Propuesta de modelo de negocio de distribución de baldosas inteligentes que generan energía con cada paso en Colombia
El presente documento detalla la propuesta de modelo de negocio enfocada en la distribución de baldosas inteligentes Pavegen que generan energía con cada paso dentro del territorio colombiano, aportando innovación al mercado que responde a las dinámicas actuales de la sociedad. El modelo de negocio...
- Autores:
-
Hoyos González, Valery Stefania
León Ortiz, Hugo Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/32102
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/32102
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El presente documento detalla la propuesta de modelo de negocio enfocada en la distribución de baldosas inteligentes Pavegen que generan energía con cada paso dentro del territorio colombiano, aportando innovación al mercado que responde a las dinámicas actuales de la sociedad. El modelo de negocio fue planteado a partir de conceptos de innovación y herramientas de meta planificación, adquiridos durante el curso de innovación de la misión académica 2020 realizada de manera virtual en la Universidad Politécnica de Valencia, que aportan un valor agregado al planteamiento y constituyen la base de desarrollo de la estrategia innovadora que se plantea a continuación, presentada como una oportunidad para potenciales clientes que desean incorporar planes de desarrollo ambiental y uso alternativo para energías limpias. La elaboración del modelo de negocios se empezó abarcando las demandas y los impulsores que tiene la sociedad como individuos y como industria, luego clasificamos cuales eran las variables que más se adaptaban a nuestros posibles consumidores y con esto determinamos los factores de medición para escoger a nuestro cliente, una vez determinamos el tipo de cliente realizamos el mapa de empatía para saber que rodea a nuestro cliente, luego determinamos los puntos de contactos con el cliente, como son las expectativas de nuestros clientes y como varían según las acciones que nosotros hagamos, una vez concluido todo se determina los pasos claves para poder llevar a cabo el proyecto. |
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Alberto Carrasco Ramón (2016). Análisis del modelo RFM según el método convencional y el método de las 2-Tuplas Tomado de https://eprints.ucm.es/38546/ Álvarez Jorge, Paredes Lady, Lagua Consuelo & Manya Yessenia (2018). Desarrollo estratégico de ventas y su rentabilidad: Caso práctico tejido y artesanías Atahualpa. Tomado de https://www.eumed.net/rev/caribe/2018/09/ventas-rentabilidad.zip Carrión García. A. (2020). Metodología KANO. Tomado de https://media.upv.es/resources/politube/videos/8b3c1af0-b720-11ea-9d5c-c12a270a2eeb/polimedia/presenter.mp4 Carrión García. A. (2020). Jabaloyes Vivas, J.M. (2020). Metodología AKAO. Tomado de https://media.upv.es/resources/politube/videos/69aa5060-b71f-11ea-9d5c-c12a270a2eeb/polimedia/presenter.mp4 EcoInventos, Green technology (2018). Pavegen, baldosas que generan energía limpia con cada pisada. Tomado de https://ecoinventos.com/pavegen-baldosas-que-generan-energia-limpia-con-cada-pisada/ Energy floors. (2020). https://energy-floors.com/ Gibbons, S. (2019). Empathy Mapping. The first step in desing thinking. Tomado de https://www.nngroup.com/articles/empathy-mapping/#:~:text=Definition%3A%20An%20empathy%20map%20is,empathy%20mapping%20and%20its%20uses. Gil Pechuán. I. (2020). Modelos de negocio. Diseño de modelos de negocio. Tomado de https://media.upv.es/player/?id=914db240-4571-11e9-8874-edf39c22d5d2 Gil Pechuán. I. (2020). Estructura de costes. Tomado de https://media.upv.es/player/?id=6e538140-4574-11e9-8874-edf39c22d5d2 Jabaloyes Vivas, J.M. (2020). Gestión de la innovación. PoliformaT UPV. Tomado de https://poliformat.upv.es/access/content/group/CFP_69392_27242/Material%20Docente%20Asignaturas/Asignatura%201.%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20innovaci%C3%B3n.pdf Jabaloyes Vivas, J.M. (2020). Herramientas de metaplanificacion. PoliformaT UPV. Tomado de https://poliformat.upv.es/access/content/group/CFP_69392_27242/Material%20Docente%20Asignaturas/Asignatura%202.%20Herramientas%20de%20metaplanificacion.pdf Jabaloyes Vivas, J.M. (2020). Arquitectura del modelo de negocio. PoliformaT UPV. Tomado de https://poliformat.upv.es/access/content/group/CFP_69392_27242/Material%20Docente%20Asignaturas/Asignatura%203.%20Arquitectura%20del%20modelo%20de%20negocio.pdf Jabaloyes Vivas, J.M. (2020). La estructura del modelo EMOI. Tomado de https://media.upv.es/resources/ice/28933740-15b2-11ea-a59e-3f45266cd80b/polimedia/polimedia.mp4 Morras, B.L. (2019). Pisadas que no dejan huella ¿Es viable producir energía al andar?. En fundamentos de la arquitectura. Universidad Politécnica de Madrid. Repositorio institucional UPM http://oa.upm.es/53978/1/TFG_Morras_Barrio_Lucia.pdf Osorio C. Rodrigo Universidad de Santiago de Chile (2018) Indicadores de eficiencia y econocmia, Tomado de http://www.academia.edu/download/57085836/04-Indicadores-de-Eficiencia-Economica.pdf Ovans, A. (2015). What is a business model. Harvard Business Review. Tomado de https://hbr.org/2015/01/what-is-a-business-model Pavegen. (2020). smart tiles that produce energy with every step. https://pavegen.com Rueda. P (2019). Las baldosas inteligentes que generan energía con cada paso. Tomado de https://www.metrocuadrado.com/noticias/actualidad/las-baldosas-inteligentes-que-generan-energia-con-cada-paso-2641 Sanchez.C. (2013). A UK company sells smart tiles that generate energy when stepped on. Energy News. https://www.energynews.es/en/a-uk-company-sells-smart-tiles-that-generate-energy-when-stepped-on/ Sanchez V. Jose M; Velez E. María L; Araújo P. Pedro, Universidad Militar Nueva Granada (2016) BALANCED SCORECARD PARA EMPRENDEDORES: DESDE EL MODELO CANVAS AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, pp 37-47, Tomado de https://www.redalyc.org/pdf/909/90943602004.pdf Smart city hub (2017). Pavegen. Energy for cities through the power of footsteps. Tomado de https://smartcityhub.com/energy/pavegen-energy-through-the-power-of-footsteps/ Strategyzer (2020). Business Models. Tomado de https://www.strategyzer.com/expertise/business-models Veyrat, P. (2017). Kano model examples and how to use it in processes. Tomado de https://www.heflo.com/blog/customer-service/kano-model-examples/ |
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El modelo de negocio fue planteado a partir de conceptos de innovación y herramientas de meta planificación, adquiridos durante el curso de innovación de la misión académica 2020 realizada de manera virtual en la Universidad Politécnica de Valencia, que aportan un valor agregado al planteamiento y constituyen la base de desarrollo de la estrategia innovadora que se plantea a continuación, presentada como una oportunidad para potenciales clientes que desean incorporar planes de desarrollo ambiental y uso alternativo para energías limpias. La elaboración del modelo de negocios se empezó abarcando las demandas y los impulsores que tiene la sociedad como individuos y como industria, luego clasificamos cuales eran las variables que más se adaptaban a nuestros posibles consumidores y con esto determinamos los factores de medición para escoger a nuestro cliente, una vez determinamos el tipo de cliente realizamos el mapa de empatía para saber que rodea a nuestro cliente, luego determinamos los puntos de contactos con el cliente, como son las expectativas de nuestros clientes y como varían según las acciones que nosotros hagamos, una vez concluido todo se determina los pasos claves para poder llevar a cabo el proyecto.This document details the proposed business model focused on the distribution of Pavegen smart tiles that generates energy with each step within the Colombian territory, bringing innovation to the market that responds to the current dynamics of society. The business model was proposed based on innovation concepts and meta-planning tools, acquired during the innovation course of the 2020 academic mission carried out virtually at the Polytechnic University of Valencia, which add value to the approach and constitute the development base of the innovative strategy presented below, presented as an opportunity for potential clients who wish to incorporate environmental development plans and alternative use for clean energies. The development of the business model began by covering the demands and drivers that society has as individuals and as an industry, then we classified which were the variables that best suited our potential consumers and with this we determined the measurement factors to choose our client, once we determine the type of client we carry out the empathy map to know what surrounds our client, then we determine the points of contact with the client, such as the expectations of our clients and as a family member according to the actions we take, a Once everything is finished, the key steps are determined to be able to carry out the project.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de modelo de negocio de distribución de baldosas inteligentes que generan energía con cada paso en ColombiaInnovationCustomersMetaplanningValueEnergySustainable architectureSustainable developmentEnvironmental architectureArquitectura sostenibleDesarrollo sostenibleArquitectura ambientalClientesMetaplanificaciónValorEnergíaInnovaciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlberto Carrasco Ramón (2016). 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