Plan de Mejora (Estandarización del Proceso de Envío de Muestras Comerciales Internacionales)
El objetivo de este plan de mejora para Nestlé de Colombia SA es aportar un informe creativo e innovador para estandarizar el proceso de envío de muestras (muestras sin valor comercial), a nivel internacional, como alternativa para promover el conocimiento de los productos debido a que se identificó...
- Autores:
-
Ardila Fernández, Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/54889
- Palabra clave:
- Multinational
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El objetivo de este plan de mejora para Nestlé de Colombia SA es aportar un informe creativo e innovador para estandarizar el proceso de envío de muestras (muestras sin valor comercial), a nivel internacional, como alternativa para promover el conocimiento de los productos debido a que se identificó que es una excelente oportunidad de mejora para la empresa, reconociendo que Nestlé es una multinacional con muchas filiales alrededor del mundo y que cada una de ellas busca mejorar día a día para poder cumplir con su visión de ser líderes en el Bienestar, la salud y nutrición. Se pretende proporcionar a la empresa de Nestlé en Colombia y al equipo de comercio exterior una acción de mejora que le permita tener una ventaja competitiva ante las otras filiales, asimismo que dichas acciones puedan ser tomadas para que a futuro entre las sucursales logren trabajar conjuntamente para que exista una mejor optimización de los recursos y del trabajo que realiza el personal para incentivar una continua evolución de desarrollo y cumplir con propósitos comerciales así como llegar a un mercado más variado, que otorgue a la compañía mayor distinción y reconocimiento. |
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Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/54889reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl objetivo de este plan de mejora para Nestlé de Colombia SA es aportar un informe creativo e innovador para estandarizar el proceso de envío de muestras (muestras sin valor comercial), a nivel internacional, como alternativa para promover el conocimiento de los productos debido a que se identificó que es una excelente oportunidad de mejora para la empresa, reconociendo que Nestlé es una multinacional con muchas filiales alrededor del mundo y que cada una de ellas busca mejorar día a día para poder cumplir con su visión de ser líderes en el Bienestar, la salud y nutrición. Se pretende proporcionar a la empresa de Nestlé en Colombia y al equipo de comercio exterior una acción de mejora que le permita tener una ventaja competitiva ante las otras filiales, asimismo que dichas acciones puedan ser tomadas para que a futuro entre las sucursales logren trabajar conjuntamente para que exista una mejor optimización de los recursos y del trabajo que realiza el personal para incentivar una continua evolución de desarrollo y cumplir con propósitos comerciales así como llegar a un mercado más variado, que otorgue a la compañía mayor distinción y reconocimiento.The objective of this improvement plan for Nestlé de Colombia SA is to provide a creative and innovative report to standardize the process of sending samples (samples without commercial value), internationally, as an alternative to promote awareness of the products because it was identified as an excellent opportunity for improvement for the company, recognizing that Nestlé is a multinational with many subsidiaries around the world and that each of them seeks to improve every day to fulfill its vision of being leaders in wellness, health and nutrition. It is intended to provide the Nestlé company in Colombia and the foreign trade team with an improvement action that allows them to have a competitive advantage over other subsidiaries, also that these actions can be taken so that in the future between the branches they can work together so that there is a better optimization of resources and the work done by the staff to encourage a continuous evolution of development and meet commercial purposes and reach a more varied market, which gives the company greater distinction and recognition.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de Mejora (Estandarización del Proceso de Envío de Muestras Comerciales Internacionales)MultinationalSubsidiariesForeign tradeSamples without commercial valueLogistics and physical and International distributionDelivered Duty PaidMultinacionalFilialesComercio ExteriorMuestras sin valor comercialLogística y distribución física e InternacionalDelivered Duty PaidTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaComunidadEmpresas. (20 de Noviembre de 2023). Comunidad Empresas. Obtenido de ¿Cómo funciona la estandarización de procesos?: https://ce.entel.cl/articulos/estandarizacion-de procesos/#:~:text=La%20estandarizaci%C3%B3n%20de%20procesos%20se,emplead os%20trabajen%20respetando%20el%20est%C3%A1ndarFernández, J. D. (21 de Agosto de 2021). Matriz MEFI y MEFE: herramientas para el análisis de contexto. Obtenido de JDF: https://josedavidfernandez.com/matriz-mefe mefi/LegisComex. (Noviembre de 2023). Exportación de muestras sin valor comercial. Obtenido de LegisComex: https://www.legiscomex.com/documentos/x_sinvalorcomerciaMasContainer. (26 de Octubre de 2023). Nestlé Colombia exportará a Trinidad y Tobago y EE.UU. Obtenido de MasContainer: https://www.mascontainer.com/nestle-colombia exportara-a-trinidad-y-tobago-y-ee uu/#:~:text=Nestl%C3%A9%20en%20Colombia%20produce%20en,de%20producci %C3%B3n%20en%20Nestl%C3%A9%20ColombiaMuñiz, L. (28 de Septiembre de 2017). Check-list para el diagnostico empresarial. Obtenido de https://www.google.com.co/books/edition/Check_list_para_el_diagn%C3%B3stico_e mpresar/w buDQAAQBAJ?hl=es&gbpv=1&dq=que+es+diagnostico+empresarial&printsec=fron tcoverNéstle. (20 de Noviembre de 2023). Nestlé Colombia. Obtenido de NESTLÉ en Colombia: https://www.nestle.com.co/conocenos/historia#:~:text=NESTL%C3%89%20con%20 base%20en%20Vevey,en%20nutrici%C3%B3n%2C%20salud%20y%20bienestarNestlé. (30 de Octubre de 2023). Nestlé. Obtenido de Gestión y organización general de Nestlé: https://www.nestle.com/about/managementPortafolio, R. (6 de Septiembre de 2023). Revista Portafolio. Obtenido de Nestlé Colombia cambia de presidente luego de cinco años: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/nestle-colombia-elige-a-felipe gonzalez-como-nuevo-presidente-58858Portafolio, R. (28 de Septiembre de 2023). Revista Portafolio. Obtenido de Nestlé Entrevista a Felipe Gonzales: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/entrevista-felipe gonzalez-ceo-de-nestle-colombia-589782Peña, M. C. (12 de Marzo de 2016). Revista La Républica. Obtenido de Estados Unidos y México, destinos en la mira de exportación de Nestlé: https://www.larepublica.co/empresas/estados-unidos-y-mexico-destinos-en-la-mira de-exportacion-de-nestle 2358426#:~:text=A%20nivel%20mundial%2C%20Nestl%C3%A9%20tiene,y%20m %C3%A1s%20de%20330.000%20colaboradoresSYDLE. (12 de Septiembre de 2023). SYDLE. Obtenido de KPIs: ¿Qué son, cuál es su importancia y cómo utilizarlos? Ve ejemplos: https://www.sydle.com/es/blog/kpi 615de90225ce5d3ef29a5570XMSLatam. (20 de Noviembre de 2022). ¿Qué es Power BI y cuáles son sus características? Obtenido de XMSLatam: https://www.xmslatam.com/que-es-power-bi-y-cuales-son caracteristicasTHUMBNAIL2024cartaautorizaciónfacultad.pdf.jpg2024cartaautorizaciónfacultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8523https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/7/2024cartaautorizaci%c3%b3nfacultad.pdf.jpg5feafa50ea40b48c6a9ae79b5c4c0b45MD57open access2024cartaderechosdeautor.pdf.jpg2024cartaderechosdeautor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8758https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/8/2024cartaderechosdeautor.pdf.jpgb16cbe19a3b96a6a8679d58684ac3cc1MD58open access2024danielaardilaf.pdf.jpg2024danielaardilaf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5366https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/9/2024danielaardilaf.pdf.jpg63911ccc67202d753ad55c8437340149MD59open access2024danielaardilaf1.pdf.jpg2024danielaardilaf1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4284https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/10/2024danielaardilaf1.pdf.jpgd3a902ebe6043f25d7f915e0673f45a6MD510open accessORIGINAL2024cartaautorizaciónfacultad.pdf2024cartaautorizaciónfacultad.pdfapplication/pdf255413https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/1/2024cartaautorizaci%c3%b3nfacultad.pdfd9a9d7e697174a84f327a9878a716de6MD51metadata only access2024cartaderechosdeautor.pdf2024cartaderechosdeautor.pdfapplication/pdf579070https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/2/2024cartaderechosdeautor.pdf198d4b18e0c60dabb291d6d95e531012MD52metadata only access2024danielaardilaf.pdf2024danielaardilaf.pdfapplication/pdf1330687https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/3/2024danielaardilaf.pdff001b2f6d4544fa6efe56cea84159dfaMD53open access2024danielaardilaf1.pdf2024danielaardilaf1.pdfapplication/pdf2404019https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/4/2024danielaardilaf1.pdf0413f180ae08839539172711e5614bf0MD54open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/5/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD55open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/54889/6/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD56open access11634/54889oai:repository.usta.edu.co:11634/548892024-04-27 03:21:46.653metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |