Diseño de planes de formación y bienestar de los colaboradores de la clínica en Colombia
Por la necesidad del servicio y cumplimiento de la normatividad que rige el sector salud, el decreto 2003 de 2014 imparte parámetros de implementación y aplicabilidad, todo esto con el fin de poder lograr habilitaciones de los servicios, manejo y control de la prestación, finalmente cumplir con los...
- Autores:
-
Escobar Villada, Monica
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/19492
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/19492
- Palabra clave:
- Práctica de psicología
Laboratorio de psicología
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Por la necesidad del servicio y cumplimiento de la normatividad que rige el sector salud, el decreto 2003 de 2014 imparte parámetros de implementación y aplicabilidad, todo esto con el fin de poder lograr habilitaciones de los servicios, manejo y control de la prestación, finalmente cumplir con los lineamientos necesarios para obtener la acreditación Institucional en el 2019, lo cual hace referencia a la visión de la Clínica Colombia. Según lo mencionado anteriormente se encuentra la necesidad de crear el cargo de Capacitación y Bienestar en el mes de Febrero del 2015, el cual no se encuentra estructurado de manera formal y planeada, sin embargo, no ha sido impedimento para la realización de diversas actividades. Clínica Colombia presenta en la actualidad un alto índice de rotación del personal, podría decirse que la falta de motivación es uno de los aspectos que influyen directamente en la rotación del personal y falta de sentido de pertenencia frente a la organización. La ausencia del reconocimiento hacia el colaborador referente a la capacitación y bienestar pueden ser una de las causales directas que influyen en la desmotivación o limitación en la prestación o desempeño del cargo. Para la condensación de esta información se utilizó como técnica la matriz Dofa que sirvió como instrumento de análisis inicial puesto que por medio de su composición, nos muestra una condición actual del objeto o población de estudio (Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). Esto como medio determinante en la toma de decisiones y generación de planes de acción o intervención. |
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Clínica Colombia presenta en la actualidad un alto índice de rotación del personal, podría decirse que la falta de motivación es uno de los aspectos que influyen directamente en la rotación del personal y falta de sentido de pertenencia frente a la organización. La ausencia del reconocimiento hacia el colaborador referente a la capacitación y bienestar pueden ser una de las causales directas que influyen en la desmotivación o limitación en la prestación o desempeño del cargo. Para la condensación de esta información se utilizó como técnica la matriz Dofa que sirvió como instrumento de análisis inicial puesto que por medio de su composición, nos muestra una condición actual del objeto o población de estudio (Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). Esto como medio determinante en la toma de decisiones y generación de planes de acción o intervención.ORG-22626 páginas: ilustracioneshttps://hdl.handle.net/10819/19492spaPsicologiaPsicologiaUniversidad de San Buenaventura - CaliBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraPráctica de psicologíaLaboratorio de psicologíaDiseño de planes de formación y bienestar de los colaboradores de la clínica en Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL1115449_INFORME FINAL DE PRACTICA PROFESIONAL.pdfapplication/pdf996429https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b100633a-1607-4727-bb74-073f52ec3aa1/download566333da36571f7426b22418c3873442MD51LICENSElicense.txttext/plain1748https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/45b192bf-d04e-4f21-a2bc-ba8a92bc8cff/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXT1115449_INFORME FINAL DE PRACTICA PROFESIONAL.pdf.txt1115449_INFORME FINAL DE PRACTICA PROFESIONAL.pdf.txtExtracted texttext/plain42888https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/62509f2b-dabc-477c-aab1-a55a7f7b769e/download4ab0ba6f96db2771064c81f03dbe47bcMD53THUMBNAIL1115449_INFORME FINAL DE PRACTICA PROFESIONAL.pdf.jpg1115449_INFORME FINAL DE PRACTICA PROFESIONAL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6113https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/185aba00-09ad-48fc-b49e-043791308f49/downloadd2db3647954601d2b95557bbf6fb6a5fMD5410819/19492oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/194922024-07-12 21:32:27.162https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |