Identificación de las ventajas y desventajas de los software empleados en la gerencia de proyectos

The objective of this project was to identify the advantages and disadvantages of the software used in the project management. This is a qualitative and quantitative study where it is proposed a set of criteria to support the project managers in the selection of software; initially conducted an arra...

Full description

Autores:
Bernate Rengifo, Andrés Felipe
Unigarro Bastidas, Juan Carlos
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/3704
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/3704
Palabra clave:
Gerencia de proyectos
Estándar de gerencia
Software
Prince2
Gestión de proyectos de software
Dirección de proyecto
Administración de proyectos
Gestión de proyectos
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description The objective of this project was to identify the advantages and disadvantages of the software used in the project management. This is a qualitative and quantitative study where it is proposed a set of criteria to support the project managers in the selection of software; initially conducted an array of selectivity to choose which of the software that there are currently meet the minimum characteristics when speaking of project management, from the 10 software found an analysis was carried out under two of the standards of project management on the PMBOK and Prince2; finally generated a weighted matrix of criteria for each of the software in order to determine what are the most appropriate software for the type of need that you have. At the end you can see that the software that meet requirements for most of the activities carried out in all types of projects are Microsoft Project, Spring and ITM Platform taking into account that the results reveal opportunities for choice depending on the characteristics of the user, the development process, ease of use, as well as communication and collaboration to support in the management of projects. This proposal arises as a basis for the establishment of models for selection of project management software for managers that apply to this area.
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spelling Comunidad Científica y AcadémicaCalderón Garcés, Andrés Mauricioce66f845-36f0-4161-aff5-9e03654fac0a-1Granada Aguirre, Luis Felipe0d6d52a7-2c41-45a5-bca4-c9945dd3f02e-1Bernate Rengifo, Andrés Felipe70dce4cf-889a-489f-82ac-23720f50bbb5-1Unigarro Bastidas, Juan Carlosd1245e46-427b-4e66-b22f-ef5923ea0fc0-12017-03-27T20:17:17Z2017-03-27T20:17:17Z20162017-02The objective of this project was to identify the advantages and disadvantages of the software used in the project management. This is a qualitative and quantitative study where it is proposed a set of criteria to support the project managers in the selection of software; initially conducted an array of selectivity to choose which of the software that there are currently meet the minimum characteristics when speaking of project management, from the 10 software found an analysis was carried out under two of the standards of project management on the PMBOK and Prince2; finally generated a weighted matrix of criteria for each of the software in order to determine what are the most appropriate software for the type of need that you have. At the end you can see that the software that meet requirements for most of the activities carried out in all types of projects are Microsoft Project, Spring and ITM Platform taking into account that the results reveal opportunities for choice depending on the characteristics of the user, the development process, ease of use, as well as communication and collaboration to support in the management of projects. This proposal arises as a basis for the establishment of models for selection of project management software for managers that apply to this area.El objetivo de este proyecto fue identificar las ventajas y desventajas de los software`s empleados en la gerencia de proyectos. Se trata de un estudio cualitativo y cuantitativo en donde se propone un conjunto de criterios para apoyar a las gerentes de proyectos en la selección de un software; inicialmente se realizó un matriz de selectividad para elegir cuales de los software que existen actualmente cumplen con las características mínimas cuando se habla de gerencia de proyectos, a partir de los 10 software encontrados se realizó un análisis bajo dos de los estándares de gerencia de proyectos el PMBOK y el Prince2; por último se generó una matriz ponderada de criterios para cada uno de los software con el fin de determinar cuáles son los software más adecuados para el tipo de necesidad que se tiene. Al final se puede observar que los software que cumplen requisitos para la mayoría de actividades realizadas en todos los tipos de proyectos son Microsoft Project, Primavera y ITM Platform teniendo en cuenta que los resultados revelan oportunidades para la elección dependiendo de las características del usuario, el proceso de desarrollo, la facilidad de utilización, así como la comunicación y la colaboración para el apoyo en la gestión de proyectos. Esta propuesta se plantea como base para el establecimiento de modelos de selección de software de gestión de proyectos para los gerentes que apliquen a esta área.Universidad de San Buenaventura - Calipdf59 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/3704spaUniversidad de San Buenaventura - CaliIngenieriasEspecialización en Gestión Integral de ProyectosCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Basecam. (4 de Mayo de 2016). Basecam. Obtenido de Basecam: https://basecamp.com/3/featuresCollab, A. (10 de Mayo de 2016). Active Collab. Obtenido de Active Collab: https://www.activecollab.com/features.htmlCollabtive. (5 de Mayo de 2016). Collabtive. Obtenido de Collabtive: http://www.collabtive.com/overview/Cristobal, J. R. (2013). Critical Path Definition Using Multicriteria Decision Making: Promethee Method. Journal Of Management In Engieneering © ASCE, 158-159.Designer, M. 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Piso, T658.404 B524 CD-ROMBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraGerencia de proyectosEstándar de gerenciaSoftwarePrince2Gestión de proyectos de softwareDirección de proyectoAdministración de proyectosGestión de proyectosEspecialista en Gestión Integral de ProyectosIdentificación de las ventajas y desventajas de los software empleados en la gerencia de proyectosTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALIdentificacion_ventajas_desventajas_software_bernate_2016.pdfIdentificacion_ventajas_desventajas_software_bernate_2016.pdfapplication/pdf1131276https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/94a8198f-3ac2-4bcf-aba7-c302fedc462b/download2b5e87235ec3c49a909f1ee3e027a056MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/07ca1731-c932-44cb-b949-517a2751b1a1/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTIdentificacion_ventajas_desventajas_software_bernate_2016.pdf.txtIdentificacion_ventajas_desventajas_software_bernate_2016.pdf.txtExtracted texttext/plain94200https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/7bbfa719-7b50-45bc-b0de-cf0060e5aed7/downloadbad5daaa571828f4eaf0b2163f078ca5MD53THUMBNAILIdentificacion_ventajas_desventajas_software_bernate_2016.pdf.jpgIdentificacion_ventajas_desventajas_software_bernate_2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7155https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/279e7c86-336b-41e2-be50-5f67b472f9e7/download821a46407eef756ab62a972ad8ff7aa7MD5410819/3704oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/37042023-02-23 16:24:34.216http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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