Plan de Mejora Dirigido a la Empresa Nestlé
A través de un análisis interno y externo de Nestlé, se identificó la oportunidad de mejorar la oferta de Maggi® y fortalecer su posicionamiento como marca innovadora, se propuso la creación de un display Multi-Sabores que incluyera sobres más pequeños de diferentes sabores, permitiendo a los usuari...
- Autores:
-
Parra Cabana, Melisa Stefania
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/57921
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/57921
- Palabra clave:
- Negocios Internacionales
Plan de Negocio
Marca -- Innovación
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Marketing
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Negocios Internacionales Plan de Negocio Marca -- Innovación Usuarios Marketing |
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A través de un análisis interno y externo de Nestlé, se identificó la oportunidad de mejorar la oferta de Maggi® y fortalecer su posicionamiento como marca innovadora, se propuso la creación de un display Multi-Sabores que incluyera sobres más pequeños de diferentes sabores, permitiendo a los usuarios tener a mano múltiples opciones para cocinar. El objetivo principal fue desarrollar una estrategia de marketing que permitiera introducir el display Multi-Sabores y aumentar las ventas de la categoría. El proyecto se centró en la innovación de la línea de Bases y Salsas Maggi®, identificando la necesidad de ofrecer mayor variedad y practicidad a los consumidores. La implementación del display Multi-Sabores representa una oportunidad significativa para Nestlé, al satisfacer las necesidades de los consumidores y fortalecer la posición de la marca Maggi®, esta propuesta innovadora tiene el potencial de impulsar las ventas y consolidar a Maggi® como un referente en la categoría de culinarios, el proyecto demuestra la importancia de la innovación en el sector de alimentos y bebidas, y cómo una simple modificación en el formato de un producto puede generar un gran impacto en la experiencia del consumidor y en los resultados de negocio. |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/57921reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coA través de un análisis interno y externo de Nestlé, se identificó la oportunidad de mejorar la oferta de Maggi® y fortalecer su posicionamiento como marca innovadora, se propuso la creación de un display Multi-Sabores que incluyera sobres más pequeños de diferentes sabores, permitiendo a los usuarios tener a mano múltiples opciones para cocinar. El objetivo principal fue desarrollar una estrategia de marketing que permitiera introducir el display Multi-Sabores y aumentar las ventas de la categoría. El proyecto se centró en la innovación de la línea de Bases y Salsas Maggi®, identificando la necesidad de ofrecer mayor variedad y practicidad a los consumidores. La implementación del display Multi-Sabores representa una oportunidad significativa para Nestlé, al satisfacer las necesidades de los consumidores y fortalecer la posición de la marca Maggi®, esta propuesta innovadora tiene el potencial de impulsar las ventas y consolidar a Maggi® como un referente en la categoría de culinarios, el proyecto demuestra la importancia de la innovación en el sector de alimentos y bebidas, y cómo una simple modificación en el formato de un producto puede generar un gran impacto en la experiencia del consumidor y en los resultados de negocio.Through an internal and external analysis of Nestlé, the opportunity was identified to improve the Maggi® offer and strengthen its positioning as an innovative brand. The creation of a Multi-Flavor display was proposed that included smaller sachets of different flavors, allowing users to have multiple cooking options on hand. The main objective was to develop a marketing strategy that would introduce the Multi-Flavor display and increase sales in the category. The project focused on the innovation of the Maggi® Bases and Sauces line, identifying the need to offer greater variety and convenience to consumers. The implementation of the Multi-Flavor display represents a significant opportunity for Nestlé, by meeting consumer needs and strengthening the position of the Maggi® brand. This innovative proposal has the potential to boost sales and consolidate Maggi® as a benchmark in the culinary category. The project demonstrates the importance of innovation in the food and beverage sector, and how a simple modification in the format of a product can generate a great impact on the consumer experience and on business results.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de Mejora Dirigido a la Empresa NestléNegocios InternacionalesPlan de NegocioMarca -- InnovaciónUsuariosMarketingTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáNutrición, Salud y Bienestar | Nestlé Colombia. (2023, December). Nestlé. https://www.nestle.com.co/Philip, K; Kevin, K (2012, August . Dirección de Marketing. https://www.montartuempresa.com/wp-content/uploads/2016/01/direccion-de-marketing14edi-kotler1.pdfLa gestión estratégica y la matriz de Ansoff ¿Innovación o competitividad gerencial? Revista de estudios gerenciales y de las organizaciones. (2022). 2022(11), 115–140. http://www.regyo.bc.uc.edu.ve/v6n11/art06.pdfPor, P., Martín, I., Tutelado, S., Sebastián, A., & Segovia, M. (2014). Planificación Estratégica de Dove y su relación con las Lovemarks. https://uvadoc.uva.es/bitstream/handle/10324/6239/TFG-N.140.pdfTHUMBNAIL2024Cartadefacultad.pdf.jpg2024Cartadefacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6263https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/10/2024Cartadefacultad.pdf.jpg0f8a02cbeca6047a9fd9356b06ae4713MD510open access2024MelisaParra.pdf.jpg2024MelisaParra.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5711https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/11/2024MelisaParra.pdf.jpg25a3d2f97bb4a38f6a991db24b3cad88MD511open access2024Cartaaprobacionfacultad.pdf.jpg2024Cartaaprobacionfacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7082https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/12/2024Cartaaprobacionfacultad.pdf.jpg7e47cde36c489b09be6a9fa11b879811MD512open access2024Cartaderechosdeautor.pdf.jpg2024Cartaderechosdeautor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7745https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/13/2024Cartaderechosdeautor.pdf.jpg90d6ca4563646034585868ebcc41acf7MD513open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/9/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD59open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessORIGINAL2024Cartadefacultad.pdf2024Cartadefacultad.pdfapplication/pdf167368https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/1/2024Cartadefacultad.pdf96b7e671f3016a71432eeb5128995939MD51metadata only access2024MelisaParra.pdf2024MelisaParra.pdfapplication/pdf1250351https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/3/2024MelisaParra.pdf53d4bc934ba545b7eeba9d8dc80a3c29MD53open access2024Cartaaprobacionfacultad.pdf2024Cartaaprobacionfacultad.pdfapplication/pdf52755https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/6/2024Cartaaprobacionfacultad.pdff112f627ba3b6926028755c21e880396MD56metadata only access2024Cartaderechosdeautor.pdf2024Cartaderechosdeautor.pdfapplication/pdf936772https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/57921/8/2024Cartaderechosdeautor.pdf52f78b40a721ae3e9e2627ac1c914527MD58metadata only access11634/57921oai:repository.usta.edu.co:11634/579212024-09-27 03:31:47.836metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usta.edu.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 |