Creación del departamento de creatividad e innovación en ABC S.A.

Mediante la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones, la compañía ABC S.A., fue objeto de estudio en la cual se identificaron las fortalezas y oportunidades de la empresa, buscando que todas sus áreas trabajaran de manera integrada y eficaz, para lograr el correcto de...

Full description

Autores:: Torres Bernal, Sandra Yamile

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:

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La información recolectada mediante la implementación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones identificó que las tres áreas con puntajes más bajos, son: innovación y conocimiento, gestión humana y responsabilidad social. Una vez realizado el análisis de cada una de las áreas, se eligió el área de innovación y conocimiento en donde se implementaron las estrategias organizacionales, en las cuales se mostró la situación actual de la compañía en dicha área y como se podía llegar a una efectiva operación, mediante las rutas de acción a seguir implementando de manera oportuna dichas estrategias, siempre en línea con las políticas empresariales existentes y contando con la participación de sus integrantes. Se concluye que fue necesaria la implementación de un departamento que trabaje el área de innovación y conocimiento, que conlleve a crear una marca propia y mejorar la competitividad con las medianas y grandes empresas textiles en Colombia y fuera del país, haciendo de ABC S.A. un referente en el sector textil colombiano, por su tamaño e integración de procesos, siendo ejemplo de la industria colombiana que se mantiene y que genera empleos, desarrollo social y bienestar a sus colaboradores.Through the application of the Model of Modernization for the Management of Organizations, the company ABC SA, was the object of study in which the strengths and opportunities of the company were identified, looking for all its areas to work in an integrated and effective way, to achieve the correct performance and expected production, validating its current position in the market. In this work the area of innovation and knowledge was implemented in the textile sector of the company ABC S.A, located in the city of Bogotá-Colombia, which has more than 60 years of experience. The information collected through the implementation of the Modernization Model for Organization Management identified that the three areas with the lowest scores are: innovation and knowledge, human management and social responsibility. Once the analysis of each of the areas was carried out, the area of innovation and knowledge was chosen where the organizational strategies were implemented, in which the current situation of the company in that area was shown and how an effective one could be reached operation, through the routes of action to continue implementing these strategies in a timely manner, always in line with existing business policies and with the active participation of its members. It is concluded that the implementation of a department that works in the area of innovation and knowledge was necessary, which leads to creating a brand of its own and improving competitiveness with medium and large textile companies in Colombia and abroad, making ABC S.A. a reference in the Colombian textile sector, due to its size and integration of processes, being an example of the Colombian industry that is maintained and that generates jobs, social development and welfare for its employees.http://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956Pregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación del departamento de creatividad e innovación en ABC S.A.Modernization Model for the Management of Organizations MMGO, Textile Sector, Process Integration, Innovation and Knowledge, Strategies.CreatividadGestión de empresasTextiles -- Marcas comercialesCreatividad e InnovaciónIntegración de ProcesosSector TextilEstrategiasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAcuña, F. J. P. (2013). Control interno y su incidencia en la rentabilidad de empresa cobros del norte SA. Revista Científica de FAREM-Estelí, (7), 34-42.Afcha, S. (2011). Innovaciones organizacionales y su efecto sobre el desempeño empresarial. Revista venezolana de gerencia, 16(56), 544-566.Angulo, R. (2017). Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional: una visión integral. Informes Psicológicos, 17(1), 53-70.Avendaño, W. (2012). Innovación: un proceso necesario para las pequeñas y medianas empresas del municipio de San José de Cúcuta, Norte de Santander (Colombia). Semestre Económico, 15(31), 187-208.Avendaño, W. Castro, G. Montes, L. (2016). La gestión ambiental en las pymes del sector arcilla en Cúcuta y su área metropolitana. Finanz. polit. econ., ISSN 2248-6046, Vol. 8, No. 1. 123-155.Banco Interamericano de Desarrollo. (2019). Reunión Anual del BID. 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Creación del departamento de creatividad e innovación en ABC S.A.

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