Plan Prospectivo Estratégico de la Empresa de Servicios Públicas de la Argentina Huila EMPUARG SA ESP 2024-2027
La Empresa de Servicios Públicos fue creada en 2008 como una sociedad anónima de derecho público, con el Municipio de La Argentina como principal accionista. Su misión es ofrecer servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el Municipio de La Argentina, Huila, con autonomía administrativa, finan...
- Autores:
-
Urdaneta Ramírez, Joana Patricia
Rendón Vargas, Jessica
Solorza Sánchez, Paula Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/56306
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/56306
- Palabra clave:
- prospective planning
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La Empresa de Servicios Públicos fue creada en 2008 como una sociedad anónima de derecho público, con el Municipio de La Argentina como principal accionista. Su misión es ofrecer servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el Municipio de La Argentina, Huila, con autonomía administrativa, financiera y patrimonial. Operando bajo la ley 142 de 1994 y la supervisión de la CRA y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la empresa busca abordar su principal desafío: la limitada capacidad financiera y la necesidad de expandir infraestructura y cobertura. El plan estratégico actual identifica escenarios y propone la búsqueda de apoyos financieros externos para cubrir estas necesidades. La falta de inversión podría afectar la prestación de servicios y el cumplimiento normativo, especialmente en la construcción de la PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) y la ampliación de cobertura en zonas rurales. Es vital implementar planes prospectivos y mantener una gestión administrativa y financiera sólida para enfrentar estos desafíos y evitar problemas financieros futuros. |
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Operando bajo la ley 142 de 1994 y la supervisión de la CRA y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la empresa busca abordar su principal desafío: la limitada capacidad financiera y la necesidad de expandir infraestructura y cobertura. El plan estratégico actual identifica escenarios y propone la búsqueda de apoyos financieros externos para cubrir estas necesidades. La falta de inversión podría afectar la prestación de servicios y el cumplimiento normativo, especialmente en la construcción de la PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) y la ampliación de cobertura en zonas rurales. Es vital implementar planes prospectivos y mantener una gestión administrativa y financiera sólida para enfrentar estos desafíos y evitar problemas financieros futuros.The Public Utilities Company was created in 2008 as a public limited company, with the Municipality of La Argentina as its main shareholder. Its mission is to provide Aqueduct, Sewerage, and Waste Collection services in the Municipality of La Argentina, Huila, with administrative, financial, and patrimonial autonomy. Operating under Law 142 of 1994 and the supervision of the CRA and the Superintendence of Public Utilities, the company seeks to address its main challenge: limited financial capacity and the need to expand infrastructure and coverage. The current strategic plan identifies scenarios and proposes seeking external financial support to cover these needs. The lack of investment could affect service provision and regulatory compliance, especially in the construction of the WWTP (Wastewater Treatment Plant) and the expansion of coverage in rural areas. It is vital to implement prospective plans and maintain solid administrative and financial management to face these challenges and avoid future financial problems.Especialista en Finanzashttps://www.ustabuca.edu.co/Especializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización FinanzasFacultad de Administración de EmpresasPlan Prospectivo Estratégico de la Empresa de Servicios Públicas de la Argentina Huila EMPUARG SA ESP 2024-2027prospective planningstrategic planningproviders of domiciliary public utility servicesagreementsrevenuesOptimización de recursosEmpresas de servicios públicos domiciliariosSuperintendencia de Servicios Públicos DomiciliariosGestión administrativa y financieraplan prospectivoplaneación estratégicaempresas prestadoras de servicios públicos domiciliariosconveniosingresosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaAstigárraga, E. (2016, julio-diciembre). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. ICAP. Revista Centroamericana de Administración Pública. (71), 13-29. https:// DOI:10.35485/rcap71_1Corzo Lizarazo, J. E., & Bayona Moreno, Y. C. (03 de nov de 2o22). https://repository.usta.edu.co. Obtenido de Universidad Santo Tomas: https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/20832/2019CorzoJorgeBayonaCaro lina.pdf?sequence=1&isAllowed=y. https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/49922/2023VivasNatalia.pdf?seque nce=1&isAllowed=y.Empresa de Servicios Públicos de la Argentina – Huila. “EMPUARG S.A E.S.P.”. (2021, 24 de marzo). Resolución administrativa No. 059/2021. https://empuarg-sa-esp-empresa-deservicios-publicos-de-la-argentina.micolombiadigital.gov.co/sites/empuarg-sa-espempresa-de-servicios-publicos-de-la-argentina/content/files/000026/1262_resolucion-no059-adopcion-plataforma-estrategica.pdfInfinitia Research, S.L. (20121, 17 de noviembre). Estrategias de desarrollo de producto y sus ventajas. https://www.infinitiaresearch.com/noticias/estrategias-desarrollo-de-productoventajas/#:~:text=La%20estrategia%20de%20desarrollo%20de,rentabilidad%20y%20me jorar%20los%20beneficios.)Instituto europeo de posgrados – IEP. (2021, 3 de noviembre). Matriz de Ansoff: estrategias de mercado. https://iep.edu.es/matriz-de-ansoff-estrategias-de-mercado/Orozco Correa, Y. (05 de noviembre de 2022). https://yomaira-orozcocorrea.webnode.es/. Obtenido de Instituto Universitario Salazar y Herrera: https://yomairaorozcocorrea.webnode.es/news/matrizpeyea/#:~:text=La%20matriz%20de %20la%20posici%C3%B3n,adecuada%20para%20u na%20organizaci%C3%B3n%20dada. https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/49922/2023VivasNatalia.pdf?seque nce=1&isAllowed=yPrieto Fuentes, R.D. (2023). Estudio de Caso: Revitalización y Salvaguardia del Patrimonio Cultural de Bogotá, un modelo de gestión integral del Patrimonio Cultural. Estudio de Caso proyecto “Patrimonios Barriales” Instituto Distrital de Patrimonio Cultural IDPC, Plan de Desarrollo (2020-2024). Maestría en Gestión Cultural. Universidad del Rosario, Bogotá. https://repository.urosario.edu.co/server/api/core/bitstreams/3dcc62ca-f2b1-4876-8206- af3758cdfbba/contentSerra del Pino, J. y Herrera, C. (2017, 20 de marzo). Prospectiva y empresas: ¿Cómo anticipar e influir en el futuro)? Business. World economic Forum. https://es.weforum.org/agenda/2017/03/prospectiva-y-empresas-como-anticipar-e-influiren-el-futuro/Sevilla Arias, A. (2024, 26 de enero). Economía: Qué es, por qué es tan importante y para qué sirve. E economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/economia.htmlSuperservicios, 2023, 22 de diciembre). Informe sectorial de los servicios públicos domiciliarios – Acueducto y Alcantarillado. https://storymaps.arcgis.com/stories/36bc9c665c6740cf87ca495f7c1b2aeaU elisava. (11 de diciembre de 2022). Desarrollo de producto: ¿Que es y que salidas profesionales tiene? Obtenido de U ELISAVA: https://www.elisava.net/es/noticias/desarrollodeproducto#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20desarrollo%20de%20producto,el% 2 0desarrollo%20de%20nuevos%20productos. https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/49922/2023VivasNatalia.pdf?seque nce=1&isAllowed=yVivas Romero, N., Zúñiga Vásquez, C.C. y Barón Quintero, D.M. (2023). Plan prospectivo para el saneamiento financiero de la empresa EDURBE SA al año 2030. https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/49922/2023VivasNatalia.pdf?seque nce=1&isAllowed=yORIGINAL2024SolorzaPaula.pdf2024SolorzaPaula.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2096009https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/1/2024SolorzaPaula.pdf1d23a7a099bf5a5a7e9a5a338cba8cb1MD51open access2024SolorzaPaula1.pdf2024SolorzaPaula1.pdfCarta de facultadapplication/pdf201956https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/3/2024SolorzaPaula1.pdfef6611cc71da803e06a2c396e4b8d97dMD53metadata only access2024SolorzaPaula2.pdf2024SolorzaPaula2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf184176https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/2/2024SolorzaPaula2.pdf283f87ea5d773d5438dd67370eaffff5MD52metadata only accessTHUMBNAIL2024SolorzaPaula.pdf.jpg2024SolorzaPaula.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5318https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/5/2024SolorzaPaula.pdf.jpga131a0e1ade0d90b7589f8c1dbf70d74MD55open access2024SolorzaPaula1.pdf.jpg2024SolorzaPaula1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7271https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/6/2024SolorzaPaula1.pdf.jpgfcbdb169128ed3e3631c10cbc1dfe10cMD56open access2024SolorzaPaula2.pdf.jpg2024SolorzaPaula2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9378https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/7/2024SolorzaPaula2.pdf.jpge55205551e5831878624c5b1ce176de0MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56306/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open access11634/56306oai:repository.usta.edu.co:11634/563062024-07-23 03:22:37.338open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usta.edu.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 |