Propuesta para Realizar Gestión de Reclutamiento y Selección para la Empresa RMJ Multiservicios SAS

Por medio del siguiente trabajo, se analizó la compañía RMJ Multiservicios en sus diferentes entornos (macro y microeconómico), adicionalmente se realizó un diagnostico con el uso de la herramienta MMGO con el fin de identificar los problemas que aquejan a la compañía y de manera brindar planes de m...

Full description

Autores:
Arenas Medina, Jenny Milena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/53979
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/53979
Palabra clave:
Locative repairs
cleaning
strategy
continuous improvement
Administración de Empresas
Diagnóstico
Plan de Mejora
Reparaciones locativas
aseo y limpieza
estrategia
mejora continua
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description Por medio del siguiente trabajo, se analizó la compañía RMJ Multiservicios en sus diferentes entornos (macro y microeconómico), adicionalmente se realizó un diagnostico con el uso de la herramienta MMGO con el fin de identificar los problemas que aquejan a la compañía y de manera brindar planes de mejora. Por medio del diagnóstico se identificó la problemática que tiene un mayor grado de incidencia, la cual se ubica en el área de talento humano, específicamente en los procesos de reclutamiento y selección de personal, para el cargo de auxiliar de obra, puesto que existe un gran porcentaje de rotación de personal nuevo, lo que ocasiona aumento en los costos y bajo rendimiento operacional, por tal motivo se crearon propuestas y un plan de mejora que mitigue la deserción de personal nuevo en la organización RMJ Multiservicios.
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Por medio del diagnóstico se identificó la problemática que tiene un mayor grado de incidencia, la cual se ubica en el área de talento humano, específicamente en los procesos de reclutamiento y selección de personal, para el cargo de auxiliar de obra, puesto que existe un gran porcentaje de rotación de personal nuevo, lo que ocasiona aumento en los costos y bajo rendimiento operacional, por tal motivo se crearon propuestas y un plan de mejora que mitigue la deserción de personal nuevo en la organización RMJ Multiservicios.Through the following work, the company RMJ Multiservicios was analyzed in its different environments (macro and microeconomic), additionally a diagnosis was made with the use of the MMGO tool in order to identify the problems that afflict the company and in order to provide improvement plans. Through the diagnosis, the problem that has a greater degree of incidence was identified, which is located in the area of human resources, specifically in the processes of recruitment and selection of personnel, for the position of work assistant, since there is a large percentage of turnover of new personnel, which causes an increase in costs and low operational performance. for this reason, proposals and an improvement plan were created to mitigate the desertion of new personnel in RMJ Multiservicios.Administrador de empresasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta para Realizar Gestión de Reclutamiento y Selección para la Empresa RMJ Multiservicios SASLocative repairscleaningstrategycontinuous improvementAdministración de EmpresasDiagnósticoPlan de MejoraReparaciones locativasaseo y limpiezaestrategiamejora continuaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA DuadAiteco Consultores. (06 de 07 de 2015). Lo que no se mide, no se puede mejorar. Obtenido de Gestión de la Calidad, Planificación, Evaluación y Mejora: https://www.aiteco.com/lo-que-no-se-mide/BBVA. (10 de Enero de 2023). ¿Qué es el reciclaje y por qué es importante reciclar? Obtenido de Cultura del reciclaje: https://www.bbva.com/es/sostenibilidad/que-es-el-reciclaje-y-por-que-es-importante-reciclar/Congreso de la República. (05 de Diciembre de 2008). LEY 1258 DE 2008. Obtenido de file:///C:/Users/usuario/Downloads/Ley%201258%202008.pdfCooperativa Recimed. (2018). Servicios. Obtenido de http://reciclaje.com.co/contactenos/?fbclid=IwAR24K1GGdAHDB13FkwElGv2UrDV0e1yuz4v6OHi9Wjry2h1ouCCzZ1LcNGEDane. (31 de Enero de 2023). Indicadores de mercado laboral Diciembre de 2022 y año total. Obtenido de Comunicado de prensa: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech/CP_empleo_dic_22.pdfDepartamento Administrativo de la Función Pública. (2022). Impuesto sobre la renta y sus complementarios. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma_pdf.php?i=199883DIAN. (2023). Reforma Tributaria. Obtenido de Aspectos de la Reforma: https://www.dian.gov.co/impuestos/reformatributaria/aspectosdelareforma/Paginas/iva.aspDiario el País. (30 de Diciembre de 2022). El 2023 en Colombia se juega entre la reacción al cambio y su aceleración. Obtenido de Reformas en Colombia: https://elpais.com/america-colombia/2022-12-31/el-2023-en-colombia-se-juega-entre-la-reaccion-al-cambio-y-su-aceleracion.htmlEl Tiempo. (18 de Mayo de 2023). ¿Cómo avanza Colombia en educación e implementación de medidas para el reciclaje? Obtenido de Medio ambiente: https://www.eltiempo.com/vida/medio-ambiente/colombia-avanza-a-paso-lento-en-educacion-e-implementacion-de-medidas-para-el-reciclaje-769399#:~:text=Isabela%20Duran%20Sanjuan-,18%20de%20mayo%202023%2C%2012%3A00%20A.,M.&text=Se%20estima%20que%20Colombia%20pFindeter. (2013). Recomendaciones mínimas de construcción. 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