Técnicas utilizadas en la gestión del alcance en la planeación y seguimiento de proyectos en organizaciones de Cali – Colombia
This research is part of the project "Techniques used in the management of scope in planning and monitoring of projects in Colombia Cali organizations" Professor Ronald Rojas Alvarado Specialization in Integral Project Management Industrial Engineering University Program San Buenaventura C...
- Autores:
-
Moran Vergara, Martha Elena
Obonaga Villada, Sandra Milena
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10819/3733
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Alcance
Project Management
Project Management
Implementación de proyectos
Técnicas de investigación
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Administración de proyectos
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This research is part of the project "Techniques used in the management of scope in planning and monitoring of projects in Colombia Cali organizations" Professor Ronald Rojas Alvarado Specialization in Integral Project Management Industrial Engineering University Program San Buenaventura Cali. The purpose of this research is the analysis of each of the techniques used, their benefits Scope Management acceptance of these organizations Cali- Colombia. The methodology used was a descriptive quantitative approach with a transverse non-experimental design; information collection was performed by generating a digital base and physical data; the information was obtained by physical documents and websites. a survey as a tool to collect, classify and analyze the common information in the organizations surveyed, conducted in different organizations was designed; finally he proceeded to write the essay with the analysis of the surveys. The results show that in the thirty-six surveys conducted in Cali, shows that all are directed towards the implementation of the best tools for managing scope projects, basically using the following tools: spreadsheets in Excel and Project to monitoring, expert judgment for planning, with the aim of improving the quality of projects to raise, change attitudes and habits towards achieving excellent results. These surveys were based on asking questions focused on the best practices currently implemented. It was found that in general, 95% of the entire population knows and prefers these tools. It can be concluded that the target audience went surveys are of different types of companies from large multinationals to small companies that manage projects. He tried to make known the different techniques handled internationally for the achievement of objectives in the planning and monitoring of the project scope. |
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Arellano Guzmán, G.R (2014). Análisis, diseño e implementación de una herramienta case para la gestión del alcance de proyectos basada en WBS. Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social. Disponible en internet: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=38228880 Díez-Silva, M, Pérez-Ezcurdia, M., Ramos, G. & Montes-Guerra, M. Medición del desempeño y éxito en la dirección de proyectos: Perspectiva del manager público. En: Revista Escuela de Administración y Negocios (julio-diciembre). Bogotá: p.60-79 Domínguez Fernández, B. (2008). Gerencia de proyectos: El alcance, su importancia y eficacia. Disponible en internet: http://www.degerencia.com/articulo/el_alcance_su_importancia_y_eficacia Fontas, C., Concalves, F., Vitale, M.C. & Viglietta, D. La técnica de los grupos focales en el marco de la investigación socio – cualitativa. Disponible en internet: http://www.fhumyar.unr.edu.ar/escuelas/3/materiales%20de%20catedras/trabajo%20de%20campo/profesoras.htm García, J.C. (2012). Razón del éxito de los proyectos: una buena gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos según lineamientos del PMI. Medellín: Cámara de Comercio de Medellín. Gestión Operativa, Estrategias gerenciales. Disponible en internet: http://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionAlcance.pdf ICONTEC - GTC ISO 21500 (2012). Directrices para la dirección y gestión de proyectos. Larson, E.W. & Gray, F.C. (2011). Project management: the management process. 5 ed. New York: McGraw-Hill- Irwin. Mirzaa, M. N., Pourzolfaghar, Z., & Shahnazaric , M. (2013). Significance of Scope in Project Success. Procedia Technology 9, 722 – 729. Morreale, R. (Diciembre de 2012). El artículo: The Top Reasons Projects are Unsuccessful. En: PM World Journal Nunzia, A. (2015). Guía para el desarrollo del business case. Gerencia y liderazgo responsable. Bogotá D.C. NTC ISO 10006 (2003). Sistemas de gestión de calidad, directrices para la gestión de la calidad en proyectos Peñalver Romero, G. M. (Mayo 2010). Artefactos para gestionar el alcance de los proyectos informáticos. I Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos PMBOK. Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos. 5 ed. (s.l.): Project Management Institute, 589p Sánchez del Río, J. (27 de febrero de 2015). Metodologías de gestión: ¿Qué es una matriz RACI?. Disponible en internet: http://www.cantabriatic.com/que-es-una-matriz- Sanz, E. (2009). Consultores documentales: toma de decisiones. Disponible en internet: http://sorprendemos.com/consultoresdocumentales/?p=587 Software de gestión de alcance. [en línea]. España: Universidad Internacional de Valencia. Disponible en internet: http://www.recursosenprojectmanagement.com/software-gestion-alcance/, |
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Comunidad Científica y AcadémicaCruz Caicedo, Luis Fernandod181623f-a7c6-4619-ac58-73104080592a-1Moran Vergara, Martha Elena016fc542-75f9-4092-9c4d-0259835f4564-1Obonaga Villada, Sandra Milena4b665b40-8cf9-49a8-8f05-13054ee78394-12017-04-21T20:18:25Z2017-04-21T20:18:25Z20162017-03This research is part of the project "Techniques used in the management of scope in planning and monitoring of projects in Colombia Cali organizations" Professor Ronald Rojas Alvarado Specialization in Integral Project Management Industrial Engineering University Program San Buenaventura Cali. The purpose of this research is the analysis of each of the techniques used, their benefits Scope Management acceptance of these organizations Cali- Colombia. The methodology used was a descriptive quantitative approach with a transverse non-experimental design; information collection was performed by generating a digital base and physical data; the information was obtained by physical documents and websites. a survey as a tool to collect, classify and analyze the common information in the organizations surveyed, conducted in different organizations was designed; finally he proceeded to write the essay with the analysis of the surveys. The results show that in the thirty-six surveys conducted in Cali, shows that all are directed towards the implementation of the best tools for managing scope projects, basically using the following tools: spreadsheets in Excel and Project to monitoring, expert judgment for planning, with the aim of improving the quality of projects to raise, change attitudes and habits towards achieving excellent results. These surveys were based on asking questions focused on the best practices currently implemented. It was found that in general, 95% of the entire population knows and prefers these tools. It can be concluded that the target audience went surveys are of different types of companies from large multinationals to small companies that manage projects. He tried to make known the different techniques handled internationally for the achievement of objectives in the planning and monitoring of the project scope.Este trabajo de investigación hace parte del proyecto “Técnicas utilizadas en la gestión del alcance en la planeación y seguimiento de proyectos en organizaciones de Cali- Colombia” del Profesor Ronald Rojas Alvarado de la Especialización en Gestión Integral de Proyectos del Programa Ingeniería Industrial de la Universidad de San Buenaventura Cali. El propósito de esta investigación es el análisis de cada una de las técnicas utilizadas, sus beneficios para la Gestión del Alcance la aceptación de estas en organizaciones de Cali- Colombia. La metodología utilizada fue un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo con un diseño no experimental transversal; la recolección de la información se realizó a través de la generación de una base de datos digital y física; la información se obtuvo mediante documentos físicos y páginas de Internet. Se diseñó una encuesta como instrumento para recolectar, clasificar y analizar la información común existente en las organizaciones encuestadas, realizadas en diferentes organizaciones; finalmente, se procedió a redactar la monografía con el análisis de las encuestas aplicadas. Los resultados muestran que en las treinta y seis encuestas realizadas en Cali, se observa que todas van encaminadas hacia la aplicación de las mejores herramientas para la gestión del alcance en los proyectos, utilizando básicamente las siguientes herramientas: hojas de cálculo en Excel y Project para el seguimiento, Juicio de expertos para la planeación, con el objetivo de mejorar la calidad de los proyectos a plantear, modificar actitudes y hábitos hacia la consecución de excelentes resultados. Estas encuestas se basaron en realizar preguntas enfocadas a las mejores prácticas ejecutadas actualmente. Se encontró que de manera general, un 95% a toda la población conoce y prefiere estas herramientas. Se puede concluir que el público objetivo al que se dirigieron las encuestas son de diferentes tipos de empresas desde grandes multinacionales hasta empresas pequeñas que manejan proyectos. Se trató de dar a conocer las diferentes técnicas manejadas a nivel internacional para el alcance de los objetivos en la planeación y seguimiento del alcance los proyectos.Universidad de San Buenaventura - Calipdf31 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/3733spaUniversidad de San Buenaventura - CaliIngenieriasEspecialización en Gestión Integral de ProyectosCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arellano Guzmán, G.R (2014). Análisis, diseño e implementación de una herramienta case para la gestión del alcance de proyectos basada en WBS.Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social. Disponible en internet: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=38228880Díez-Silva, M, Pérez-Ezcurdia, M., Ramos, G. & Montes-Guerra, M. Medición del desempeño y éxito en la dirección de proyectos: Perspectiva del manager público. En: Revista Escuela de Administración y Negocios (julio-diciembre). Bogotá: p.60-79Domínguez Fernández, B. (2008). Gerencia de proyectos: El alcance, su importancia y eficacia. Disponible en internet: http://www.degerencia.com/articulo/el_alcance_su_importancia_y_eficaciaFontas, C., Concalves, F., Vitale, M.C. & Viglietta, D. La técnica de los grupos focales en el marco de la investigación socio – cualitativa. Disponible en internet: http://www.fhumyar.unr.edu.ar/escuelas/3/materiales%20de%20catedras/trabajo%20de%20campo/profesoras.htmGarcía, J.C. (2012). Razón del éxito de los proyectos: una buena gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos según lineamientos del PMI. Medellín: Cámara de Comercio de Medellín.Gestión Operativa, Estrategias gerenciales. Disponible en internet: http://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionAlcance.pdfICONTEC - GTC ISO 21500 (2012). Directrices para la dirección y gestión de proyectos.Larson, E.W. & Gray, F.C. (2011). Project management: the management process. 5 ed. New York: McGraw-Hill- Irwin.Mirzaa, M. N., Pourzolfaghar, Z., & Shahnazaric , M. (2013). Significance of Scope in Project Success. Procedia Technology 9, 722 – 729.Morreale, R. (Diciembre de 2012). El artículo: The Top Reasons Projects are Unsuccessful. En: PM World JournalNunzia, A. (2015). Guía para el desarrollo del business case. Gerencia y liderazgo responsable. Bogotá D.C.NTC ISO 10006 (2003). Sistemas de gestión de calidad, directrices para la gestión de la calidad en proyectosPeñalver Romero, G. M. (Mayo 2010). Artefactos para gestionar el alcance de los proyectos informáticos. I Congreso Iberoamericano de Ingeniería de ProyectosPMBOK. Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos. 5 ed. (s.l.): Project Management Institute, 589pSánchez del Río, J. (27 de febrero de 2015). Metodologías de gestión: ¿Qué es una matriz RACI?. Disponible en internet: http://www.cantabriatic.com/que-es-una-matriz-Sanz, E. (2009). Consultores documentales: toma de decisiones. Disponible en internet: http://sorprendemos.com/consultoresdocumentales/?p=587Software de gestión de alcance. [en línea]. España: Universidad Internacional de Valencia. Disponible en internet: http://www.recursosenprojectmanagement.com/software-gestion-alcance/,Universidad de San Buenaventura - CaliCali, T658.404 M829tBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraTécnicasAlcanceProject ManagementProject ManagementImplementación de proyectosTécnicas de investigaciónDirección de proyectoAdministración de proyectosEspecialista en Gestión Integral de ProyectosTécnicas utilizadas en la gestión del alcance en la planeación y seguimiento de proyectos en organizaciones de Cali – ColombiaTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALTecnicas_getion_alcance_moran_2016.pdfTecnicas_getion_alcance_moran_2016.pdfapplication/pdf441753https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/0680616e-871f-4cb9-80a9-374e374f7ad6/download70cff3c3a36deafb4079e40b3e873b99MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/794d4068-6800-468b-b2a2-40c4611f18fe/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTTecnicas_getion_alcance_moran_2016.pdf.txtTecnicas_getion_alcance_moran_2016.pdf.txtExtracted texttext/plain49520https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/79004133-36c4-43b6-8a8e-22c9bacf2a7b/download967614268eacf99aa98894f407220ef4MD53THUMBNAILTecnicas_getion_alcance_moran_2016.pdf.jpgTecnicas_getion_alcance_moran_2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5999https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/f5686101-699c-430e-a3e7-3a41a4f4c3c2/download98a68e328d7f3bf3b404fecdf268c560MD5410819/3733oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/37332023-02-23 16:24:37.747http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |