Plan de mejoramiento enfocado en optimizar la distribución y comercialización de productos de la línea institucional e industrial para la empresa Químicos Serch SAS
El proyecto de grado se centra en analizar y mejorar la posición estratégica de la empresa Químicos Serch SAS mediante la aplicación de diversas herramientas de gestión estratégica para realizar un plan de mejora adecuado. Se implementaron matrices y análisis clave para evaluar tanto el entorno exte...
- Autores:
-
Riaño La Rotta, Yudy Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- Acceso en línea:
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El proyecto de grado se centra en analizar y mejorar la posición estratégica de la empresa Químicos Serch SAS mediante la aplicación de diversas herramientas de gestión estratégica para realizar un plan de mejora adecuado. Se implementaron matrices y análisis clave para evaluar tanto el entorno externo como interno de la organización, con el objetivo de identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Todas estas herramientas son importantes para orientar la mejor forma de enfocar a las empresas en el objetivo final y evaluar las áreas de la organización para determinar sus falencias y sus principales fortalezas. Las herramientas que se utilizaron fueron EFE, EFI, PEYEA, DOFA, PERFIL COMPETITIVO y CUANTITATIVA Con base en los análisis realizados, se identificaron estrategias claves para mejorar la competitividad de la empresa Químicos Serch SAS. Estas estrategias incluyen la optimización de recursos internos, la exploración de nuevas oportunidades de mercado y la mitigación de amenazas identificadas. El proyecto proporciona un marco sólido para la toma de decisiones estratégicas con el plan de mejoramiento que permitirá a la empresa alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo mediante los planes de acción planteados. |
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Se implementaron matrices y análisis clave para evaluar tanto el entorno externo como interno de la organización, con el objetivo de identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Todas estas herramientas son importantes para orientar la mejor forma de enfocar a las empresas en el objetivo final y evaluar las áreas de la organización para determinar sus falencias y sus principales fortalezas. Las herramientas que se utilizaron fueron EFE, EFI, PEYEA, DOFA, PERFIL COMPETITIVO y CUANTITATIVA Con base en los análisis realizados, se identificaron estrategias claves para mejorar la competitividad de la empresa Químicos Serch SAS. Estas estrategias incluyen la optimización de recursos internos, la exploración de nuevas oportunidades de mercado y la mitigación de amenazas identificadas. El proyecto proporciona un marco sólido para la toma de decisiones estratégicas con el plan de mejoramiento que permitirá a la empresa alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo mediante los planes de acción planteados.The degree project focuses on analyzing and improving the strategic position of the company Quimicos Serch SAS through the application of various strategic management tools to carry out an appropriate improvement plan. Key matrices and analyzes were implemented to evaluate both the external and internal environment of the organization, with the objective of identifying areas of improvement and growth opportunities. All of these tools are important to guide the best way to focus companies on the final objective and evaluate the areas of the organization to determine its shortcomings and its main strengths. The tools that were used were EFE, EFI, PEYEA, SWOT, COMPETITIVE PROFILE and QUANTITATIVE Based on the analyzes carried out, key strategies were identified to improve the competitiveness of the company Químicos Serch SAS. These strategies include optimizing internal resources, exploring new market opportunities, and mitigating identified threats. The project provides a solid framework for making strategic decisions with the improvement plan that will allow the company to achieve its short and long-term objectives through the proposed action plans.Administrador de EmpresasPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Ciencias y TecnologíasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento enfocado en optimizar la distribución y comercialización de productos de la línea institucional e industrial para la empresa Químicos Serch SASAdministración de EmpresasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáArmstrong, G. (Gary M. ), Kotler, P., & Mues Zepeda, A. (2013). Fundamentos de marketing. Pearson EducaciónBanco BBVA Colombia. (2023). Análisis financiero: ¿Qué es el ROE? Https://Www.Bbva.Com/Es/Que-Es-El-Roe/.Barroeta Ruiz, M. (2022, June). Mefe y Mefi, herramientas para análisis estratégico . Https://Milagrosruizbarroeta.Com/Mefe-y-Mefi-Herramientas-Para-Analisis-Estrategico/.Cámara de Comercio de Bogotá. (2009). Cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa (Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Ed.). www.bogotaemprende.comGallardo, H. J. R. (2009). Administración estrategica. ALFAOMEGA.Fernández, E. (2013). MODELO DE LA MATRIZ DE LA VENTAJA COMPETITIVA I Parte: de las Fortalezas y Debilidades a la identificación de la Ventaja Competitiva. (Profesor Ernesto Fernández Oyarzo). https://www.researchgate.net/publication/320717027Fred R. David. (2003). ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.Koontz, H., O’Donnell, C., Gómez Mont Araiza, J., & Hernandez y Rodriguez, S. (1976). Curso de administración moderna (McGraw-Hill, Ed.; 5a. ed. en inglés). 1974-1976.Ley_223_de_1995, (1995).Decreto 957 de 2019, (2019).Patterson, J. H. (1997). Los devoradores de hombres de Tsavo. Edhasa.Pinelo, A., & Miguel, A. (2017). Ratios o razones financieras. http://hdl.handle.net/10757/622323Ponce, T. H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. http://www.eumed.net/ce/Porter, M. E. (2008). Las cinco fuerzas competitivas Michael E Porter.Procolombia Exportaciones Turismo Inversión Marca País. (2020). El crecimiento del sector de aseo y cosméticos en Colombia continúa. Https://Prensa.Procolombia.Co/Colombia-Hoy/El-Crecimiento-Del-Sector-de-Aseo-y-Cosmeticos-En-Colombia-Continua.Sant, T. (2006). Los Gigantes de las ventas. AMACOM - American Management Association.Solunion somos impulso. (2023). Cómo el riesgo político afecta a las empresas. 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