Diagnóstico de la empresa sero s.a.s con el fin de identificar la principal problemática que afecta a la organización y generar estrategias efectivas que contrarresten la misma

Las prácticas permitieron profundizar el funcionamiento operativo y administrativo de la empresa SERO S.A.S, mediante la lectura de documentos propiedad de la empresa, indagando procesos y observando actividades del día a día, lo cual permitió realizar el diagnostico organizacional e identificar problemas dentro del proceso administrativo y al mismo tiempo establecer soluciones para cada una de ellas, entre las cuales se destaca debilidad para adelantarse a los eventuales cambios del mercado, producto de eventualidades internas o externas. SERO S.A.S. tiene una estructura constituida con cimientos que soportan su capacidad y objeto social; y no existe una dinámica emprendedora que permita diseñar y ejecutar nuevos planes estratégicos para pasar de ser reactivo a proactivo.

• Autores: Galvis Meneses, Walter Jair
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/43540
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/43540
• Palabra clave: management; strategy; planning; Crecimiento empresarial; Administración organizacional; Planificación empresarial; Organizaciones; Estrategia; Administración
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