Ventajas que Ofrece la Implementación de Metodologías Ágiles en Auditoría Interna para la Caja de Compensación Familiar de Boyacá Comfaboy
Este artículo de revisión se desarrolla bajo el objetivo de identificar las ventajas competitivas que ofrecen las metodologías ágiles desde una perspectiva que permita visualizarles como aspecto de mejora que sea posible de implementar en un futuro en el desarrollo de las auditorías internas que deb...
- Autores:
-
Agudelo, Gloria
Benavides, Wanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Este artículo de revisión se desarrolla bajo el objetivo de identificar las ventajas competitivas que ofrecen las metodologías ágiles desde una perspectiva que permita visualizarles como aspecto de mejora que sea posible de implementar en un futuro en el desarrollo de las auditorías internas que deba llevar a cabo la Caja de Compensación Familiar de Boyacá - Comfaboy. El proceso de indagación se llevó a cabo mediante una metodología de enfoque cualitativo descriptivo que permitió analizar las oportunidades de mejora referidas por fuentes bibliográficas que son referentes de como las auditorias se ejecutan de mejor manera cuando se adaptan a metodologías agiles, recopilando así, aspectos relevantes sobre herramientas, buenas prácticas y gestión de los riesgos para por ultimo describir la importancia de considerar su implementación en la auditoría interna de Comfaboy. De esta manera, este estudio cierra resaltando que las metodologías ágiles en Auditoría Interna buscan tanto proteger como mejorar la gestión de las organizaciones para que mantengan su valor siendo ágiles y adaptables, es decir, abordando e identificando de inmediato las formas en que se puede apoyar a la organización para proyectar una mentalidad centrada en las necesidades de sus clientes internos, acelerando los ciclos de auditoría y fomentando una comprensión oportuna que permita reducir el esfuerzo innecesario. |
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Paasivaara, M., Durasiewicz, S., & Lassenius, C. (2099). Using scrum in distributed agile development: A multiple case study. IEEE. Pettersen, M. (2021). Auditoria Agil: Preguntas frecuentes. Obtenido de IBEE: https://www.ibee.education/post/auditoria-agil-preguntas-frecuentes/ Pizarro, P., & Piña, E. (2022). Metodología Ágil en servicios de Auditoría Interna. Costa Rica: ISACA. PwC. (2019). Elevar el papel de la auditoría interna: la función de adaptación digital. EE.UU. Rajan, E., & Santhosh, V. (2021). Adoption of Agile Methodology for iMproving it project performance. Serbian Journal of Management 16, 1-8. Rangel, N. (2020). Implementación de auditorías Ágiles en las organizaciones de Colombia para mejorar el rendimiento y generar valor de la auditoría interna. Bogotá D.C.: Universidad Militar Nueva Granada. Rincón, L., Bejarano, L., & Torres, R. (6 de Julio de 2021). Banca & Economía Edición 1287. Obtenido de Asobancaria: www.asobancaria.com Roberto, J. (2022). 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El proceso de indagación se llevó a cabo mediante una metodología de enfoque cualitativo descriptivo que permitió analizar las oportunidades de mejora referidas por fuentes bibliográficas que son referentes de como las auditorias se ejecutan de mejor manera cuando se adaptan a metodologías agiles, recopilando así, aspectos relevantes sobre herramientas, buenas prácticas y gestión de los riesgos para por ultimo describir la importancia de considerar su implementación en la auditoría interna de Comfaboy. De esta manera, este estudio cierra resaltando que las metodologías ágiles en Auditoría Interna buscan tanto proteger como mejorar la gestión de las organizaciones para que mantengan su valor siendo ágiles y adaptables, es decir, abordando e identificando de inmediato las formas en que se puede apoyar a la organización para proyectar una mentalidad centrada en las necesidades de sus clientes internos, acelerando los ciclos de auditoría y fomentando una comprensión oportuna que permita reducir el esfuerzo innecesario.This review article is developed under the objective of identifying the competitive advantages offered by agile methodologies from a perspective that allows to visualize them as an aspect of improvement that can be implemented in the future in the development of internal audits to be carried out by the Caja de Compensación Familiar de Boyacá - Comfaboy. The inquiry process was carried out through a descriptive qualitative approach methodology that allowed analyzing the improvement opportunities referred by bibliographic sources that are referents of how audits are executed in a better way when they are adapted to agile methodologies, thus gathering relevant aspects about tools, good practices and risk management to finally describe the importance of considering their implementation in Comfaboy's internal audit. Thus, this study closes by highlighting that agile methodologies in Internal Audit seek to both protect and improve the management of organizations to maintain their value by being agile and adaptable, immediately addressing and identifying ways in which the organization can be supported to project a mindset focused on the needs of its internal customers, accelerating audit cycles and fostering timely understanding to reduce unnecessary effort.Especialista en Auditoría y Aseguramiento de la InformaciónEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Auditoría y Aseguramiento de la InformaciónFacultad de ContaduríaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ventajas que Ofrece la Implementación de Metodologías Ágiles en Auditoría Interna para la Caja de Compensación Familiar de Boyacá ComfaboyAdvantagesimplementationagile methodologiesinternal auditVentajasImplementaciónMetodologías ágilesAuditoría internaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaAdelakun, O., Garcia, R., Tabaka, T., & Ismail, R. (2017). Hybrid Project Management: Agile with Discipline. PMI.Agile Alliance. (6 de Febrero de 2023). Agile. Obtenido de https://www.agilealliance.org/Badillo, J. (2020). Auditoría Ágil. Ecuador: Instituto de Auditores Internos.Bracco, R. (2020). Auditoria Interna, Riesgos y Cumplimiento . Argentina: KPMG.Building a Better Working World. (26 de Julio de 2019). Nuevo rol de la Auditoría Interna en las organizaciones. Obtenido de EY Building a Better Working World: https://www.ey.com/es_uy/news/2019/07/el-nuevo-rol-de-la-auditoria-interna-en-las-organizacionesCaja de Compensación Familiar de Boyacá. (2023). Auditorias internas. Obtenido de Comfaboy: https://d38hccfj4h90og.cloudfront.net/files/65e800626f710600085c8e21/1.13_ENTES_Y_AUTORIDADES_QUE_LO_VIGILAN(1).pdfCaja de Compensación Familiar de Boyacá. (2023). Informe de gestión y resultados. Tunja: Comfaboy.Caja de Compensación Familiar de Boyacá. (2024). Plan Anual de Auditoria. Tunja: Comfaboy.Catlin, R., & Watkins, C. (2021). 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