Zona de gestión, zona de operación y zona de transferencia de la empresa oleaginosas las brisas s.a.
La administración de empresas es una materia relativamente nueva en comparación con otras ciencias y profesiones, pero ha cobrado gran importancia desde el punto de vista estratégico gracias a la era del conocimiento que le ha permitido deshacerse de funciones meramente operativas y pasar a un pensa...
- Autores:
-
Torres Villareal, Irina Piedad
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/43689
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/43689
- Palabra clave:
- Administrative Diagnostic
Business Administration
business practice
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Diagnostico Administrativo
Administración de Empresas
práctica empresarial
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La administración de empresas es una materia relativamente nueva en comparación con otras ciencias y profesiones, pero ha cobrado gran importancia desde el punto de vista estratégico gracias a la era del conocimiento que le ha permitido deshacerse de funciones meramente operativas y pasar a un pensamiento prospectivo para la construcción de una organización que no solo se sustente en unos resultados financieros, sino que también permita una visión de futuro que incentive un crecimiento de valor de la compañía. La administración ha pasado de funciones como la eficiencia en los medios de producción a un análisis de variables financieras para la calificación de su gestión, pero lo anterior no ha sido suficiente, las organizaciones pioneras se han dado cuenta que también es necesario estructurar dentro de su medición una serie de factores intangibles que no son fácilmente cuantificables, pero que se convierten en factores críticos de éxito si una empresa desea sobrevivir en el largo plazo. Las compañías que buscan sobrepasar el horizonte del tiempo deben tener claramente definida su visión de futuro sustentada en una estrategia que abarque sus perspectivas por área de interés. El propósito de este documento es identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en la zona de gestión, operación y transferencia de la empresa Oleaginosas Las Brisas S.A., permitiendo formular alternativas de solución aprovechando las fortalezas y oportunidades para confrontar las dificultades de la organización permitiendo contribuir al mejoramiento de la misma. |
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La administración ha pasado de funciones como la eficiencia en los medios de producción a un análisis de variables financieras para la calificación de su gestión, pero lo anterior no ha sido suficiente, las organizaciones pioneras se han dado cuenta que también es necesario estructurar dentro de su medición una serie de factores intangibles que no son fácilmente cuantificables, pero que se convierten en factores críticos de éxito si una empresa desea sobrevivir en el largo plazo. Las compañías que buscan sobrepasar el horizonte del tiempo deben tener claramente definida su visión de futuro sustentada en una estrategia que abarque sus perspectivas por área de interés. El propósito de este documento es identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en la zona de gestión, operación y transferencia de la empresa Oleaginosas Las Brisas S.A., permitiendo formular alternativas de solución aprovechando las fortalezas y oportunidades para confrontar las dificultades de la organización permitiendo contribuir al mejoramiento de la misma.Business administration is a relatively new subject compared to other sciences and professions, but it has become compared to other sciences and professions, but it has gained great importance from a strategic point of view thanks to the knowledge era that has strategic importance thanks to the knowledge era, which has enabled it to move away from merely has allowed it to get rid of merely operational functions and to move on to a prospective to prospective thinking for the construction of an organization that is not only based on financial results, but also on the not only based on financial results, but also on a vision of the future that will encourage that encourages the growth of the company's value. Management has moved from functions such as the efficiency of the means of production to an analysis of financial variables to to an analysis of financial variables for the qualification of its management, but this has not been enough; the pioneering organizations have realized that it is also necessary to structure organizations have realized that it is also necessary to structure within their measurement a series of intangible factors that are not easily intangible factors that are not easily quantifiable, but that become critical success factors if a company critical success factors if a company is to survive in the long term. Companies that seek to go beyond the time horizon must have a clearly defined vision of the future that is clearly defined vision of the future supported by a strategy that encompasses their perspectives by area of interest. their perspectives by area of interest. The purpose of this document is to identify weaknesses, opportunities, strengths and threats in the area of interest, strengths and threats in the management, operation and transfer area of Oleaginosas Las Brisas. Oleaginosas Las Brisas S.A., allowing for the formulation of alternative and opportunities in order to confront the difficulties of the organization, thus the organization's difficulties, allowing to contribute to its improvement.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Zona de gestión, zona de operación y zona de transferencia de la empresa oleaginosas las brisas s.a.Pregrado Administración de EmpresasAdministrative DiagnosticBusiness Administrationbusiness practiceteam workDiagnostico AdministrativoAdministración de Empresaspráctica empresarialrabajo en equipoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáMENDEZ A., Carlos E. Metodología, Diseño y Desarrollo del proceso investigativo: Bogotá: McGraw-Hill ,2002MENDEZ A., Carlos E. Guía para elaborar diseños de investigación en ciencias contables, económicas y administrativas. McGraw-Hill 2002JANY, José Nicolás. Investigación Integral de Mercados: un enfoque para el siglo XXI. Cuarta Edición. McGraw-Hill.HERNANDEZ, Roberto, FERNANDEZ, Carlos y BAPTISTA, Pilar. Metodología de la Investigación McGraw-Hill.ORIGINAL2012IrinaTorres.pdf2012IrinaTorres.pdfapplication/pdf2050734https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43689/1/2012IrinaTorres.pdf13b2b5ff8847c423f309822264a39856MD51metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43689/2/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43689/3/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD53open accessTHUMBNAIL2012IrinaTorres.pdf.jpg2012IrinaTorres.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4702https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43689/4/2012IrinaTorres.pdf.jpg8c9a2c9c4cc6c47f6e36859086f7a423MD54open access11634/43689oai:repository.usta.edu.co:11634/436892022-10-10 16:15:48.575metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |