Plan Prospectivo de INDERBU 2024 – 2029 "Visión 2029: Navegando hacia el Futuro de Instituto de la Juventud, el Deporte y la Recreación de Bucaramanga
El proyecto de grado "Plan Prospectivo de INDERBU 2024 – 2029" es una investigación exhaustiva que busca establecer una guía estratégica para el desarrollo deportivo y recreativo en la Ciudad de Bucaramanga. A lo largo de este estudio, se abordan diversos aspectos clave relacionados con la...
- Autores:
-
Angarita Serna, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/57545
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/57545
- Palabra clave:
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planning
sports development
Entidades públicas
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Entidades para el fomento del deporte y la recreación
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El proyecto de grado "Plan Prospectivo de INDERBU 2024 – 2029" es una investigación exhaustiva que busca establecer una guía estratégica para el desarrollo deportivo y recreativo en la Ciudad de Bucaramanga. A lo largo de este estudio, se abordan diversos aspectos clave relacionados con la planificación estratégica y prospectiva del Instituto de Deportes y Recreación de la ciudad (INDERBU), con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes a través de la promoción de estilos de vida saludables y activos. En este trabajo se analiza detalladamente el marco teórico que sustenta la planificación estratégica y prospectiva, incluyendo conceptos como la misión, visión, filosofía y valores corporativos de INDERBU. Además, se exploran herramientas y metodologías como la matriz PESTEL, que permiten comprender el entorno en el que se desenvuelve la institución y anticipar posibles escenarios futuros. Se realiza un exhaustivo análisis retrospectivo del desarrollo histórico del deporte y la recreación en Bucaramanga, con el fin de entender su evolución y establecer las bases para la planificación prospectiva. Este análisis proporciona una visión integral de los logros alcanzados y los desafíos enfrentados por INDERBU a lo largo del tiempo |
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Osorio Trujillo, Jaime EnriqueAngarita Serna, Juan Camilo2024-09-12T21:45:26Z2024-09-12T21:45:26Z2024-09-11Angarita Serna, J. C. (2024) Plan Prospectivo de INDERBU 2024 – 2029 "Visión 2029: Navegando hacia el Futuro de Instituto de la Juventud, el Deporte y la Recreación de Bucaramanga [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/57545reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl proyecto de grado "Plan Prospectivo de INDERBU 2024 – 2029" es una investigación exhaustiva que busca establecer una guía estratégica para el desarrollo deportivo y recreativo en la Ciudad de Bucaramanga. A lo largo de este estudio, se abordan diversos aspectos clave relacionados con la planificación estratégica y prospectiva del Instituto de Deportes y Recreación de la ciudad (INDERBU), con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes a través de la promoción de estilos de vida saludables y activos. En este trabajo se analiza detalladamente el marco teórico que sustenta la planificación estratégica y prospectiva, incluyendo conceptos como la misión, visión, filosofía y valores corporativos de INDERBU. Además, se exploran herramientas y metodologías como la matriz PESTEL, que permiten comprender el entorno en el que se desenvuelve la institución y anticipar posibles escenarios futuros. Se realiza un exhaustivo análisis retrospectivo del desarrollo histórico del deporte y la recreación en Bucaramanga, con el fin de entender su evolución y establecer las bases para la planificación prospectiva. Este análisis proporciona una visión integral de los logros alcanzados y los desafíos enfrentados por INDERBU a lo largo del tiempoThe degree project "INDERBU Prospective Plan 2024 - 2029" is an exhaustive investigation that seeks to establish a strategic guide for sports and recreational development in the City of Bucaramanga. Throughout this study, various key aspects related to the strategic and prospective planning of the city's Sports and Recreation Institute (INDERBU) are addressed, with the aim of improving the quality of life of its inhabitants through the promotion of healthy and active lifestyles. This work analyzes in detail the theoretical framework that supports strategic and prospective planning, including concepts such as the mission, vision, philosophy and corporate values of INDERBU. In addition, tools and methodologies such as the PESTEL matrix are explored, which allow us to understand the environment in which the institution operates and anticipate possible future scenarios. An exhaustive retrospective analysis of the historical development of sports and recreation in Bucaramanga is carried out, in order to understand its evolution and establish the bases for prospective planning. This analysis provides a comprehensive view of the achievements and challenges faced by INDERBU over timeEspecialista en Administración Deportivahttps://www.ustabuca.edu.co/Especializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución 2.5 ColombiaAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan Prospectivo de INDERBU 2024 – 2029 "Visión 2029: Navegando hacia el Futuro de Instituto de la Juventud, el Deporte y la Recreación de Bucaramangaprospectiveplanningsports developmentEntidades públicasPlan prospectivoEntidades para el fomento del deporte y la recreaciónOptimización de recursosProspectivaPlaneaciónDesarrollo DeportivoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaAnsoff, I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. McGraw-Hill.Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.Godet, M. (2000). The art of scenarios and strategic planning: Tools and pitfalls. Technological Forecasting and Social Change, 65(1), 3-22.Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy. Prentice HallKotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principios de marketing. Pearson Educación.Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. Free Press.Porter, M. E. (2008). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.Robbins, S. P., & Coulter, M. (2020). Administración: Teoría y Práctica. Pearson Educación.Schein, E. H. (2017). Organizational Culture and Leadership. John Wiley & Sons.Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40.Schwartz, P. (1991). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. Currency Doubleday.Treviño, L. K., & Nelson, K. A. (2016). Managing business ethics: Straight talk about how to do it right. 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