Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
El presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Secretaria de Planeación de la Alcaldía del Municipio de San Martin, Ce+sar, la cual no cuenta con una estructura administrativa adecuada para la gestión de proyectos, dado esto se planteó como objetivo general “Analizar las difere...
- Autores:
-
Afanador Carrero, Jonnathan Fernando
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
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- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
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El presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Secretaria de Planeación de la Alcaldía del Municipio de San Martin, Ce+sar, la cual no cuenta con una estructura administrativa adecuada para la gestión de proyectos, dado esto se planteó como objetivo general “Analizar las diferentes alternativas viables de infraestructura que permitan solucionar la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos en el Municipio de San Martin - Cesar” con el fin de mejorar los aspectos de responsabilidad social, económica y ambiental, los cuales debe contar una entidad del estado para gestionar los proyectos que generan impacto social y valor al Municipio, y que genere resultados de éxito para la población en general. Por tanto, se pretende dar solución a esta problemática mediante la aplicación de la metodología de Marco Lógico. |
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Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacional Crawford, L. y Helm, J. (2009). Government and governance the value of project management in the public sector. Project Management Journal, 40(1), 73-87. Decreto 1082 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo de Planeación Nacional. 26 de mayo de 2015. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=71552 Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE. (2022). Censo Nacional de Población y Vivienda. https://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cesar/san_martin.pdf Departamento Nacional de Planeación (2016). Primer informe de resultados: Resultados 2016. Nueva medición del desempeño municipal. Domínguez, O., Aysosa, V., & Nuñez, A. (2007). Metodología para implementar con éxito una PMO en un entorno Latinoamericano. Mexico: Project Managmenr Institute. Obtenido de https://www.pmi.org/learning/library/methodology-implement-pmolatin-american-organization7188 Escobar Guzmán, L. y Olmos Pérez, R. (2021). Diseño de una PMO (oficina de administración de proyectos) en el área de Infraestructura de la Alcaldía local de Rafael Uribe Uribe de la ciudad de Bogotá D.C. [Tesis de Especialización, Universidad Católica de Colombia]. https://repository.ucatolica.edu.co/entities/publication/1730fd8f-e8ab-4a27-8fbf-35d1ee70b5d9 Executive Master Project Management. (2017). Máster Executive en Dirección de Proyectos. https://www.ucumberlands.edu/academics/executive/masters-project-management Gapi – Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. (2014). Metodología de Seguimiento de programas y proyectos de inversión Versión oficial. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Metodolo_Seguimiento_progr_proys_inv.pdf Hill, G. (2004). The complete project management office handbook. CRC Press. Joslin, R., Müller, R. y Roden, E. (2017). PMO principles. Berna, Suiza: Association of International Project Management Officers. Kaleshovska, N. (2014). Adopting project management offices to exploit the true benefits of project management. (Vols. No.1-2). Economic Development Kerzner, H. (1996). Strategic planning for project management Using a project management maturity model. New York, Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc. Ley 152 de 1994. Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. 15 de julio de 1994. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normatividad/LEY%20152%20DE%201994.pdf Ley 715 de 2001. Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. 21 de diciembre de 2001. https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2019/Juridica/Normograma/Leyes/Ley-715-de-2001.pdf Ley 1530 de 2012. Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías. 17 de mayo de 2012. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=47474 López Cañas, C. A., Sánchez Gómez, Á., y Pardo, R. (2016). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Universidad EAFIT para la ejecución de proyectos de C&T con recursos públicos. Espacios, 37(13). https://www.researchgate.net/publication/334446493_Diseno_de_una_Oficina_de_Gestio n_de_Proyectos_PMO_en_la_Universidad_EAFIT_para_la_ejecucion_de_Proyectos_de _CT_con_Recursos_Publicos Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. CEPAL. Ortiz, E. (2022). Implementar PMO para la empresa obras de ingeniería arquitectura y consultoría S.A.S. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/12315/GPV%20GP%2056%20-%20Ortiz%20-%20Implementaci%C3%B3n%20PMO.pdf?sequence=1 Ospina, Palacios (2021) Enfoque del Marco Lógico Aplicado Para Analizar la Viabilidad Social de un Centro de Atención Integral del Adulto Mayor en la ciudad de Manizales. https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/9614/236_1%20%281%29.p df?sequence=1&isAllowed=y Pemsel, S. & Wiewiora, A. (2013). Project management office a knowledge broker in project-based organisations. International Journal of Project Management, 31(1), pp. 31-42. Plan de Desarrollo Municipal 2020 – 2023 (2020). San Martín Merece Más. https://www.sanmartin-cesar.gov.co/Transparencia/ControlyRendiciondeCuentas/Rendici%C3%B3n%20de%20Cuentas%20Informe%20N%C2%B0%2025.pdf Project Management Institute – PMI. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta edición. Newtown Square: NISO Project Management Institute – PMI. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc. Resolución 0252 de 2012. Por la cual se establece la metodología para la formulación de los proyectos de inversión susceptibles de financiamiento con cargo a los recursos del Sistema General de Regalías. 22 de febrero de 2012. https://www.anm.gov.co/sites/default/files/res_252_de_2012_.pdf Resolución 1092 de 2022. Por la cual se establece el calendario para la implementación del límite de las cinco (5) UVT, como monto máximo para la expedición de los documentos equivalentes generados por máquina registradora con sistema P.O.S. 01 de julio de 2022. Resolución 1450 de 2013. Por la cual se adopta la metodología para la formulación y evaluación previa de proyectos de inversión susceptibles de ser financiados con recursos del Presupuesto General de la Nación y de los Presupuestos Territoriales. 21 de mayo de 2013. Romano, J. (2011). Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos. Salinas, M. (2019). Formulación y Evaluación de Proyectos. Área Andina. Sandoval, E. (2020). Diseño de la oficina de gestión de proyectos Tahri, H. y Drissi-Kaitouni, O. (2015). New design for calculating Project Management Maturity (PMM). 3rd International Conference on Leadership, Technology and Innovation Management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 181. Trujillo Osorio, C. y Balcázar Gélvez, M. (2016). Creación de la oficina de gestión de proyectos arquitectónicos (pmo) en la Corporación Universidad Piloto de Colombia. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/4232/00003274.pdf?sequence=1&isAllowed=y |
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Orduz Prada, HéctorAfanador Carrero, Jonnathan FernandoAlcaldia de San Martin, Cesar2024-05-06T13:31:00Z2024-05-06T13:31:00Z2024-05-03Afanador Carrero, J.F. (2024). Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/55022reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Secretaria de Planeación de la Alcaldía del Municipio de San Martin, Ce+sar, la cual no cuenta con una estructura administrativa adecuada para la gestión de proyectos, dado esto se planteó como objetivo general “Analizar las diferentes alternativas viables de infraestructura que permitan solucionar la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos en el Municipio de San Martin - Cesar” con el fin de mejorar los aspectos de responsabilidad social, económica y ambiental, los cuales debe contar una entidad del estado para gestionar los proyectos que generan impacto social y valor al Municipio, y que genere resultados de éxito para la población en general. Por tanto, se pretende dar solución a esta problemática mediante la aplicación de la metodología de Marco Lógico.The present work was proposed to address the problem evidenced in the Planning Secretariat of the Mayor's Office of the Municipality of San Martin, Cesar, which does not have an adequate administrative structure for project management, given this, it was proposed as a general objective to generate social impact and value for the Municipality, and to generate successful results for the population in general. Therefore, it is intended to provide a solution to the problem by applying the Logical Framework methodology.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttps://www.ustabuca.edu.co/Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco LógicoProject OfficeLogical FrameworkPMOOptimización de recursosFormulación de proyectosEntidades públicasOficina de ProyectosMarco LógicoPMOTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAlcaldía Municipal de San Martín, Cesar. (s.f.). Misión y Visión. https://www.sanmartin-cesar.gov.co/NuestraAlcaldia/Paginas/Mision-y-Vision.aspxBarreto Sánchez, J., Ojeda Gómez, M y Andrade Barrios, L. (2021). Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Arquitectos Restauradores SAS. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/11165?show=fullBurbano, C., Cuellar, C. y González, J. (2021). Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacional, involucrando los pilares de Desarrollo Sostenible para la Alcaldía del municipio del Valle del Guamuez del Departamento de Putumayo. [Tesis de Especialización, Universidad EAN]. https://repository.universidadean.edu.co/handle/10882/11352Castillo, C. (2016). Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacionalCrawford, L. y Helm, J. (2009). Government and governance the value of project management in the public sector. Project Management Journal, 40(1), 73-87.Decreto 1082 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo de Planeación Nacional. 26 de mayo de 2015. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=71552Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE. (2022). Censo Nacional de Población y Vivienda. https://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cesar/san_martin.pdfDepartamento Nacional de Planeación (2016). Primer informe de resultados: Resultados 2016. Nueva medición del desempeño municipal.Domínguez, O., Aysosa, V., & Nuñez, A. (2007). Metodología para implementar con éxito una PMO en un entorno Latinoamericano. Mexico: Project Managmenr Institute. Obtenido de https://www.pmi.org/learning/library/methodology-implement-pmolatin-american-organization7188Escobar Guzmán, L. y Olmos Pérez, R. (2021). Diseño de una PMO (oficina de administración de proyectos) en el área de Infraestructura de la Alcaldía local de Rafael Uribe Uribe de la ciudad de Bogotá D.C. [Tesis de Especialización, Universidad Católica de Colombia]. https://repository.ucatolica.edu.co/entities/publication/1730fd8f-e8ab-4a27-8fbf-35d1ee70b5d9Executive Master Project Management. (2017). Máster Executive en Dirección de Proyectos. https://www.ucumberlands.edu/academics/executive/masters-project-managementGapi – Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. (2014). Metodología de Seguimiento de programas y proyectos de inversión Versión oficial. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Metodolo_Seguimiento_progr_proys_inv.pdfHill, G. (2004). The complete project management office handbook. CRC Press. Joslin, R., Müller, R. y Roden, E. (2017). PMO principles. Berna, Suiza: Association of International Project Management Officers.Kaleshovska, N. (2014). Adopting project management offices to exploit the true benefits of project management. (Vols. No.1-2). Economic DevelopmentKerzner, H. (1996). Strategic planning for project management Using a project management maturity model. New York, Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc.Ley 152 de 1994. Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. 15 de julio de 1994. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normatividad/LEY%20152%20DE%201994.pdfLey 715 de 2001. Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. 21 de diciembre de 2001. https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2019/Juridica/Normograma/Leyes/Ley-715-de-2001.pdfLey 1530 de 2012. Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías. 17 de mayo de 2012. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=47474López Cañas, C. A., Sánchez Gómez, Á., y Pardo, R. (2016). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Universidad EAFIT para la ejecución de proyectos de C&T con recursos públicos. 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