bogotá D.C., Colombia.Rodas, A. (2011). ADMINISTRACIÓN BASICA con casos prácticos. México: Limusa S.A.LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/4/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD54open accessORIGINAL2019juanmanuelcorredor.pdf2019juanmanuelcorredor.pdfTrabajo principalapplication/pdf4450252https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/1/2019juanmanuelcorredor.pdf307a42b75ff56054bfdfa6e86a31579fMD51open access2019juanmanuelcorredor1.pdf2019juanmanuelcorredor1.pdfCarta de Cesión de Derechosapplication/pdf247580https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/2/2019juanmanuelcorredor1.pdf9b22be9165deee3c33696b90bd64556aMD52metadata only access2019juanmanuelcorredor2.pdf2019juanmanuelcorredor2.pdfCarta de Facultadapplication/pdf176935https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/3/2019juanmanuelcorredor2.pdfe7e6d0b91a51c473232dd289919fad2cMD53metadata only accessTHUMBNAIL2019juanmanuelcorredor.pdf.jpg2019juanmanuelcorredor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5970https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/5/2019juanmanuelcorredor.pdf.jpge34670b6b98b1aa9d19f118928b3e3c8MD55open access2019juanmanuelcorredor1.pdf.jpg2019juanmanuelcorredor1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7022https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/6/2019juanmanuelcorredor1.pdf.jpgef65a40cd0d44cb4d7c9d44d10c2b6fcMD56open access2019juanmanuelcorredor2.pdf.jpg2019juanmanuelcorredor2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7523https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16649/7/2019juanmanuelcorredor2.pdf.jpgff0077e93635339e1689d05a968b2d45MD57open access11634/16649oai:repository.usta.edu.co:11634/166492022-10-10 15:11:42.336open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |