Diagnostico de procedimientos de agricolombia S.A.

Para empezar a desarrollar la Práctica Empresarial, inicialmente se comenzó por la selección de la empresa a la cual se le realizo el diagnóstico para el análisis organizacional. Para ello, se necesitaba realizar un trabajo de campo, con entrevistas, observaciones, encuestas entre otras fuentes primarias. Una vez analizada la cultura organizacional se localizaron y analizaron los diferentes problemas existentes en cada una de las fases del funcionamiento del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de los distintos niveles. Posteriormente, se evaluó el área de procesos y procedimientos en cuanto a la operación, finanzas y talento humano de la empresa, y para culminar el proceso se analizó la relación de la empresa con el entorno y su vinculación a los diferentes mercados, de igual forma, se detectaron las debilidades y amenazas de la empresa. Luego, de identificado los problemas existentes de la empresa, se seleccionó el problema considerado el más prioritario al cual se le propone una solución inmediata y se presentan diferentes alternativas de solución para de esta forma llevar a cabo una alternativa de acción con la solución más oportuna, soportada desde el punto contextual, y apoyada por una teoría o en su defecto por algún actor.

• Autores: Vivas Montealegre, Diana Gorety
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/38159
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/38159
• Palabra clave: FEDEPALMA; CENIPALMA; Administración de empresas
• Rights: restrictedAccess
• License: Atribución 2.5 Colombia