Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja
Este artículo analiza categóricamente el proceso de modernización administrativa en las entidades territoriales del sector público, así como su aplicabilidad e impacto en la estructura organizacional, en los procesos y subprocesos; acciones que contribuyen al mejoramiento continuo de la gestión públ...
- Autores:
-
Gonzalez Botia. Suares Molina, Wilders Hernan. Leidy Liliana
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/54417
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/54417
- Palabra clave:
- quality, Integrated Planning and Management Model, modernization, redesign, processes, structuring
calidad, Modelo Integrado de Planificación y Gestión, modernización, rediseño, procesos, estructuración
- Rights
- openAccess
- License
- CC0 1.0 Universal
| id |
SANTOTOMAS_ea5acf23c63f0645a4c32787bf817050 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.usta.edu.co:11634/54417 |
| network_acronym_str |
SANTOTOMAS |
| network_name_str |
Repositorio Institucional USTA |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| title |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| spellingShingle |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja quality, Integrated Planning and Management Model, modernization, redesign, processes, structuring calidad, Modelo Integrado de Planificación y Gestión, modernización, rediseño, procesos, estructuración |
| title_short |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| title_full |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| title_fullStr |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| title_full_unstemmed |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| title_sort |
Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunja |
| dc.creator.fl_str_mv |
Gonzalez Botia. Suares Molina, Wilders Hernan. Leidy Liliana |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Waked Esquivel, Diego Alberto |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Gonzalez Botia. Suares Molina, Wilders Hernan. Leidy Liliana |
| dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv |
Universidad Santo Tomas |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
quality, Integrated Planning and Management Model, modernization, redesign, processes, structuring |
| topic |
quality, Integrated Planning and Management Model, modernization, redesign, processes, structuring calidad, Modelo Integrado de Planificación y Gestión, modernización, rediseño, procesos, estructuración |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
calidad, Modelo Integrado de Planificación y Gestión, modernización, rediseño, procesos, estructuración |
| description |
Este artículo analiza categóricamente el proceso de modernización administrativa en las entidades territoriales del sector público, así como su aplicabilidad e impacto en la estructura organizacional, en los procesos y subprocesos; acciones que contribuyen al mejoramiento continuo de la gestión pública para el ciudadano. Este análisis permite conocer e identificar las principales falencias y características del modelo de implementación basado en los Lineamientos de Rediseño Institucional de la Función Publica, con lo que se establecerá cuál es el tipo de estructura organizacional más funcional para implementarla gradualmente, sin desconocer a los actores y participantes de las entidades territoriales. Por lo tanto, como parte de la planificación estratégica de cada entidad, la gestión para el logro de los objetivos estratégicos y misionales asociados a la prestación de servicios públicos debe ser orientada, de acuerdo con los principios rectores, a las políticas institucionales del Modelo Integrado de Planificación y Gestión (MIPG). De esta manera, se busca fortalecer la estructura administrativa y la capacidad operativa, con el fin de ayudar a identificar factores para mejorar la productividad. Como resultado, se prestan servicios de acuerdo con los requerimientos de los ciudadanos. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-03-18T22:31:50Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-03-18T22:31:50Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024-03-12 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis de maestría |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc |
| dc.type.drive.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv |
Gonzalez, W. Suarez, L. (2024). Análisis de la transformación administrativa en el sector público caso Tunja.Tesis de posgrado.Universidad Santo tomàs.Tunja |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11634/54417 |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Santo Tomás |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.usta.edu.co |
| identifier_str_mv |
Gonzalez, W. Suarez, L. (2024). Análisis de la transformación administrativa en el sector público caso Tunja.Tesis de posgrado.Universidad Santo tomàs.Tunja reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás instname:Universidad Santo Tomás repourl:https://repository.usta.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/11634/54417 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Alcaldía Municipal de Neiva Huila (2020). Estudio Técnico De Rediseño Institucional. Neiva: Municipio de Neiva Retrieved from https://www.alcaldianeiva.gov.co/NuestraAlcaldia/Dependencias/Documentos%20Sec%20General/ESTUDIO%20TECNICO%20DE%20REDISE%C3%91O%20INSTITUCIONAL%20NEIVA%202020.pdf Alcaldía Mayor de Tunja (2020). Plan de Desarrollo Municipal de Tunja 2020-2023. Tunja: Alcaldía Mayor de Tunja Retrieved from https://www.tunja-boyaca.gov.co/planes/plan-de-desarrollo-municipal-de-tunja-_20202023 Alcaldía Mayor de Tunja (2023). Organigrama. Tunja-Boyacá.gov. https://www.tunja-boyaca.gov.co/alcaldia/organigrama Colombia Líder. (2023). Informe y Análisis de Gestión 2023. Decreto 612 de 2018 [República de Colombia]. Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado. 4 de abril de 2018. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=85742 Departamento Administrativo de la Función Pública. MIPG. Gobierno del Cambio. En Función Pública https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg Departamento Administrativo de la Función Pública (2014). Rediseño Institucional de Entidades Públicas. Departamento Administrativo de la Función Pública Departamento Administrativo de la Función Pública (2017). Esquema general del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG). In. Modelo Integrado de Planificación y Gestión (MIPG). Departamento Administrativo de la Función Pública (2018). Guía de rediseño para entidades del orden territorial. Colombia Retrieved from https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/Gu%C3%ADa+de+redise%C3%B1o+para+entidades+del+orden+territorial%2C+versi%C3%B3n+2.pdf/34effe49-bacc-14a7-874a-14cf9daa5383?version=1.1 Departamento Administrativo Nacional de Estadística (2023a). Pobreza Monetaria. Resultados 2022. https://www.dane.gov.co/files/operaciones/PM/pres-PM-2022.pdf Departamento Administrativo Nacional de Estadística (2023b). Principales indicadores del mercado laboral. Septiembre Equipo de Innovación Pública (EiP) (2020). Hablemos de barreras a la innovación pública en Colombia. Medium. https://eipdnp.medium.com/hablemos-de-barreras-a-la-innovaci%C3%B3n-p%C3%BAblica-en-colombia-536dbaf41d14 Grupo de Trabajo Mixto Covid-19. Comisión de seguimiento del Plan de Recuperación (2022). Modernización de la Administración Pública. Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA). https://www.ucm.es/icei/file/fpp2022-01-modernizacion-de-la-administracion-publica Instituto de Financiamiento, Promoción Y Desarrollo De Ibagué (INFIBAGUÉ) (2020). Estudio Técnico para el Rediseño Organizacional del Instituto de Financiamiento, Promoción Y Desarrollo De Ibagué (INFIBAGUÉ). Ibagué: Alcaldía Municipal Ibagué Retrieved from https://www.infibague.gov.co/wp-content/uploads/2022/MIPG/03GESTION/Estudio-Tecnico-Rediseno2020.pdf Ley 1474 de 2011. Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. 12 de julio de 2011. Diario Oficial 48128. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=43292 ey 1551 de 2012. Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios. 6 de julio de 2012. Diario Oficial No. 48483. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=48267 Ley 1712 de 2014. Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. 6 de marzo de 2014. Diario Oficial 49.084 (2014). https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=56882 Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) (2023). Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) de MinTIC 2023 - 2026. MinTIC Retrieved from https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-274095_recurso_1.pdf Resolución 3564 De 2015 [Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones]. Por la cual se reglamentan los artículos 2.1.1.2.1.1, 2.1.1.2.1.11, 2.1.1.2.2.2, y el parágrafo 2o del artículo 2.1.1.3.1.1 del Decreto número 1081 de 2015.31 de diciembre de 2015. https://normograma.mintic.gov.co/mintic/docs/resolucion_mintic_3564_2015.htm |
| dc.rights.*.fl_str_mv |
CC0 1.0 Universal |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
CC0 1.0 Universal http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
CRAI-USTA Tunja |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Santo Tomás |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Maestría Administración - MBA |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Administración de Empresas |
| institution |
Universidad Santo Tomás |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/6/2024wildersgonzalez.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/7/Autorizacion%20Facultad.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/8/Derechos%20de%20Autor.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/1/2024wildersgonzalez.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/2/Autorizacion%20Facultad.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/3/Derechos%20de%20Autor.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/5/license.txt https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/4/license_rdf |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
b280da4aadfff01c3c7337b079cd9ab6 78438594609b4e39ea5a5e652c893c95 8222687730d1c84c10ab2a2a86ae3674 f69409c34b85ba09283dd549eeb98de8 a49b03a00743e387128c8e487aa0de73 79f6480dcbe4afc7e2efd3442e2524b5 aedeaf396fcd827b537c73d23464fc27 42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708c |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Santo Tomás |
| repository.mail.fl_str_mv |
noreply@usta.edu.co |
| _version_ |
1800800447692275713 |
| spelling |
Waked Esquivel, Diego AlbertoGonzalez Botia. Suares Molina, Wilders Hernan. Leidy LilianaUniversidad Santo Tomas2024-03-18T22:31:50Z2024-03-18T22:31:50Z2024-03-12Gonzalez, W. Suarez, L. (2024). Análisis de la transformación administrativa en el sector público caso Tunja.Tesis de posgrado.Universidad Santo tomàs.Tunjahttp://hdl.handle.net/11634/54417reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEste artículo analiza categóricamente el proceso de modernización administrativa en las entidades territoriales del sector público, así como su aplicabilidad e impacto en la estructura organizacional, en los procesos y subprocesos; acciones que contribuyen al mejoramiento continuo de la gestión pública para el ciudadano. Este análisis permite conocer e identificar las principales falencias y características del modelo de implementación basado en los Lineamientos de Rediseño Institucional de la Función Publica, con lo que se establecerá cuál es el tipo de estructura organizacional más funcional para implementarla gradualmente, sin desconocer a los actores y participantes de las entidades territoriales. Por lo tanto, como parte de la planificación estratégica de cada entidad, la gestión para el logro de los objetivos estratégicos y misionales asociados a la prestación de servicios públicos debe ser orientada, de acuerdo con los principios rectores, a las políticas institucionales del Modelo Integrado de Planificación y Gestión (MIPG). De esta manera, se busca fortalecer la estructura administrativa y la capacidad operativa, con el fin de ayudar a identificar factores para mejorar la productividad. Como resultado, se prestan servicios de acuerdo con los requerimientos de los ciudadanos.This article categorically analyzes the administrative modernization process in the territorial entities of the public sector, as well as its applicability and impact on the organizational structure, processes, and sub-processes; actions that contribute to the continuous improvement of public management for the citizen. This analysis allows to know and identify the main shortcomings and characteristics of the implementation model based on the Institutional Redesign Guidelines of the Civil Service, with which it will be established what is the most functional type of organizational structure to implement it gradually, without ignoring the actors and participants of the territorial entities. Therefore, as part of the strategic planning of each entity, management for the achievement of the strategic and mission objectives associated with the provision of public services must be oriented, in accordance with the guiding principles, to the institutional policies of the Integrated Planning and Management Model (MIPG). In this way, it seeks to strengthen the administrative structure and operational capacity, to help identify factors to improve productivity. As a result, services are provided in accordance with citizens' requirements.Magister en Administración - MBAMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de la transformación administrativa en el sector público: caso Tunjaquality, Integrated Planning and Management Model, modernization, redesign, processes, structuringcalidad, Modelo Integrado de Planificación y Gestión, modernización, rediseño, procesos, estructuraciónTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA TunjaAlcaldía Municipal de Neiva Huila (2020). Estudio Técnico De Rediseño Institucional. Neiva: Municipio de Neiva Retrieved from https://www.alcaldianeiva.gov.co/NuestraAlcaldia/Dependencias/Documentos%20Sec%20General/ESTUDIO%20TECNICO%20DE%20REDISE%C3%91O%20INSTITUCIONAL%20NEIVA%202020.pdfAlcaldía Mayor de Tunja (2020). Plan de Desarrollo Municipal de Tunja 2020-2023. Tunja: Alcaldía Mayor de Tunja Retrieved from https://www.tunja-boyaca.gov.co/planes/plan-de-desarrollo-municipal-de-tunja-_20202023Alcaldía Mayor de Tunja (2023). Organigrama. Tunja-Boyacá.gov. https://www.tunja-boyaca.gov.co/alcaldia/organigramaColombia Líder. (2023). Informe y Análisis de Gestión 2023.Decreto 612 de 2018 [República de Colombia]. Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado. 4 de abril de 2018. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=85742Departamento Administrativo de la Función Pública. MIPG. Gobierno del Cambio. En Función Pública https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipgDepartamento Administrativo de la Función Pública (2014). Rediseño Institucional de Entidades Públicas. Departamento Administrativo de la Función PúblicaDepartamento Administrativo de la Función Pública (2017). Esquema general del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG). In. Modelo Integrado de Planificación y Gestión (MIPG).Departamento Administrativo de la Función Pública (2018). Guía de rediseño para entidades del orden territorial. Colombia Retrieved from https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/Gu%C3%ADa+de+redise%C3%B1o+para+entidades+del+orden+territorial%2C+versi%C3%B3n+2.pdf/34effe49-bacc-14a7-874a-14cf9daa5383?version=1.1Departamento Administrativo Nacional de Estadística (2023a). Pobreza Monetaria. Resultados 2022. https://www.dane.gov.co/files/operaciones/PM/pres-PM-2022.pdfDepartamento Administrativo Nacional de Estadística (2023b). Principales indicadores del mercado laboral. SeptiembreEquipo de Innovación Pública (EiP) (2020). Hablemos de barreras a la innovación pública en Colombia. Medium. https://eipdnp.medium.com/hablemos-de-barreras-a-la-innovaci%C3%B3n-p%C3%BAblica-en-colombia-536dbaf41d14Grupo de Trabajo Mixto Covid-19. Comisión de seguimiento del Plan de Recuperación (2022). Modernización de la Administración Pública. Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA). https://www.ucm.es/icei/file/fpp2022-01-modernizacion-de-la-administracion-publicaInstituto de Financiamiento, Promoción Y Desarrollo De Ibagué (INFIBAGUÉ) (2020). Estudio Técnico para el Rediseño Organizacional del Instituto de Financiamiento, Promoción Y Desarrollo De Ibagué (INFIBAGUÉ). Ibagué: Alcaldía Municipal Ibagué Retrieved from https://www.infibague.gov.co/wp-content/uploads/2022/MIPG/03GESTION/Estudio-Tecnico-Rediseno2020.pdfLey 1474 de 2011. Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. 12 de julio de 2011. Diario Oficial 48128. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=43292ey 1551 de 2012. Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios. 6 de julio de 2012. Diario Oficial No. 48483. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=48267Ley 1712 de 2014. Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. 6 de marzo de 2014. Diario Oficial 49.084 (2014). https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=56882Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) (2023). Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) de MinTIC 2023 - 2026. MinTIC Retrieved from https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-274095_recurso_1.pdfResolución 3564 De 2015 [Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones]. Por la cual se reglamentan los artículos 2.1.1.2.1.1, 2.1.1.2.1.11, 2.1.1.2.2.2, y el parágrafo 2o del artículo 2.1.1.3.1.1 del Decreto número 1081 de 2015.31 de diciembre de 2015. https://normograma.mintic.gov.co/mintic/docs/resolucion_mintic_3564_2015.htmTHUMBNAIL2024wildersgonzalez.pdf.jpg2024wildersgonzalez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4410https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/6/2024wildersgonzalez.pdf.jpgb280da4aadfff01c3c7337b079cd9ab6MD56open accessAutorizacion Facultad.pdf.jpgAutorizacion Facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8804https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/7/Autorizacion%20Facultad.pdf.jpg78438594609b4e39ea5a5e652c893c95MD57open accessDerechos de Autor.pdf.jpgDerechos de Autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9628https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/8/Derechos%20de%20Autor.pdf.jpg8222687730d1c84c10ab2a2a86ae3674MD58open accessORIGINAL2024wildersgonzalez.pdf2024wildersgonzalez.pdfTrabajo principalapplication/pdf1071255https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/1/2024wildersgonzalez.pdff69409c34b85ba09283dd549eeb98de8MD51open accessAutorizacion Facultad.pdfAutorizacion Facultad.pdfautorizaion facultad de Posgradosapplication/pdf285402https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/2/Autorizacion%20Facultad.pdfa49b03a00743e387128c8e487aa0de73MD52metadata only accessDerechos de Autor.pdfDerechos de Autor.pdfautorizacion de consultaapplication/pdf353621https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/3/Derechos%20de%20Autor.pdf79f6480dcbe4afc7e2efd3442e2524b5MD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8701https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54417/4/license_rdf42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708cMD54open access11634/54417oai:repository.usta.edu.co:11634/544172024-03-19 03:02:24.346open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |