Diagnóstico de la empresa sero s.a.s con el fin de identificar la principal problemática que afecta a la organización y generar estrategias efectivas que contrarresten la misma

Las prácticas permitieron profundizar el funcionamiento operativo y administrativo de la empresa SERO S.A.S, mediante la lectura de documentos propiedad de la empresa, indagando procesos y observando actividades del día a día, lo cual permitió realizar el diagnostico organizacional e identificar pro...

Full description

Autores:
Galvis Meneses, Walter Jair
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/43540
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/43540
Palabra clave:
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Administración
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description Las prácticas permitieron profundizar el funcionamiento operativo y administrativo de la empresa SERO S.A.S, mediante la lectura de documentos propiedad de la empresa, indagando procesos y observando actividades del día a día, lo cual permitió realizar el diagnostico organizacional e identificar problemas dentro del proceso administrativo y al mismo tiempo establecer soluciones para cada una de ellas, entre las cuales se destaca debilidad para adelantarse a los eventuales cambios del mercado, producto de eventualidades internas o externas. SERO S.A.S. tiene una estructura constituida con cimientos que soportan su capacidad y objeto social; y no existe una dinámica emprendedora que permita diseñar y ejecutar nuevos planes estratégicos para pasar de ser reactivo a proactivo.
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SERO S.A.S. tiene una estructura constituida con cimientos que soportan su capacidad y objeto social; y no existe una dinámica emprendedora que permita diseñar y ejecutar nuevos planes estratégicos para pasar de ser reactivo a proactivo.The practices allowed to deepen the operational and administrative functioning of the company SERO SAS, by reading documents owned by the company, investigating processes and observing day-to-day activities, which allowed carrying out the organizational diagnosis and identifying problems within the administrative process and at the same time, establish solutions for each one of them, among which weakness stands out to anticipate possible changes in the market, product of internal or external eventualities. SERO S.A.S. it has a structure constituted with foundations that support its capacity and corporate purpose; and there is no entrepreneurial dynamic that allows designing and executing new strategic plans to go from being reactive to proactive.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnóstico de la empresa sero s.a.s con el fin de identificar la principal problemática que afecta a la organización y generar estrategias efectivas que contrarresten la mismaPregrado Administración de EmpresasmanagementstrategyplanningCrecimiento empresarialAdministración organizacionalPlanificación empresarialOrganizacionesEstrategiaAdministraciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáCHIAVENATO; Adalberto. Administración, Proceso Administrativo, 3ra Edición. Mc Graw Hill 2004.FRED R. David. Administración Estratégica, Decimo Primera Edición. Pearson Prentice Hall 2008.Manual de Calidad, SERO SAS, 2009Manual Administrativo, SERO SAS, 2009Manual de Procedimientos, SERO SAS, 2009KOFLER, Philip. Mercadotecnia. Tercera Edición 1989, Prentice HallBenchmarking, Robert. C. Camp, primera Edición, 1993. 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