Implementación de las buenas prácticas del PMBOK@, con énfasis en la gestión de costos, en el diseño del plan de Dirección del Proyecto tipo Hospitalario Renacer II, ejecutado por la empresa JC Arquitectura y Construcción S.A.S.
A través del presente trabajo se buscará diseñar un plan de proyecto para gestionar la construcción de la clínica de tercer nivel, llamada Renacer II, en el Distrito Turístico y Cultural de Riohacha (La Guajira). La empresa que ejecutará dicho proyecto será JC Arquitectura y Construcción S.A.S, la c...
- Autores:
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Cotes Mengual, José María
Guerrero Villacorte, Sebastián
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/48352
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/48352
- Palabra clave:
- Construction projects
Project plan
Framework
elaboración de proyectos
análisis de costos
industria de la construcción
Proyectos de construcción
Marco de trabajo
Plan de proyecto
- Rights
- openAccess
- License
- Abierto (Texto Completo)
Summary: | A través del presente trabajo se buscará diseñar un plan de proyecto para gestionar la construcción de la clínica de tercer nivel, llamada Renacer II, en el Distrito Turístico y Cultural de Riohacha (La Guajira). La empresa que ejecutará dicho proyecto será JC Arquitectura y Construcción S.A.S, la cual fue constituida en el año 2015 y ha tenido experiencia en la construcción de proyectos residenciales, comerciales y de tipo hospitalario. El plan de proyecto se realizará bajo los lineamientos y buenas prácticas del PMBOK@ sexta edición, ya que la empresa, al no contar con un marco de gestión de proyectos, se considera que tiene una oportunidad para mejorar sus procesos, haciendo énfasis en la gestión de costos. Por lo tanto, se analizarán distintos aspectos que afectan los costos, como, por ejemplo, la característica geográfica del proyecto, el cual está ubicado en una ciudad intermedia, los manejos presupuestales de la empresa, factores externos, factores internos, entre otros. Como método se planteará una revisión bibliográfica de las directrices establecidas por el PMI, con el fin de desarrollar un plan de proyecto con los procesos que apliquen, con el objetivo de que dicho documento permita a la organización lograr una ejecución acertada. |
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