Diseño de Aplicación Web Programaya
Actualmente, se experimenta una notoria insatisfacción por parte de las entidades financieras con la red de pagos CredibanCo, originada por una secuencia de problemas que están afectando la eficiencia y la importancia de los proyectos. Entre las preocupaciones principales se destacan los retrasos en...
- Autores:
-
Cortes Segura, Edwin Julián
Castro Almeciga, Leidy Brillith
Roa Bautista, Wilson Rodrigo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Cloud Computing
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Software as a Service
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Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información
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Actualmente, se experimenta una notoria insatisfacción por parte de las entidades financieras con la red de pagos CredibanCo, originada por una secuencia de problemas que están afectando la eficiencia y la importancia de los proyectos. Entre las preocupaciones principales se destacan los retrasos en la ejecución de proyectos, la falta de disponibilidad de ambientes o ventanas de pruebas, el aumento de costos y el desgaste evidente en los equipos de trabajo. Una de las causas más identificadas es la ejecución de procesos manuales en la programación de ventanas, lo cual contribuye significativamente al enojado general de las entidades financieras. Se han identificado deficiencias en el seguimiento regular de los avances de los proyectos y la comunicación interna, lo que complica la detección oportuna y la solución de problemas emergentes. Asimismo, se ha observado una falta de colaboración y coordinación entre los miembros del equipo, lo que subraya la importancia de alinear esfuerzos y objetivos. Por lo tanto, se destaca la necesidad de fomentar una comunicación abierta, establecer funciones y responsabilidades claras, y garantizar una comprensión general del alcance y los objetivos de los proyectos. Como resultado a esta problemática, se propone la implementación de una solución en la nube que consiste en un portal web automatizado para la programación de ventanas de pruebas. Esto permitirá que las entidades financieras gestionen sus propias ventanas con la red de pagos CredibanCo, asignando recursos técnicos y personal de apoyo según sea necesario para el avance de los proyectos en curso. En conclusión, se asegurará la eficiencia en la programación de las ventanas de pruebas, generando una mejora en la imagen del servicio y una atención oportuna.Esto tendrá un impacto positivo en los cronogramas de trabajo establecidos por las entidades financieras y cualquier entidad que utilice la red |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/53571reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coActualmente, se experimenta una notoria insatisfacción por parte de las entidades financieras con la red de pagos CredibanCo, originada por una secuencia de problemas que están afectando la eficiencia y la importancia de los proyectos. Entre las preocupaciones principales se destacan los retrasos en la ejecución de proyectos, la falta de disponibilidad de ambientes o ventanas de pruebas, el aumento de costos y el desgaste evidente en los equipos de trabajo. Una de las causas más identificadas es la ejecución de procesos manuales en la programación de ventanas, lo cual contribuye significativamente al enojado general de las entidades financieras. Se han identificado deficiencias en el seguimiento regular de los avances de los proyectos y la comunicación interna, lo que complica la detección oportuna y la solución de problemas emergentes. Asimismo, se ha observado una falta de colaboración y coordinación entre los miembros del equipo, lo que subraya la importancia de alinear esfuerzos y objetivos. Por lo tanto, se destaca la necesidad de fomentar una comunicación abierta, establecer funciones y responsabilidades claras, y garantizar una comprensión general del alcance y los objetivos de los proyectos. Como resultado a esta problemática, se propone la implementación de una solución en la nube que consiste en un portal web automatizado para la programación de ventanas de pruebas. Esto permitirá que las entidades financieras gestionen sus propias ventanas con la red de pagos CredibanCo, asignando recursos técnicos y personal de apoyo según sea necesario para el avance de los proyectos en curso. En conclusión, se asegurará la eficiencia en la programación de las ventanas de pruebas, generando una mejora en la imagen del servicio y una atención oportuna.Esto tendrá un impacto positivo en los cronogramas de trabajo establecidos por las entidades financieras y cualquier entidad que utilice la redCurrently, there is a notorious dissatisfaction on the part of the financial entities with the CredibanCo payment network, originated by a series of problems that are affecting the efficiency and quality of the projects. Among the main concerns are the delays in the execution of projects, the lack of availability of environments or testing windows, the increase in costs and the evident wear and tear in the work teams. One of the most identified causes is the execution of manual processes in the programming of windows, which contributes significantly to the general anger of financial entities. Deficiencies have been identified in the regular monitoring of project progress and internal communication, which complicates the timely detection and solution of emerging problems. Also, a lack of collaboration and coordination among team members has been observed, underscoring the importance of aligning efforts and objectives. Therefore, the need to foster open communication, establish clear roles and responsibilities, and ensure a general understanding of the scope and objectives of the projects is highlighted. As a result to this issue, it is proposed the implementation of a cloud solution consisting of an automated web portal for scheduling test windows. This will allow financial entities to manage their own windows with the CredibanCo payment network, assigning technical resources and support staff as needed for the progress of ongoing projects. In conclusion, efficiency in the scheduling of test windows will be ensured, generating an improvement in the image of the service and timely attention. This will have a positive impact on the work schedules established by financial institutions and any entity using the network.Especialista en Gestión de Servicios de Tecnologías de la InformaciónEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Gestión de Servicios de Tecnologías de la InformaciónFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de Aplicación Web ProgramayaWebsiteCloud ComputingCloud ComputingSoftware as a ServicePlatformGestión de Servicios de Tecnologías de la InformaciónEntidades FinancieroPagos-RedSitio WebCloud ComputingComputación en la NubeSoftware como ServicioPlataformasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáB. Bialek. “Tendencias del 2023: Las Medidas de Modernización en el Sector de los Servicios Financieros | MongoDB Blog”. MongoDB. Accedido el 6 de diciembre de 2023. [En línea]. Disponible: https://www.mongodb.com/blog/post/predictions-2023-modernization-efforts-financial services-industry-esp- Saaty, T. L., & Vargas, L. G. (2006). Models, methods, concepts & applications of the analytic hierarchy process. Springer Science & Business Media.B. Shanmugam, R. Sudha, and K. Narayanan, "Challenges and strategies for successful implementation of core banking solutions in Indian banks," Journal of Enterprise Information Management, vol. 28, no. 3, pp. 416-441, 2015.G. P. Gupta and P. J. Balasubramanian, "Factors Affecting Implementation of Core Banking Solutions," Journal of Information Technology Management, vol. 24, no. 2, pp. 43-52, 2013. G. P. Gupta and P. J. 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