Alternativas estratégicas para la competitividad: Caso de estudio de la empresa Sytal
El siguiente proyecto abarca un estudio acerca de la empresa Sytal en donde se plantea una alternativa competitiva a partir de un análisis externo e interno de la empresa, que al seguir con unos lineamientos ya planteados encaminan a la empresa incrementando las ventas y ser pionera en la industria...
- Autores:
-
Miranda Lozano, Carolina
Vizcaya Urrea, David Felipe
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/18998
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/18998
- Palabra clave:
- Alternatives strategies
Competitivity
Strategy gerence
Strategic Planning-LC
Bussiness planning
Gerencia estratégica
Planificación estratégica
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Competitividad
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El siguiente proyecto abarca un estudio acerca de la empresa Sytal en donde se plantea una alternativa competitiva a partir de un análisis externo e interno de la empresa, que al seguir con unos lineamientos ya planteados encaminan a la empresa incrementando las ventas y ser pionera en la industria a la que pertenece que es lo que se pretende lograr con el siguiente proyecto. El estudio inicia con un contexto ampliado sobre las pymes en donde se puede evidenciar la representación para Colombia y a la vez, identificando sus aspectos positivos como: las oportunidades de crecimiento para el sector, ventajas en el mercado externo e interno y su relevancia dentro del país. La metodología que se escogió se analiza desde dos perspectivas: un análisis interno y externo. En el análisis al entorno se ubican datos, cifras, análisis, representaciones que nos permitan entender cuál es el nicho de mercado, su comportamiento, la toma de decisión de compra para decidir cuál es el mejor camino para ser un líder dentro de este nicho. Desde la parte interna se analizan los recursos, capacidades y la competencia de Sytal permitiendo identificar cuáles son las fortalezas que tiene la empresa y a partir de esto, seguir las etapas del proceso de desarrollo una estrategia e implementarla para el propósito mencionado con anterioridad. Al finalizar el proyecto se reconoce que el resultado del desarrollo de la estrategia a través de la investigación realizada contempla todas las alternativas estratégicas al que la organización de la empresa debe alinearse comprometiéndose a cumplir de manera correcta la propuesta que se brindó y ver los mejores resultados para Sytal. |
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Lozano Rivera, MillerMiranda Lozano, CarolinaVizcaya Urrea, David Felipehttps://orcid.org/0000-0001-5257-8400https://scholar.google.es/citations?user=NjwQCzUAAAAJ&hl=eshttp://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=00009667032019-10-03T13:40:09Z2019-10-03T13:40:09Z2019-10-02Miranda Lozano, C. & Vizcaya Urrea, D. F. (2019). Alternativas estratégicas para la competitividad: Caso de estudio de la empresa Sytal. Universidad Santo Tomás. Bogotá, Colombia.http://hdl.handle.net/11634/18998repourl:https://repository.usta.edu.coEl siguiente proyecto abarca un estudio acerca de la empresa Sytal en donde se plantea una alternativa competitiva a partir de un análisis externo e interno de la empresa, que al seguir con unos lineamientos ya planteados encaminan a la empresa incrementando las ventas y ser pionera en la industria a la que pertenece que es lo que se pretende lograr con el siguiente proyecto. El estudio inicia con un contexto ampliado sobre las pymes en donde se puede evidenciar la representación para Colombia y a la vez, identificando sus aspectos positivos como: las oportunidades de crecimiento para el sector, ventajas en el mercado externo e interno y su relevancia dentro del país. La metodología que se escogió se analiza desde dos perspectivas: un análisis interno y externo. En el análisis al entorno se ubican datos, cifras, análisis, representaciones que nos permitan entender cuál es el nicho de mercado, su comportamiento, la toma de decisión de compra para decidir cuál es el mejor camino para ser un líder dentro de este nicho. Desde la parte interna se analizan los recursos, capacidades y la competencia de Sytal permitiendo identificar cuáles son las fortalezas que tiene la empresa y a partir de esto, seguir las etapas del proceso de desarrollo una estrategia e implementarla para el propósito mencionado con anterioridad. Al finalizar el proyecto se reconoce que el resultado del desarrollo de la estrategia a través de la investigación realizada contempla todas las alternativas estratégicas al que la organización de la empresa debe alinearse comprometiéndose a cumplir de manera correcta la propuesta que se brindó y ver los mejores resultados para Sytal.The following project encompasses a study about the Sytal company where a competitive alternative is proposed based on an external and internal analysis of the company, which, following the guidelines already set out, lead the company to increase sales and be a pioneer in the industry to which it belongs which is what is intended to be achieved with the following project. The study begins with an expanded context on SMEs where the representation for Colombia can be evidenced and at the same time, identifying its positive aspects such as: growth opportunities for the sector, advantages in the external and internal market and its relevance within the country. The chosen methodology is analyzed from two perspectives: an internal and external analysis. In the analysis of the environment, data, figures, analysis, representations are located that allow us to understand what the market niche is, its behavior, the purchase decision making to decide which is the best way to be a leader within this niche. From the internal part, Sytal's resources, capabilities and competence are analyzed, allowing us to identify the strengths that the company has and from this, follow the stages of the development process and implement a strategy for the purpose mentioned above. At the end of the project, it is recognized that the results of the development of the strategy through the research carried out contemplates the entire strategic plan to which the organization of the company must align itself, committing itself to comply correctly with the proposal that was provided and see the best results. for Sytal.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alternativas estratégicas para la competitividad: Caso de estudio de la empresa Sytalbachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAlternatives strategiesCompetitivityStrategy gerenceStrategic Planning-LCBussiness planningGerencia estratégicaPlanificación estratégicaPlanificación empresarialGerencia estratégicaAlternativas estratégicasOpciones estratégicasCompetitividadCRAI-USTA BogotáAguilera, A. y Riascos, S, y Achicanoy, H. 2013. 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