Plan Prospectivo Estratégico para la Electrificadora del Meta S.A E.S.P 2040
El presente proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un Plan Prospectivo Estratégico para la EMSA S.A ESP con una proyección hasta el año 2040. Esta empresa de servicios públicos se enfrenta a un entorno dinámico y competitivo, lo que hace imperativo contar con una visión estratégica a lar...
- Autores:
-
Rosas Sánchez, Adriana
Aperador Ibáñez, Nancy
Rozo Pinilla, Frank Zamir
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/55881
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/55881
- Palabra clave:
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El presente proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un Plan Prospectivo Estratégico para la EMSA S.A ESP con una proyección hasta el año 2040. Esta empresa de servicios públicos se enfrenta a un entorno dinámico y competitivo, lo que hace imperativo contar con una visión estratégica a largo plazo que permita anticipar y adaptarse a los cambios tanto internos como externos. Para alcanzar este objetivo, se llevará a cabo un análisis exhaustivo tanto del entorno interno como del macroentorno. En primer lugar, se realizará un análisis interno que incluirá la identificación de competencias clave y factores de cambio endógenos mediante la herramienta del Árbol de Competencias. Posteriormente, se evaluarán los factores internos y se analizarán los resultados obtenidos, lo que permitirá elaborar un listado de variables internas relevantes para el proceso estratégico. Además, se llevará a cabo un análisis tendencial de estas variables, abarcando desde el pasado hasta el futuro, para identificar tendencias y patrones que puedan influir en el desarrollo de la empresa. Por otro lado, se realizará un análisis del macroentorno para comprender las fuerzas y tendencias externas que podrían impactar en EMSA Electrificadora del Meta. Este análisis considerará aspectos como cambios regulatorios, tecnológicos, económicos, sociales y ambientales que podrían afectar la operación y el posicionamiento estratégico de la empresa, se desarrollarán estrategias prospectivas que permitan a la empresa anticiparse a los cambios y mantener su competitividad en el mercado de servicios públicos de energía eléctrica en la región del Meta. |
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Sierra Arias, Darío AlfonsoRosas Sánchez, AdrianaAperador Ibáñez, NancyRozo Pinilla, Frank Zamir2024-06-24T20:57:50Z2024-06-24T20:57:50Z2024-06-15Rosas Sánchez, A., Aperador Ibáñez, N., Rozo Pinilla, F. Z. (2024). Plan Prospectivo Estratégico para la Electrificadora del Meta S.A E.S.P 2040. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/55881reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un Plan Prospectivo Estratégico para la EMSA S.A ESP con una proyección hasta el año 2040. Esta empresa de servicios públicos se enfrenta a un entorno dinámico y competitivo, lo que hace imperativo contar con una visión estratégica a largo plazo que permita anticipar y adaptarse a los cambios tanto internos como externos. Para alcanzar este objetivo, se llevará a cabo un análisis exhaustivo tanto del entorno interno como del macroentorno. En primer lugar, se realizará un análisis interno que incluirá la identificación de competencias clave y factores de cambio endógenos mediante la herramienta del Árbol de Competencias. Posteriormente, se evaluarán los factores internos y se analizarán los resultados obtenidos, lo que permitirá elaborar un listado de variables internas relevantes para el proceso estratégico. Además, se llevará a cabo un análisis tendencial de estas variables, abarcando desde el pasado hasta el futuro, para identificar tendencias y patrones que puedan influir en el desarrollo de la empresa. Por otro lado, se realizará un análisis del macroentorno para comprender las fuerzas y tendencias externas que podrían impactar en EMSA Electrificadora del Meta. Este análisis considerará aspectos como cambios regulatorios, tecnológicos, económicos, sociales y ambientales que podrían afectar la operación y el posicionamiento estratégico de la empresa, se desarrollarán estrategias prospectivas que permitan a la empresa anticiparse a los cambios y mantener su competitividad en el mercado de servicios públicos de energía eléctrica en la región del Meta.The main objective of this project is to develop a Strategic Prospective Plan for EMSA S.A ESP with a projection until the year 2040. This public service company faces a dynamic and competitive environment, which makes it imperative to have a long-term strategic vision. term. period that allows us to anticipate and adapt to both internal and external changes. To achieve this objective, a comprehensive analysis of both the internal environment and the macro environment will be carried out. Firstly, an internal analysis will be carried out that will include the identification of key competencies and endogenous change factors using the Competency Tree tool. Subsequently, the internal factors will be evaluated and the results obtained will be analyzed, which will make it possible to prepare a list of internal variables relevant to the strategic process. In addition, a trend analysis of these variables will be carried out, to include from the past to the future, to identify trends and patterns that may influence the development of the company. On the other hand, an analysis of the macroenvironment will be carried out to understand the external forces and trends that could impact EMSA Electrificadora del Meta. This analysis considered aspects such as regulatory, technological, economic, social and environmental changes that could affect the operation and strategic positioning of the company, prospective strategies will be developed that will allow the company to anticipate the changes and maintain its competitiveness in the electric energy public services market in the Meta region.Especialista en Finanzas Públicashttps://www.ustabuca.edu.co/Especializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan Prospectivo Estratégico para la Electrificadora del Meta S.A E.S.P 2040prospectivedynamiccompetitivenesspositioningexhaustiveEmpresas de servicios públicos domiciliariosOptimización de recursos financierosPlan estratégicoMejoramiento continuoprospectivadinámicocompetitividadposicionamientoexhaustivoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaTapia, C., & Benavides, J. (2016). Planificación prospectiva: Métodos y enfoques. Universidad Nacional de Colombia. Recuperado de Repositorio UNALGodet, M. (2007). Manual de prospectiva estratégica: De las anticipaciones a la acción. Ediciones Ariel.Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG). (2019). Informe de gestión y resultados del sector energético colombiano 2019. Recuperado de CREGMinisterio de Minas y Energía de Colombia. (2020). Plan energético nacional 2020-2050. Recuperado de Ministerio de Minas y EnergíaPérez, C., & Soete, L. (1988). Catching up in technology: entry barriers and windows of opportunity. In Dosi, G., et al. (Eds.), Technical Change and Economic Theory. Ediciones Alianza.Villalba, F. J. (2020). La digitalización en el sector energético: Transformación y retos futuros. Revista de Innovación y Tecnología, 15(2), 45-60. Recuperado de Revista Digital UCEBernal, J. D. (2017). Gestión del talento humano: Estrategias y técnicas para el desarrollo de personas en las organizaciones. Editorial Ecoe Ediciones.Morin, E., & Aubé, C. (2009). La gestión del conocimiento y la capacitación en la empresa. Ediciones Díaz de Santos.THUMBNAIL2024RosasAdriana, IbañezNancy, RozoFrank.pdf.jpg2024RosasAdriana, IbañezNancy, RozoFrank.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5887https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/13/2024RosasAdriana%2c%20Iba%c3%b1ezNancy%2c%20RozoFrank.pdf.jpg287027b64fe73fbae35e754c938e17edMD513open access2024RosasAdriana1,IbañezNancy1,RozoFrank1.pdf.jpg2024RosasAdriana1,IbañezNancy1,RozoFrank1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7284https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/14/2024RosasAdriana1%2cIba%c3%b1ezNancy1%2cRozoFrank1.pdf.jpg1f3016c9e28c1a0cb95b932819842223MD514open access2024RosasAdriana2,IbañezNancy2,RozoFrank2.pdf.jpg2024RosasAdriana2,IbañezNancy2,RozoFrank2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9315https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/15/2024RosasAdriana2%2cIba%c3%b1ezNancy2%2cRozoFrank2.pdf.jpg4b99bf9ec2cf9f76810993bed559666bMD515open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8701https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/10/license_rdf42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708cMD510open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/11/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD511open accessORIGINAL2024RosasAdriana, IbañezNancy, RozoFrank.pdf2024RosasAdriana, IbañezNancy, RozoFrank.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf3545005https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/12/2024RosasAdriana%2c%20Iba%c3%b1ezNancy%2c%20RozoFrank.pdfe4343c1bac853e209b94f351b580150cMD512open access2024RosasAdriana1,IbañezNancy1,RozoFrank1.pdf2024RosasAdriana1,IbañezNancy1,RozoFrank1.pdfCarta de facultadapplication/pdf145274https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/4/2024RosasAdriana1%2cIba%c3%b1ezNancy1%2cRozoFrank1.pdf4af48dfc86a0b90a71c986c1068e028dMD54metadata only access2024RosasAdriana2,IbañezNancy2,RozoFrank2.pdf2024RosasAdriana2,IbañezNancy2,RozoFrank2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf203261https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55881/9/2024RosasAdriana2%2cIba%c3%b1ezNancy2%2cRozoFrank2.pdff89e2ebb5c71cfc5ea8c5a9a87614fffMD59metadata only access11634/55881oai:repository.usta.edu.co:11634/558812024-06-25 03:25:24.916metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usta.edu.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 |