La capacidad con que cuentan las empresas colombianas en estrategias de crecimiento y expansión de mercados
Este informe tiene como motivo de estudio la interculturalidad en las organizaciones, donde se pretende investigar puntualmente acerca del comportamiento de dos empresas icónicas en sus respectivas poblaciones para identificar su comportamiento en los mercados que participan y analizar las capacidad...
- Autores:
-
Santamaria Castellanos, Laura Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/15343
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/15343
- Palabra clave:
- Emprendimiento
Estrategia de mercadeo
Interculturalidad
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Este informe tiene como motivo de estudio la interculturalidad en las organizaciones, donde se pretende investigar puntualmente acerca del comportamiento de dos empresas icónicas en sus respectivas poblaciones para identificar su comportamiento en los mercados que participan y analizar las capacidades con que cuentan, a esto sumarle el cuestionamiento del por qué a las empresas colombianas se les dificulta expandirse y abrirse a nuevos mercados. Para realizar este análisis se han tomado como ejemplo a Bimbo; empresa mexicana la cual tiene una fuerte presencia en el mercado internacional, Y la tradicional e importante empresa colombiana Ramo. En Bimbo se evidencia un caso de emprendimiento, empresa en la cual se nos presentó la oportunidad de visitar a una de sus plantas ubicada en México, allí se pudo apreciar los grandes compromisos que la organización tiene con la sociedad y el medio ambiente, observando su alto nivel de innovación en diferentes aspectos. Por otro lado, esta Ramo, una empresa colombiana que está presente en muchos hogares del país gracias a su significado tradicional en el mercado colombiano. Es importante considerar que ambas empresas son de orígenes diferentes debido a que son de distintas regiones de Latinoamérica, este motivo y otros aspectos se tendrán en cuenta al momento de realizar el debido análisis el cual se apoyará en el Mercadeo, de esta forma se pretende abarcar aspectos importantes en la expansión de mercados (cultura, valores y demás) y entender el resultado de las variables que han permitido llegar a Bimbo y a Ramo al lugar donde se encuentran en la actualidad. |
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Castillo Castro, Norha IsmaelinaNovoa Campos, MauricioSantamaria Castellanos, Laura Marcela2019-02-05T00:31:29Z2019-02-05T00:31:29Z2019-02-02Estrategias de crecimiento y expansión de mercados.http://hdl.handle.net/11634/15343repourl:https://repository.usta.edu.coEste informe tiene como motivo de estudio la interculturalidad en las organizaciones, donde se pretende investigar puntualmente acerca del comportamiento de dos empresas icónicas en sus respectivas poblaciones para identificar su comportamiento en los mercados que participan y analizar las capacidades con que cuentan, a esto sumarle el cuestionamiento del por qué a las empresas colombianas se les dificulta expandirse y abrirse a nuevos mercados. Para realizar este análisis se han tomado como ejemplo a Bimbo; empresa mexicana la cual tiene una fuerte presencia en el mercado internacional, Y la tradicional e importante empresa colombiana Ramo. En Bimbo se evidencia un caso de emprendimiento, empresa en la cual se nos presentó la oportunidad de visitar a una de sus plantas ubicada en México, allí se pudo apreciar los grandes compromisos que la organización tiene con la sociedad y el medio ambiente, observando su alto nivel de innovación en diferentes aspectos. Por otro lado, esta Ramo, una empresa colombiana que está presente en muchos hogares del país gracias a su significado tradicional en el mercado colombiano. Es importante considerar que ambas empresas son de orígenes diferentes debido a que son de distintas regiones de Latinoamérica, este motivo y otros aspectos se tendrán en cuenta al momento de realizar el debido análisis el cual se apoyará en el Mercadeo, de esta forma se pretende abarcar aspectos importantes en la expansión de mercados (cultura, valores y demás) y entender el resultado de las variables que han permitido llegar a Bimbo y a Ramo al lugar donde se encuentran en la actualidad.This Report looks to understand the interculturality in the businesses, where it wants to search about the behaviour of two really important companies and answers both the effectiveness and the scope in the opening to new markets. It also wants to identify the advantages and disadvantages at the moment when Colombian companies are interest to set up their business to international markets. For doing an analysis in this study, it has been taken as an example to Bimbo and Ramo, the first one from Mexico and the other one a Colombian company. Both of them are in the Bakery market. In Bimbo we can observe an entrepreneurship case, We´ve got the opportunity to visit one plant of Bimbo located in Mexico, and there it can be observed the great commitments that the organization has with society and the environment, observing its level of innovation in different aspects. On the other hand we take Ramo, this one is found in many Colombian homes due to its tradition in the market of Colombia. It is important to remember that both companies have been founded in different places of Latin America, it means that they have had a distinct way in their business growth. For this reason we will take the help of Marketing and cover the important aspects in the expansion of markets (Culture, values and others) of this way we are going to understand the result of the variableshttp://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956Pregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La capacidad con que cuentan las empresas colombianas en estrategias de crecimiento y expansión de mercadosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA DuadAndres Castaño, S. E. (2016). INTELIGENCIA DE NEGOCIOS MERCADOS. Bogotà.Beltràn, A. (2015). La interculturalidad. UOC.Bimbo. (2018). Grupo Bimbo. Obtenido de https://www.grupobimbo.com/es/nuestra-historiaCanals, J. (s.f.). Modelo Jordi Canals, internacionalizaciòn.Chain, S. (s.f.). Caso Bimbo: la implementaciòn de u sistema de gestiòn de la cadena de suministro.Dinero. (2016). Mipymes general alrededor del 67% del empleo en Colombia. Dinero.IALIMENTOS. (2017). RAMO ALCANZÓ UN CRECIMIENTO DEL 21% EN VENTAS EN 2016. Alimentos, 1.La Rèpublica. (22 de agosto de 2018). La Rèpublica. Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/innovacion-exportacion-y-talento-los-tres-ejes-de-ramo-para-2021-2762303Portafolio. (26 de Octubre de 2016). Portafolio. Obtenido de https://www.portafolio.co/negocios/empresas/ramo-llega-a-mas-mercados-internacionales-501246Pradilla, K. J. (2012). Proceso de internacionalziaciòn. Bogotà.Rivas, J. A. (2010). Comportamiento del consumidor. Madrid: esicScheeider Farase, L. K. (2001). Mercadeo en el siglo XXI. McGraw-Hilla Interamericana.Torres, L. T. (2006). Fundamentos de comercio internacional. Miguel Angel Porrùa.Vesga, R. (s.f.). EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN COLOMBIA:. Bogotà.Vieira, L. F. (s.f.). Camara de comercio. Obtenido de https://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2014/ResultadosCluster_Alcaldia.pdfVisquez, D. B. (2009). Globalizaciòn. El Cid.EmprendimientoEstrategia de mercadeoInterculturalidadORIGINAL2019Laurasantamaria.pdf2019Laurasantamaria.pdfapplication/pdf737396https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/7/2019Laurasantamaria.pdfb086947570cfb2c79bac886f59eb2740MD57open accessCARTA 1.pdfCARTA 1.pdfapplication/pdf50844https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/2/CARTA%201.pdf5ad4fd3b9f57070e7f58541f6a8407a1MD52metadata only accessCARTA 2.pdfCARTA 2.pdfapplication/pdf45139https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/3/CARTA%202.pdfbbfaf1c9e5fd9e99b7211e94176a604aMD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/4/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD54open accessTHUMBNAIL2019Laurasantamaria.pdf.jpg2019Laurasantamaria.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6300https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/8/2019Laurasantamaria.pdf.jpg6628217620de1d4d9de1f1beb8cffe8cMD58open accessCARTA 1.pdf.jpgCARTA 1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7142https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/9/CARTA%201.pdf.jpgaa7ddcf882b602fd250fe55a9a95ecb4MD59open accessCARTA 2.pdf.jpgCARTA 2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6600https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/15343/10/CARTA%202.pdf.jpg510ada2dd50e10c6a82da546a4eae06bMD510open access11634/15343oai:repository.usta.edu.co:11634/153432022-10-10 16:56:31.105open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhIGluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uIGZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlIHRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbyBtZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zIG1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbiBpcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |