Propuesta de mejoramiento en procesos administrativos del área de talento humano en la ferretería Construpasto 2020

Este trabajo se realizó en Construpasto, empresa dedicada a la comercialización de productos de ferretería y construcción, a través del trabajo investigativo se pudo determinar una deficiencia en el área de talento humano y gestión de personal, por esta razón el desarrollo de esta práctica se basa e...

Full description

Autores:
Rosero Pabón, Christian Gonzalo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/29424
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/29424
Palabra clave:
Staff Administration
Human management
Strategic planning
Administración de personal
Gestión humana
Planeación estratégica
Administración de Empresas
Cultura empresarial
Planeación estratégica
Administración de personal
Recursos humanos
Selección de personal
Contratación
Capacitación
Sinergia
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:Este trabajo se realizó en Construpasto, empresa dedicada a la comercialización de productos de ferretería y construcción, a través del trabajo investigativo se pudo determinar una deficiencia en el área de talento humano y gestión de personal, por esta razón el desarrollo de esta práctica se basa en la observación de los procesos administrativos de talento humano tales como: la selección, contratación y capacitación del personal de trabajo, para indicar un plan de acción que mejorará estos procesos y hará que la compañía construya una mejor cultura organizacional. El primer paso es la creación de una cultura organizacional a través de la redacción de la misión, la visión y los valores de la empresa que se realizó en conjunto con los directivos de la empresa. Como resultado de la práctica empresarial se identificaron las deficiencias en el área de recursos humanos y de ahí surgió la idea de desarrollar una propuesta que mejoraría estos procesos. Para la solución del problema se hizo uso de la matriz organizacional la cual permite la medición de procesos de selección, sus resultados dieron paso al plan de acción, por lo que se necesitó impulsar una mejora de los aspectos que califica la matriz y se espera que esto conlleve a la conformación de un equipo de trabajo capacitado para cumplir con los objetivos de la empresa quien a su vez se compromete a cuidar de sus trabajadores a través de una remuneración justa y un ambiente de trabajo agradable.