Capital humano frente a capital tecnológico: La importancia en el panorama empresarial moderno
En conclusión, el equilibrio entre capital humano y capital tecnológico emerge como piedra angular del éxito en el panorama empresarial contemporáneo. Aunque ambas formas de capital poseen fortalezas y capacidades únicas, su sinergia es esencial para impulsar la innovación, fomentar la adaptabilidad...
- Autores:
-
Huertas Guio, Erick Leonardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Acceso en línea:
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Epistemología
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En conclusión, el equilibrio entre capital humano y capital tecnológico emerge como piedra angular del éxito en el panorama empresarial contemporáneo. Aunque ambas formas de capital poseen fortalezas y capacidades únicas, su sinergia es esencial para impulsar la innovación, fomentar la adaptabilidad y mantener la competitividad. Mediante programas de formación integrados, iniciativas de colaboración interfuncional, asignación estratégica de inversiones y mecanismos de retroalimentación continua, las empresas pueden reforzar la importancia de equilibrar el capital humano y el tecnológico en los escenarios empresariales. Al aprovechar la inteligencia colectiva de su fuerza de trabajo y aprovechar el poder transformador de la tecnología, las empresas pueden navegar por panoramas de mercado dinámicos, capitalizar las oportunidades emergentes y lograr un crecimiento sostenible en un mundo cada vez más digitalizado. Por lo tanto, adoptar un enfoque holístico que integre el ingenio humano con los avances tecnológicos es primordial para las empresas que buscan prosperar y tener éxito en un entorno empresarial en constante evolución. |
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Aunque ambas formas de capital poseen fortalezas y capacidades únicas, su sinergia es esencial para impulsar la innovación, fomentar la adaptabilidad y mantener la competitividad. Mediante programas de formación integrados, iniciativas de colaboración interfuncional, asignación estratégica de inversiones y mecanismos de retroalimentación continua, las empresas pueden reforzar la importancia de equilibrar el capital humano y el tecnológico en los escenarios empresariales. Al aprovechar la inteligencia colectiva de su fuerza de trabajo y aprovechar el poder transformador de la tecnología, las empresas pueden navegar por panoramas de mercado dinámicos, capitalizar las oportunidades emergentes y lograr un crecimiento sostenible en un mundo cada vez más digitalizado. Por lo tanto, adoptar un enfoque holístico que integre el ingenio humano con los avances tecnológicos es primordial para las empresas que buscan prosperar y tener éxito en un entorno empresarial en constante evolución.In conclusion, the balance between human capital and technological capital emerges as a cornerstone of success in the contemporary business landscape. While both forms of capital possess unique strengths and capabilities, their synergy is essential to drive innovation, foster adaptability and maintain competitiveness. Through integrated training programs, cross-functional collaboration initiatives, strategic investment allocation and continuous feedback mechanisms, companies can reinforce the importance of balancing human and technology capital in business scenarios. By harnessing the collective intelligence of their workforce and leveraging the transformative power of technology, companies can navigate dynamic market landscapes, capitalize on emerging opportunities and achieve sustainable growth in an increasingly digitized world. Therefore, taking a holistic approach that integrates human ingenuity with technological advances is paramount for companies looking to thrive and succeed in an ever-evolving business environment.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Capital humano frente a capital tecnológico: La importancia en el panorama empresarial modernoNegocios InternacionalesTecnologíaEpistemologíaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bogotá• Kwon, S., Lee, J., & Kim, J. (2018). The impact of technological innovation on firm performance: A systematic review. Journal of Business Research, 91, 1-12. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296318300255• Andrés Sevilla Arias (2024) capital humano: que es y porque es tan importante https://economipedia.com/definiciones/capital-humano.html• Baltanás, J. (2019). Cambio tecnológico y capital humano: Contrapeso entre evolución y depreciación. Revista de Economía y Empresa, 23(1), 1-14. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8895917.pdf• Exact (2022) capital humano y tecnologico: los ejes de la transformación en las empresas. https://www.exact.com/es/blog/rrhh/capital-humano-y-tecnologico-en-las-empresas• Wang, Y., Zhang, J., & Zhang, J. (2020). The impact of digital technology on firm performance: A systematic review. Journal of Management Information Systems, 37(3), 1-24. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/07421222.2020.1790589• Miguel ángel casillas, Alberto Ramírez. El capital tecnológico y el habitus digital. https://www.uv.mx/personal/mcasillas/files/2018/08/El-capital-tecnologico-y-el-habitus-digital.pdf• Lengnick-Hall, M. L., Lengnick-Hall, C. A., & Rigsbee, C. M. (2022). Strategic human resource management and supply chain orientation. Human Resource Management Review, 22(4), 360-374.• Red hat. (2023) automatizacion: ¿Qué es y que ventajas ofrece https://www.redhat.com/es/topics/automation#:~:text=Gracias%20a%20la%20automatizaci%C3%B3n%2C%20las,a%20los%20proyectos%20m%C3%A1s%20importantes.• Coff, R., & Kryscynski, D. (2021). Drilling for micro-foundations of human capital-based competitive advantages. Journal of Management, 37(5), 1429-1443.• Ployhart, R. E., Nyberg, A. J., Reilly, G., & Maltarich, M. A. (2019). Human capital is dead; long live human capital resources! 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