Creación del departamento de creatividad e innovación en ABC S.A.

Mediante la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones, la compañía ABC S.A., fue objeto de estudio en la cual se identificaron las fortalezas y oportunidades de la empresa, buscando que todas sus áreas trabajaran de manera integrada y eficaz, para lograr el correcto de...

Full description

Autores:
Torres Bernal, Sandra Yamile
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/20345
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/20345
Palabra clave:
Modernization Model for the Management of Organizations MMGO, Textile Sector, Process Integration, Innovation and Knowledge, Strategies.
Creatividad
Gestión de empresas
Textiles -- Marcas comerciales
Creatividad e Innovación
Integración de Procesos
Sector Textil
Estrategias
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:Mediante la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones, la compañía ABC S.A., fue objeto de estudio en la cual se identificaron las fortalezas y oportunidades de la empresa, buscando que todas sus áreas trabajaran de manera integrada y eficaz, para lograr el correcto desempeño y producción esperada, validando su actual posición en el mercado. En este trabajo se implementó el área de innovación y conocimiento en el sector textil de la compañía ABC S.A, ubicada en la ciudad de Bogotá (Colombia), la cual cuenta con más de 60 años de trayectoria. La información recolectada mediante la implementación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones identificó que las tres áreas con puntajes más bajos, son: innovación y conocimiento, gestión humana y responsabilidad social. Una vez realizado el análisis de cada una de las áreas, se eligió el área de innovación y conocimiento en donde se implementaron las estrategias organizacionales, en las cuales se mostró la situación actual de la compañía en dicha área y como se podía llegar a una efectiva operación, mediante las rutas de acción a seguir implementando de manera oportuna dichas estrategias, siempre en línea con las políticas empresariales existentes y contando con la participación de sus integrantes. Se concluye que fue necesaria la implementación de un departamento que trabaje el área de innovación y conocimiento, que conlleve a crear una marca propia y mejorar la competitividad con las medianas y grandes empresas textiles en Colombia y fuera del país, haciendo de ABC S.A. un referente en el sector textil colombiano, por su tamaño e integración de procesos, siendo ejemplo de la industria colombiana que se mantiene y que genera empleos, desarrollo social y bienestar a sus colaboradores.