Modelo de negocio de construcción de viviendas ecológicas en el municipio de San Juan de Rioseco, Cundinamarca
El presente documento tiene como finalidad definir un modelo de negocio que se construye a partir de las necesidades de la población de pocos recursos y de las necesidades del mercado, que tiene en cuenta la oportunidad para un gran número de familias en San Juan de Rioseco, con la tendencia crecien...
- Autores:
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Quijano Naranjo, Luisa María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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El presente documento tiene como finalidad definir un modelo de negocio que se construye a partir de las necesidades de la población de pocos recursos y de las necesidades del mercado, que tiene en cuenta la oportunidad para un gran número de familias en San Juan de Rioseco, con la tendencia creciente en el empleo de materiales ecológicos. Basado en este modelo, podemos orientarnos frente a la selección de los posibles clientes, los presupuestos de inversión y costos, obtención del punto de equilibrio para el proyecto. Para el desarrollo de este plan de negocios de construcción de viviendas ecológicas desde un enfoque ecológico y de innovación, se hizo uso de herramientas tales como el modelo EMOI (Excellence in the Management of Organizational Innovation), a través del cual se definieron las etapas que debe contemplar la gestión de innovación, donde una de las principales es el establecimiento de las tendencias propulsoras de innovación, en este apartado se pudo determinar que el calentamiento global es una importante preocupación hoy en día, lo que hace que la sostenibilidad de las industrias cobre relevancia; asimismo, se determinó una tendencia hacia la optimización de recursos, donde se genera una expectativa de ahorro económico sin sacrificar la calidad de los productos finales; este análisis de tendencias se constituyó como la base de la oferta de valor, sin desconocer la importancia de analizar empáticamente los intereses del cliente, los cuales se basan en sus necesidades, expectativas y pensamientos, lo que llevó a determinar que los clientes buscan para sus viviendas economía, atención postventa y expectativas realistas de los que será la vivienda que les sería entregada. También se presenta como principales mecanismos de comunicación la radio, ya que según la caracterización se definió que es el principal medio que escuchan los lugareños, permitiendo crear una representación de posibles experiencias, que motivarán al cliente a optar por nuestro servicio. Una vez definidas todos los requerimientos del proyecto y la oferta de valor, se dio paso a la realización de un análisis financiero que arrojó los principales indicadores, tales como la Tasa Interna de Retorno, el Valor Presente Neto y el Punto de equilibrio, los cuales permitieron determinar que el modelo de negocio es viable, por el valor de venta de cada vivienda, se hace factible para la población rural del municipio de San Juan de Rioseco. |
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Repositorio Institucionalhttp://hdl.handle.net/11634/33508repourl:https://repository.usta.edu.coEl presente documento tiene como finalidad definir un modelo de negocio que se construye a partir de las necesidades de la población de pocos recursos y de las necesidades del mercado, que tiene en cuenta la oportunidad para un gran número de familias en San Juan de Rioseco, con la tendencia creciente en el empleo de materiales ecológicos. Basado en este modelo, podemos orientarnos frente a la selección de los posibles clientes, los presupuestos de inversión y costos, obtención del punto de equilibrio para el proyecto. Para el desarrollo de este plan de negocios de construcción de viviendas ecológicas desde un enfoque ecológico y de innovación, se hizo uso de herramientas tales como el modelo EMOI (Excellence in the Management of Organizational Innovation), a través del cual se definieron las etapas que debe contemplar la gestión de innovación, donde una de las principales es el establecimiento de las tendencias propulsoras de innovación, en este apartado se pudo determinar que el calentamiento global es una importante preocupación hoy en día, lo que hace que la sostenibilidad de las industrias cobre relevancia; asimismo, se determinó una tendencia hacia la optimización de recursos, donde se genera una expectativa de ahorro económico sin sacrificar la calidad de los productos finales; este análisis de tendencias se constituyó como la base de la oferta de valor, sin desconocer la importancia de analizar empáticamente los intereses del cliente, los cuales se basan en sus necesidades, expectativas y pensamientos, lo que llevó a determinar que los clientes buscan para sus viviendas economía, atención postventa y expectativas realistas de los que será la vivienda que les sería entregada. También se presenta como principales mecanismos de comunicación la radio, ya que según la caracterización se definió que es el principal medio que escuchan los lugareños, permitiendo crear una representación de posibles experiencias, que motivarán al cliente a optar por nuestro servicio. Una vez definidas todos los requerimientos del proyecto y la oferta de valor, se dio paso a la realización de un análisis financiero que arrojó los principales indicadores, tales como la Tasa Interna de Retorno, el Valor Presente Neto y el Punto de equilibrio, los cuales permitieron determinar que el modelo de negocio es viable, por el valor de venta de cada vivienda, se hace factible para la población rural del municipio de San Juan de Rioseco.The purpose of this document is to define a business model that is built from the needs of the population with few resources and the needs of the market, which takes into account the opportunity for a large number of families in San Juan de Rioseco, with the growing trend in the use of ecological materials. Based on this model, we can orient ourselves to the selection of potential clients, investment budgets and costs, obtaining the breakeven point for the project. For the development of this green housing construction business plan from an ecological and innovation approach, tools such as the EMOI (Excellence in the Management of Organizational Innovation) model were used, through which the stages that innovation management should contemplate were defined, where a One of the main ones is the establishment of innovation driving trends, where it was determined that global warming is an important concern today, which makes the sustainability of the industries relevant; Likewise, a trend towards the optimization of resources was determined, where an expectation of economic savings is generated without sacrificing the quality of the final products; This trend analysis was established as the basis of the value offer, without ignoring the importance of empathically analyzing the client's interests, which are based on their needs, expectations and thoughts, which led to determine what clients seek for their housing economy, after-sales service and realistic expectations of what will be the home that would be delivered to them. Radio is also presented as the main communication mechanisms, since according to the characterization it was defined that it is the main medium that the locals listen to, allowing the creation of a representation of possible experiences, which will motivate the client to choose our service. Once all the project requirements and the value offer had been defined, a financial analysis was carried out that yielded the main indicators, such as the Internal Rate of Return, the Net Present Value and the Balance Point, which made it possible to determine that the business model is viable, because of the sale value of each home, it becomes feasible for the rural population of the municipality of San Juan de Rioseco.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de negocio de construcción de viviendas ecológicas en el municipio de San Juan de Rioseco, CundinamarcaBusiness modelEcological housesModel EMOICustomer classification matrixEmpathy MapKANO diagramBusiness ideaBusiness ideaHome buildingHousing -- Environmental aspectsConstruction -- Environmental aspectsSustainable developmentHome buildingIdea de negocioCreación de empresasConstrucción de viviendasVivienda -- Aspectos ambientalesConstrucción -- Aspectos ambientalesDesarrollo sostenibleHome buildingModelo de negocioViviendas ecológicasModelo EMOIMatriz de clasificación de clientesMapa de EmpatíaDiagrama de KanoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáJ Zhang, RS Srinivasan, C Peng - Buildings, 2020. MdpiAnderson, Urrego Jiménez. (19 de Abril de 2020)Andrade, S. (2012) metodología canvas, una forma de agregar valor a sus ideas. Innovasión.Cl.Borsani, M. S. (2011). Materiales ecológicos: Estrategias, alcance y aplicación de los materiales ecológicos como generadores de hábitats urbanos sostenibles.Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Lacey, M. (2012). Tu modelo de negocio Deusto.Data, Dodge; Analytics;. (19 de Noviembre de 2018). Construible.Dinero, R. (24 de 11 de 2019).Esquer, M. M. Z., Cerecer, O. L., & Bojórquez, J. A. (2018). Factibilidad de construccion de casas ecologicas.Falla, S. (17 de Enero de 2018).Mas Díaz, R. M. (2016). Análisis del modelo RFM según el método convencional y el método de las 2-tuplas.Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio Barcelona: Deustos SA Ediciones.Santandreu Mascarell, C., Canós Darós, L., & Marín-Roig Ramón, J. (2014). Business modelo canvas y redacción del plan de negocio.Falla, S. (17 de Enero de 2018).USTARIZ MEJIA, L. F., & DIAZ SALDANA, E. (2018). No title.Ministerio de gobierno y hacienda (2021). Subsidios vivienda.Salcedo Peñaloza, J. P.Adentrándonos en el consumidor-mapa de empatía.Economics Online (2020). Market equilibrium.WIT The Built Environment, (2011) WIT Press.ORIGINAL2021luisaquijano.pdf2021luisaquijano.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1410415https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/1/2021luisaquijano.pdf05f09f989fa77ffd0878591157a12e2bMD51open accessCrai_QUIJANO_LUISA.pdf.pdfCrai_QUIJANO_LUISA.pdf.pdfCarta aprobación Comité de gradoapplication/pdf80688https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/2/Crai_QUIJANO_LUISA.pdf.pdf8f165704dedf45cd08dc4ed57aaa80adMD52metadata only accessCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autorapplication/pdf72875https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/3/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf308f965c8b3e769e59b49b2d1527148eMD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2021luisaquijano.pdf.jpg2021luisaquijano.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5132https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/6/2021luisaquijano.pdf.jpg37a4ddff7f93b9fe04bb077e8fb71b07MD56open accessCrai_QUIJANO_LUISA.pdf.pdf.jpgCrai_QUIJANO_LUISA.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6582https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/7/Crai_QUIJANO_LUISA.pdf.pdf.jpgaab462b22d082099738b67df19062084MD57open accessCarta Derechos de Autor.pdf.jpgCarta Derechos de Autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7749https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/33508/8/Carta%20Derechos%20de%20Autor.pdf.jpgba91cd73220d410a18a438731d2b8450MD58open access11634/33508oai:repository.usta.edu.co:11634/335082022-11-02 03:05:34.932open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |
