Modelo de negocio remodelacion de interiores
El presente plan de negocio está basado en la prestación de un servicio por parte de GHB Ingenieros Asociados SAS enfocado en remodelación y acabados de apartamentos nuevos o usados, dirigido a personas o empresas propietarias u administradores de inmuebles, en la ciudad de Bogotá, localidad Antonio...
- Autores:
-
Hernández Sanchez, Jesús Nicolas
Gómez Franco, José Ramiro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/31024
- Palabra clave:
- Remodeling
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Interior remodeling
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El presente plan de negocio está basado en la prestación de un servicio por parte de GHB Ingenieros Asociados SAS enfocado en remodelación y acabados de apartamentos nuevos o usados, dirigido a personas o empresas propietarias u administradores de inmuebles, en la ciudad de Bogotá, localidad Antonio Nariño, estrato 3. Interesados en realizar remodelaciones de inmuebles en estado de obra gris, o interiores que requieran remodelación de acabados contemporáneos y estéticos. La implementación de una herramienta tecnológica REVIT3D, la cual permite interacción directa con el cliente por medio de remodelaciones en 3D, de alta definición donde será socializado a su propio diseño con relación a materiales y acabados asesorados por profesionales de la materia. Donde el principal objetivo es mantener estándares de calidad altos frente a nuestros clientes por parte de nuestra compañía. El estudio de mercado para la ejecución y viabilidad del modelo de negocio se enfatiza en determinar los gustos y preferencias de nuestros clientes a partir de herramientas de gestión en la innovación adquiridas a través de la MISION ACADEMICA 2020; con el objetivo de satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes. El presente plan de negocio está basado en la prestación de un servicio por parte de GHB Ingenieros Asociados SAS enfocado en remodelación y acabados de apartamentos nuevos o usados, dirigido a personas o empresas propietarias u administradores de inmuebles, en la ciudad de Bogotá, localidad Antonio Nariño, estrato 3. Interesados en realizar remodelaciones de inmuebles en estado de obra gris, o interiores que requieran remodelación de acabados contemporáneos y estéticos. La implementación de una herramienta tecnológica REVIT3D, la cual permite interacción directa con el cliente por medio de remodelaciones en 3D, de alta definición donde será socializado a su propio diseño con relación a materiales y acabados asesorados por profesionales de la materia. Donde el principal objetivo es mantener estándares de calidad altos frente a nuestros clientes por parte de nuestra compañía. El estudio de mercado para la ejecución y viabilidad del modelo de negocio se enfatiza en determinar los gustos y preferencias de nuestros clientes a partir de herramientas de gestión en la innovación adquiridas a través de la MISION ACADEMICA 2020; con el objetivo de satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes. |
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Modelo de negocio remodelacion de interiores [Tesis de Pregrado en Ingeniería Civil, Universidad Santo Tomás] Repositorio Institucional - Universidad Santo Tomáshttp://hdl.handle.net/11634/31024repourl:https://repository.usta.edu.coEl presente plan de negocio está basado en la prestación de un servicio por parte de GHB Ingenieros Asociados SAS enfocado en remodelación y acabados de apartamentos nuevos o usados, dirigido a personas o empresas propietarias u administradores de inmuebles, en la ciudad de Bogotá, localidad Antonio Nariño, estrato 3. Interesados en realizar remodelaciones de inmuebles en estado de obra gris, o interiores que requieran remodelación de acabados contemporáneos y estéticos. La implementación de una herramienta tecnológica REVIT3D, la cual permite interacción directa con el cliente por medio de remodelaciones en 3D, de alta definición donde será socializado a su propio diseño con relación a materiales y acabados asesorados por profesionales de la materia. Donde el principal objetivo es mantener estándares de calidad altos frente a nuestros clientes por parte de nuestra compañía. El estudio de mercado para la ejecución y viabilidad del modelo de negocio se enfatiza en determinar los gustos y preferencias de nuestros clientes a partir de herramientas de gestión en la innovación adquiridas a través de la MISION ACADEMICA 2020; con el objetivo de satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes. El presente plan de negocio está basado en la prestación de un servicio por parte de GHB Ingenieros Asociados SAS enfocado en remodelación y acabados de apartamentos nuevos o usados, dirigido a personas o empresas propietarias u administradores de inmuebles, en la ciudad de Bogotá, localidad Antonio Nariño, estrato 3. Interesados en realizar remodelaciones de inmuebles en estado de obra gris, o interiores que requieran remodelación de acabados contemporáneos y estéticos. La implementación de una herramienta tecnológica REVIT3D, la cual permite interacción directa con el cliente por medio de remodelaciones en 3D, de alta definición donde será socializado a su propio diseño con relación a materiales y acabados asesorados por profesionales de la materia. Donde el principal objetivo es mantener estándares de calidad altos frente a nuestros clientes por parte de nuestra compañía. El estudio de mercado para la ejecución y viabilidad del modelo de negocio se enfatiza en determinar los gustos y preferencias de nuestros clientes a partir de herramientas de gestión en la innovación adquiridas a través de la MISION ACADEMICA 2020; con el objetivo de satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes.GHB Ingenieros Asociados SAS focused on the remodeling and finishing of new or used apartments, aimed at people or companies that own or manage real estate, in the city of Bogotá, Antonio Nariño locality, base this business plan on the provision of a service. , stratum 3. Interested in remodeling buildings in a state of gray work, or interiors that require remodeling of contemporary and aesthetic finishes. The implementation of a REVIT3D technological tool, which allows direct interaction with the client through 3D, high definition remodeling where it will be socialized to its own design in relation to materials and finishes advised by professionals in the field. Where the main objective is to maintain high quality standards in front of our clients by our company. The market study for the execution and viability of the business model is emphasized in determining the tastes and preferences of our clients from management tools in innovation acquired through the ACADEMIC MISSION 2020; with the aim of satisfying the needs of all our clients.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de negocio remodelacion de interioresRemodelingTechnologyHigh qualityFinishesInterior remodelingNew companiesInterior remodelingNuevas empresasCreación de negocioRemodelación de interioresRemodelaciónTecnologíaAlta calidadAcabadosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bogotá1. Dinero, R. (24 de 11 de 2019). Obtenido de Esta es la tecnología que arrasa en ingeniería y construcción: https://www.dinero.com/pais/articulo/bim-la-tecnologia-que-arrasa-en-ingenieria-y-construccion/2790132. Falla, S. (17 de Enero de 2018). Obtenido de Nuevo mapa de empatia, una herramienta para pensar como las marcas innovadoras: https://sebastianfalla.com/sebastianfalla-blog/2018/1/17/nuevo-mapa-de-empatia3. Gerencie. (21 de 04 de 2020). Obtenido de Arrendador y arrendatario ¿Quiénes son?: https://www.gerencie.com/arrendador-y-arrendatario.html4. Heras, I. (2018). Guía para el diseño de modelos de negocio en el Modelo Canvas. Universidad del Pais Vasco.5. Journal, T. W. (1984). The Wall StreetJourna~ Transforming Leader Strategies Into Golden Opportunities. USA.6. Morris, T. (2002). Relationships Between Scientific Research and Industrial.7. PMM. (2017). Obtenido de Project Management: https://www.pmmlearning.com/project-management/8. RMS, N. (29 de 10 de 2019). Obtenido de Tendencias del consumo en Colombia: https://www.nielsen.com/co/es/insights/article/2019/tendencias-del-consumo-en-colombia-agosto-2019/#:~:text=TENDENCIAS%20DEL%20CONSUMO%20EN%20COLOMBIA%20%E2%80%93%20AGOSTO%202019,-FMCG%20%26%20Retail%2029&text=A%20su%20vez%2C%20la%20confianza,19)%20de%20%9. Rosenau. (1982). Innovation .10. Torres, M. A. (2019). Aplicacioon de las herramientas de gestion en la innovacion en las fases de identificacion y formulacion de un proyecto de ingenieria civil. Bogotá D.C.: UMNG.11. Vortrag. (1972). Development and Material Technology.ORIGINAL2020nicolashernandez.pdf2020nicolashernandez.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf2040419https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/1/2020nicolashernandez.pdfc98b4cc2559b077f20d32625f555b04bMD51open accessCarta Aprobacion de Facutad.pdfCarta Aprobacion de Facutad.pdfCarta Aprobacion de Facultadapplication/pdf77699https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/2/Carta%20Aprobacion%20de%20Facutad.pdf0d48e4aa0f8e5c876c3e56e35a13ad83MD52metadata only accessCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autorapplication/pdf271467https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/3/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdfc64e7550d1aa48818b87ba756b11e645MD53metadata only access210419_CRAI_GomezFranco.pdf210419_CRAI_GomezFranco.pdfapplication/pdf83495https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/6/210419_CRAI_GomezFranco.pdf833865df2a862652d7cc2f9cc8d35b1eMD56metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2020nicolashernandez.pdf.jpg2020nicolashernandez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10485https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/7/2020nicolashernandez.pdf.jpg72a44faa3cdfe22ffa41804a8df86ce1MD57open accessCarta Aprobacion de Facutad.pdf.jpgCarta Aprobacion de Facutad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6545https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/8/Carta%20Aprobacion%20de%20Facutad.pdf.jpg93393db2444364c888d2aa5636e5bd4fMD58open accessCarta Derechos de Autor.pdf.jpgCarta Derechos de Autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7641https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/9/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf.jpgd70de5e091c25cb990d1509a9278df0fMD59open access210419_CRAI_GomezFranco.pdf.jpg210419_CRAI_GomezFranco.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6697https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31024/10/210419_CRAI_GomezFranco.pdf.jpgafd5fc6f02fd85879067ed9825f0f417MD510open access11634/31024oai:repository.usta.edu.co:11634/310242022-11-29 03:12:29.464open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |