WH POD TRACKER
Plan de mejora para el área de cadena de suministro de la empresa SLB, orientado en el diseño y realización de una aplicación destinada a reducir el tráfico de correos y crear eficiencia entre los centros de almacenamiento (Warehouses) y las personas encargadas de hacer seguimiento a las órdenes de...
- Autores:
-
Piñeros Bermúdez, Daniel Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/54591
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/54591
- Palabra clave:
- Proof of Delivery
Warehouse (WH)
Negocios Internacionales
Plan de Mejora
Compra
Centro de almacenamiento (Warehouse)
Expeditor: Persona encargada de hacer seguimiento a las órdenes de compra
POD: Prueba de entrega
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Centro de almacenamiento (Warehouse) Expeditor: Persona encargada de hacer seguimiento a las órdenes de compra POD: Prueba de entrega |
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Plan de mejora para el área de cadena de suministro de la empresa SLB, orientado en el diseño y realización de una aplicación destinada a reducir el tráfico de correos y crear eficiencia entre los centros de almacenamiento (Warehouses) y las personas encargadas de hacer seguimiento a las órdenes de compra (Expediters). Esta propuesta surge en el área de EM (Engeenering Manufacturing) debido a la deficiente comunicación entre los centros y los expediters, en donde se busca una mayor eficiencia por medio de esta aplicación. Para llevar a cabo este plan de mejora, se realizó el diseño y diagrama de flujo de la aplicación por medio de herramientas como canva y power point, el cual fue aceptado por los managers del área y la propuesta se llevó a cabo. Warehouse POD tracker (aplicación diseñada), fue presentado a finales de octubre del año 2023, y se oficializó su uso a finales de noviembre por medio de una capacitación a los expediters y a las personas del centro. Esta aplicación permitió la reducción masiva de correos, creando una facilidad en el proceso para que los centros tuvieran un eficiente acceso a las pruebas de entrega o Proofs of Delivery (POD´s), por el cual se certifica la llegada de nuevas órdenes o partes a los centros de almacenamiento. |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/54591reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coPlan de mejora para el área de cadena de suministro de la empresa SLB, orientado en el diseño y realización de una aplicación destinada a reducir el tráfico de correos y crear eficiencia entre los centros de almacenamiento (Warehouses) y las personas encargadas de hacer seguimiento a las órdenes de compra (Expediters). Esta propuesta surge en el área de EM (Engeenering Manufacturing) debido a la deficiente comunicación entre los centros y los expediters, en donde se busca una mayor eficiencia por medio de esta aplicación. Para llevar a cabo este plan de mejora, se realizó el diseño y diagrama de flujo de la aplicación por medio de herramientas como canva y power point, el cual fue aceptado por los managers del área y la propuesta se llevó a cabo. Warehouse POD tracker (aplicación diseñada), fue presentado a finales de octubre del año 2023, y se oficializó su uso a finales de noviembre por medio de una capacitación a los expediters y a las personas del centro. Esta aplicación permitió la reducción masiva de correos, creando una facilidad en el proceso para que los centros tuvieran un eficiente acceso a las pruebas de entrega o Proofs of Delivery (POD´s), por el cual se certifica la llegada de nuevas órdenes o partes a los centros de almacenamiento.Improvement plan for the supply chain area of the SLB company, focused on the design and implementation of an application aimed at reducing email traffic and creating efficiency between storage centers (Warehouses) and the people in charge of monitoring purchase orders (Expediters). This proposal arises in the area of EM (Engineering Manufacturing) due to the poor communication between the centers and the expediters, where greater efficiency is sought through this application. To carry out this improvement plan, the design and flow chart of the application was made using tools such as canva and power point, which was accepted by the area managers and the proposal was carried out. Warehouse POD tracker (designed application) was presented at the end of October 2023, and its use was made official at the end of November through training for expediters and people at the center. This application allowed the massive reduction of emails, creating an ease in the process so that the centers had efficient access to the proofs of delivery or Proofs of Delivery (POD's), by which the arrival of new orders or parts to storage centers.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2WH POD TRACKERProof of DeliveryWarehouse (WH)Negocios InternacionalesPlan de MejoraCompraCentro de almacenamiento (Warehouse)Expeditor: Persona encargada de hacer seguimiento a las órdenes de compraPOD: Prueba de entregaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáMedrano, S. M. (2012). La comunicación interna en las organizaciones. Contribuciones a la Economía, 10(1), 24.- Cerdán, Á. L. M. (2005). El correo electrónico en las Pymes para la comunicación y gestión del conocimiento. Universia Business Review, (5), 70-79.ORIGINAL2024Cartaaprobaciónfacultad.pdf2024Cartaaprobaciónfacultad.pdfapplication/pdf878083https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/1/2024Cartaaprobaci%c3%b3nfacultad.pdf47f1d550871528aa07c50960f2172963MD51metadata only access2024Cartadederechosdeautor.pdf2024Cartadederechosdeautor.pdfapplication/pdf91420https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/2/2024Cartadederechosdeautor.pdf4451a4f86a48b4feaa4381b72c59838eMD52metadata only access2024DanielPiñeros.pdf2024DanielPiñeros.pdfapplication/pdf1653272https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/3/2024DanielPi%c3%b1eros.pdfe65215a929ed614d45f082306ee36252MD53open accessTHUMBNAIL2024Cartaaprobaciónfacultad.pdf.jpg2024Cartaaprobaciónfacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6639https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/6/2024Cartaaprobaci%c3%b3nfacultad.pdf.jpg1ea261b33dda48f51a2c7f9a9ada34a5MD56open access2024Cartadederechosdeautor.pdf.jpg2024Cartadederechosdeautor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7933https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/7/2024Cartadederechosdeautor.pdf.jpgeca4b6c04775f88ae21e0c4e9503f85aMD57open access2024DanielPiñeros.pdf.jpg2024DanielPiñeros.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6059https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/8/2024DanielPi%c3%b1eros.pdf.jpgbddf86370612449a7b067169898ae3c8MD58open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54591/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open access11634/54591oai:repository.usta.edu.co:11634/545912024-04-16 03:25:37.95metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |