Plan estratégico empresarial para el Club Deportivo Atlético Bello
El presente trabajo, desde los procesos de planeación estratégica, que se realizo para el Club Deportivo Atlético Bello, el cual ofrece servicios de formación deportiva, recreativa y competitiva del Futbol a deportistas de 7 a los 17 años de edad, como una herramienta que guía la mejora de los proce...
- Autores:
-
Méndez Echeverri, Daniel Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/59457
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/59457
- Palabra clave:
- strategic plan
sports club
administrative model
Escenarios deportivos
Planeación estratégica
Formación deportiva
Análisis de información
Plan Estratégico
Club Deportivo
Modelo Administrativo
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
| Summary: | El presente trabajo, desde los procesos de planeación estratégica, que se realizo para el Club Deportivo Atlético Bello, el cual ofrece servicios de formación deportiva, recreativa y competitiva del Futbol a deportistas de 7 a los 17 años de edad, como una herramienta que guía la mejora de los procesos administrativos durante los próximos 3 años, a partir de la propuesta integradora que se realiza, utilizando como método de estrategia, los alcances y planteamientos, objetivos, propuesta, iniciativas, responsables de las iniciativas y el cronograma de ejecución, donde se propone la búsqueda del crecimiento orientado a la expansión de las actividades del Club. Con ello, se definieron los objetivos y metas específicas. Asimismo, se plantearon y analizaron las estrategias que permitan al Club mejorar su posicionamiento en el mercado, así como la evaluación de la viabilidad financiera del Plan Estratégico. La estrategia seleccionada, se hace desde el análisis organizacional del Club, desde sus diversos énfasis, para la aplicación de matrices analizando los resultados de los factores internos y externos que se debe mejorar, desde la capacidad administrativa y financiera, debido a que el Club no tiene definidos procesos de planeación estratégica. La implementación de las estrategias propuestas, se describen en incrementará el mejoramiento de las percepciones de sus clientes e harás de expansión y rentabilidad administrativa y económica. |
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