Fortalecimiento Empresarial para la Fábrica de Prendas de Vestir “Distribuidora el Bunker”
La planeación estratégica es un proceso fundamental, que permite a una organización definir las estrategias y planes de acción con el fin de encaminar la organización hacia la consecución de los objetivos empresariales. Este proceso se basa en el análisis del entorno y de la situación interna de la...
- Autores:
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Lavacude Martinez, Rosalba
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Administración de Empresas
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La planeación estratégica es un proceso fundamental, que permite a una organización definir las estrategias y planes de acción con el fin de encaminar la organización hacia la consecución de los objetivos empresariales. Este proceso se basa en el análisis del entorno y de la situación interna de la organización. El presente trabajo aplica la planeación estratégica dentro de los procesos de la Distribuidora El Bunker, con el propósito principal de realizar un diagnóstico actual de la or-ganización que sirva como insumo para la formulación de la estrategia.; La metodología utilizada se basa en el ciclo de planeación estratégica siguiendo las etapas propuestas por (Chiavenato, 2016) esto implica realizar un análisis del contexto, el establecimiento de una visión organizacio-nal, elaborar objetivos medibles y alcanzables, formular las estrategias que guíen la visión hacia la realidad, y concluir con la creación de los planes de acción con descripciones concretas de las acciones a llevar a cabo. El propósito principal de este trabajo es direccionar a la organización de una manera clara y bien definida hacia el éxito. Para lograrlo, se identificarán las actividades es-pecíficas a seguir en un plan de acción, los recursos disponibles para llevar a cabo dichas activi-dades y los responsables de cada uno de los procesos. Se espera que los resultados obtenidos contribuyan a un mejor posicionamiento y rendimiento de la Distribuidora El Bunker en su en-torno empresarial. |
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El presente trabajo aplica la planeación estratégica dentro de los procesos de la Distribuidora El Bunker, con el propósito principal de realizar un diagnóstico actual de la or-ganización que sirva como insumo para la formulación de la estrategia.; La metodología utilizada se basa en el ciclo de planeación estratégica siguiendo las etapas propuestas por (Chiavenato, 2016) esto implica realizar un análisis del contexto, el establecimiento de una visión organizacio-nal, elaborar objetivos medibles y alcanzables, formular las estrategias que guíen la visión hacia la realidad, y concluir con la creación de los planes de acción con descripciones concretas de las acciones a llevar a cabo. El propósito principal de este trabajo es direccionar a la organización de una manera clara y bien definida hacia el éxito. Para lograrlo, se identificarán las actividades es-pecíficas a seguir en un plan de acción, los recursos disponibles para llevar a cabo dichas activi-dades y los responsables de cada uno de los procesos. Se espera que los resultados obtenidos contribuyan a un mejor posicionamiento y rendimiento de la Distribuidora El Bunker en su en-torno empresarial.Strategic planning is a fundamental process that allows an organization to define strategies and action plans to guide the organization towards achieving business objectives. This process is based on the analysis of the environment and the internal situation of the organization. This work applies strategic planning within the processes of the El Bunker Distributor, with the main pur-pose of making a current diagnosis of the organization that serves as input for the formulation of the strategy. The methodology used is based on the strategic planning cycle following the stages proposed by (Chiavenato, 2016) this involves carrying out an analysis of the context, establish-ing an organizational vision, developing measurable and achievable objectives, formulating strat-egies that guide the vision towards reality, and concluding with the creation of action plans with concrete descriptions of the actions to be carried out. The main purpose of this work is to direct the organization in a clear and well-defined way towards success. To achieve this, the specific activities to be followed will be identified in an action plan, the resources available to conduct these activities and those responsible for each of the processes. It is expected that the results ob-tained will contribute to a better positioning and performance of Distribuidora El Bunker in its business environment.Administrador de empresasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Fortalecimiento Empresarial para la Fábrica de Prendas de Vestir “Distribuidora el Bunker”Administración de EmpresasPrendas de VestirOrganización-Empresaplaneación estratégicaentornoestrategiasobjetivosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA DuadAldowaisan, A. (1999), Business process reengineering: an approach for process mapping, Omega, Volume 27, https://doi.org/10.1016/S0305-0483(99)00015-8. (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305048399000158)Anjard, R. (1998), "Process mapping: a valuable tool for construction management and other professionals", Facilities, Vol. 16 No. three-fourths, pp. 79-81. https://doi.org/10.1108/02632779810205611Arroyo Valenciano, Juan Antonio. El diseño de estrategias y tácticas en la planificación estra-tégica de la educación. Educación [online]. 2023, vol.47, n.1, pp.706-720. ISSN 2215-2644. http://dx.doi.org/10.15517/revedu.v47i1.51984Cano, M. y Olivera, D. (2008). Algunos modelos de planeación. https://www.uv.mx/iiesca/f les/2012/12/modelos2008-2.pdfCerteau, M. (2015) definición de táctica y estrate-gia.https://tacticaspublicas.wordpress.com/2015/02/23/dos-definiciones-de-tactica-y-estrategia-segun-michel-de-certeau-y-segun-el-lenguaje-comun/Chiavenato, I. (2016) Planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones. 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