Alternativas estratégicas para la competitividad sostenible de porcelanatos y Pisos de Colombia S.A.S.
En este trabajo se formulan alternativas estratégicas para la competitividad sostenible de la organización empresarial Porcelanatos y Pisos de Colombia S.A.S., lo que incluye la evaluación del contexto competitivo de la empresa, la caracterización de sus recursos, capacidades y competitividad y la d...
- Autores:
-
Acosta Bernal, Claudia Johana
Garcia Mora, Miguel Angel
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Palabra clave:
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En este trabajo se formulan alternativas estratégicas para la competitividad sostenible de la organización empresarial Porcelanatos y Pisos de Colombia S.A.S., lo que incluye la evaluación del contexto competitivo de la empresa, la caracterización de sus recursos, capacidades y competitividad y la definición de alternativas estratégicas para la construcción de planes de acción que propicien el desarrollo competitivo sostenible. La metodología empleada se basa en las propuestas realizadas por Thompson, Gamble, Peteraf, y Strickland (2012) en su obra Administración estratégica. Teoría y casos El trabajo consta de nueve capítulos: en los cuatro primeros se plantea el problema que da origen a la investigación, se formula dicho problema, se formulan los objetivos a desarrollar y se exponen las razones que llevaron a su desarrollo. El marco de referencia es el propósito del quinto capítulo, que incluye los aspectos teóricos, conceptuales y legales, así como la formulación de la hipótesis y el marco metodológico. A continución se desarrolla un capítulo por cada uno de los objetivos definidos, y de acuerdo con los interrogantes que plantea el trabajo de Thompson et al (2012). Por último, en el capítulo noveno se presentan las conclusiones centrales y las recomendaciones que se desprenden de las diferentes fases desarrolladas en los capítulos precedentes. Como conclusión central se puede señalar que la empresa cuenta con los recursos necesarios para asegurar su sostenibilidad, aunque para poder lograrlo debe acoger las recomendaciones que se formulan en el capítulo final de acuerdo con los hallazgos identificados a lo largo del proceso de diagnóstico y análisis estratégico empleado. Palabras claves: administración estratégica, competencia, construcción, recursos, capacidades, sostenibilidad. |
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Alvis, Y & Ochoa, B. (2016). Propuesta plan de marketing para la Empresa Conti Construcción & Ingeniería SAS CI. Bogotá: Universidad Piloto de Colombia. Arango, L. (2016). El Big Data. Pereira: Norma editores. Asobancaria. (2018). Tipología de la vivienda para los hogares del siglo XXI. Semana Económica 2018, 8(12), 1-12. Astigarraga, E. (2016). "Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica". Revista Centroamericana de Administración Pública, 33(42), 13-29. Atmósferas. (2019). Quiénes somos. Obtenido de https://www.attmosferas.com/quienes-somos/ Banco de la República. (2000). Nota Editorial Enero. Bogotá: Banco de la República. Banco de la República. (2005). Estadísticas monetarias. Indice de precios al consumidor. Bogotá: Banco de la República. Banco de la República. (2014). Informe de Estabilidad Financiera. Inclusión Financiera. Bogotá: Banco de la República. Barrios, D. (2009). 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Bogotá, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/20550http://dx.doi.org/10.15332/tg.mae.2020.00621repourl:https://repository.usta.edu.coEn este trabajo se formulan alternativas estratégicas para la competitividad sostenible de la organización empresarial Porcelanatos y Pisos de Colombia S.A.S., lo que incluye la evaluación del contexto competitivo de la empresa, la caracterización de sus recursos, capacidades y competitividad y la definición de alternativas estratégicas para la construcción de planes de acción que propicien el desarrollo competitivo sostenible. La metodología empleada se basa en las propuestas realizadas por Thompson, Gamble, Peteraf, y Strickland (2012) en su obra Administración estratégica. Teoría y casos El trabajo consta de nueve capítulos: en los cuatro primeros se plantea el problema que da origen a la investigación, se formula dicho problema, se formulan los objetivos a desarrollar y se exponen las razones que llevaron a su desarrollo. El marco de referencia es el propósito del quinto capítulo, que incluye los aspectos teóricos, conceptuales y legales, así como la formulación de la hipótesis y el marco metodológico. A continución se desarrolla un capítulo por cada uno de los objetivos definidos, y de acuerdo con los interrogantes que plantea el trabajo de Thompson et al (2012). Por último, en el capítulo noveno se presentan las conclusiones centrales y las recomendaciones que se desprenden de las diferentes fases desarrolladas en los capítulos precedentes. Como conclusión central se puede señalar que la empresa cuenta con los recursos necesarios para asegurar su sostenibilidad, aunque para poder lograrlo debe acoger las recomendaciones que se formulan en el capítulo final de acuerdo con los hallazgos identificados a lo largo del proceso de diagnóstico y análisis estratégico empleado. Palabras claves: administración estratégica, competencia, construcción, recursos, capacidades, sostenibilidad.In this work, strategic alternatives are formulated for the sustainable competitiveness of the business organization Porcelanatos de Colombia S.A.S., which includes the evaluation of the competitive context of the company, the characterization of its resources, capabilities and competitiveness and the definition of strategic alternatives for the construction of action plans that promote sustainable competitive development. The methodology used is based on the proposals made by Thompson, Gamble, Peteraf, and Strickland in their book Strategic Management. Theory and cases (2012) The work consists of nine chapters and in the first four the problem that gives rise to the research is raised, the problem is formulated, the objectives to be developed are formulated and the reasons that led to its development are presented. The framework is the purpose of the fifth chapter, which includes the theoretical, conceptual and legal aspects, as well as the formulation of the hypothesis and the methodological framework. One chapter is then developed for each of the defined objectives, and according to the questions posed by the book of Thompson, Gamble, Peteraf, and Strickland (2012). Finally, the ninth chapter presents the central conclusions and recommendations that emerge from the different phases developed in the preceding chapters. As a central conclusion, it can be pointed out that the company has the necessary resources to ensure its sustainability, although in order to achieve this it must accept the recommendations made in the final chapter, in accordance with the findings identified throughout the diagnostic and analysis process strategic employee. Keywords: strategic administration, competition, building, resources, capabilities, sustainability.Magister en Administración MBAhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coMaestríaapplication/pdfUniversidad Santo TomásMaestría en Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alternativas estratégicas para la competitividad sostenible de porcelanatos y Pisos de Colombia S.A.S.master thesisTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisstrategic administrationcompetitionbuildingresourcescapabilitiessustainabilityDesarrollo sostenible -- Administración -- Casos -- ColombiaCompetencia económica -- Administración -- Casos -- ColombiaResponsabilidad social de los negocios -- Administración -- ColombiaCompetitividad -- Administración -- Casos -- Colombiaadministración estratégicacompetenciaconstrucciónrecursoscapacidadessostenibilidadCRAI-USTA BogotáAlvis, Y & Ochoa, B. 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