Propuesta de modelo de negocio de distribución de baldosas inteligentes que generan energía con cada paso en Colombia
El presente documento detalla la propuesta de modelo de negocio enfocada en la distribución de baldosas inteligentes Pavegen que generan energía con cada paso dentro del territorio colombiano, aportando innovación al mercado que responde a las dinámicas actuales de la sociedad. El modelo de negocio...
- Autores:
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Hoyos González, Valery Stefania
León Ortiz, Hugo Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/32102
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/32102
- Palabra clave:
- Innovation
Customers
Metaplanning
Value
Energy
Sustainable architecture
Sustainable development
Environmental architecture
Arquitectura sostenible
Desarrollo sostenible
Arquitectura ambiental
Clientes
Metaplanificación
Valor
Energía
Innovación
- Rights
- openAccess
- License
- CC0 1.0 Universal
| Summary: | El presente documento detalla la propuesta de modelo de negocio enfocada en la distribución de baldosas inteligentes Pavegen que generan energía con cada paso dentro del territorio colombiano, aportando innovación al mercado que responde a las dinámicas actuales de la sociedad. El modelo de negocio fue planteado a partir de conceptos de innovación y herramientas de meta planificación, adquiridos durante el curso de innovación de la misión académica 2020 realizada de manera virtual en la Universidad Politécnica de Valencia, que aportan un valor agregado al planteamiento y constituyen la base de desarrollo de la estrategia innovadora que se plantea a continuación, presentada como una oportunidad para potenciales clientes que desean incorporar planes de desarrollo ambiental y uso alternativo para energías limpias. La elaboración del modelo de negocios se empezó abarcando las demandas y los impulsores que tiene la sociedad como individuos y como industria, luego clasificamos cuales eran las variables que más se adaptaban a nuestros posibles consumidores y con esto determinamos los factores de medición para escoger a nuestro cliente, una vez determinamos el tipo de cliente realizamos el mapa de empatía para saber que rodea a nuestro cliente, luego determinamos los puntos de contactos con el cliente, como son las expectativas de nuestros clientes y como varían según las acciones que nosotros hagamos, una vez concluido todo se determina los pasos claves para poder llevar a cabo el proyecto. |
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