Diseño, construcción e implementación de enlace óptico Bello e Itagüí
Este trabajo se demuestra la aplicabilidad y caso de éxito de la metodología PMI a un proyecto de ingeniería. Se eligió el proyecto de cierre del anillo nacional – Centro Norte para un operador, basado en el diseño, la construcción de la red de fibra óptica, construcción y adecuación total de nodos...
- Autores:
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Berdugo Aldana, Diana Carolina
Chía Ramírez, John Fredy
Cuestas, Johan Fernando
Lozano, Óscar Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/3866
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/3866
- Palabra clave:
- http://es.slideshare.net/rogermendez/itcr-los-tres-roles-del-director-de-proyectos
http://uacm123.weebly.com/5-gestioacuten-de-los-recursos-humanos-del-proyecto.html
http://es.slideshare.net/geoalcantara/gestion-de-los-recursos-humanos-del-proyecto
https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/879/1/TESIS127-111207.pdf
http://uacm123.weebly.com/3-gestioacuten-de-los-costes-del-proyecto.html
http://www.iue.edu.co/documents/emp/aspectosGenProyecto.pdf
http://www.recursosenprojectmanagement.com/plan-de-calidad-de-un-proyecto/
Empresas
Enlace óptico
Proyecto
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
| Summary: | Este trabajo se demuestra la aplicabilidad y caso de éxito de la metodología PMI a un proyecto de ingeniería. Se eligió el proyecto de cierre del anillo nacional – Centro Norte para un operador, basado en el diseño, la construcción de la red de fibra óptica, construcción y adecuación total de nodos o cabeceras en Bello e Itagüí, debido a la experiencia interdisciplinaria que tienen los integrantes en el área de construcción de infraestructura para telecomunicaciones dentro de CORE & TELCOS. Dirigir un proyecto de telecomunicaciones, siguiendo los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre son las tareas fundamentales de este trabajo. A través de las áreas de conocimiento necesarias para gestionar en proyectos: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, y adquisiciones, se integró el marco conceptual que rige la gerencia de proyectos a nivel mundial. Desarrollar la habilidad de identificar oportunidades en actitudes y aptitudes como: escucha empática, adaptabilidad, relaciones con el cliente, compromiso, optimización de uso de recursos, comunicación y negociación, planeación, resolución de conflictos, conducción de reuniones, recursividad, delegación, y motivación, entre otras son el objeto practico de este trabajo. |
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