Metodología para la implementación de la gestión para resultados en el desarrollo en las entidades del Estado Colombiano – GPRD

This text sets out the procedure to be followed when implementing the Management for Development Results - MfDR, as well as its components that are organized in a procedural manner stage by stage, concluding in the achievement of a previously projected result and that by rigorously following each ph...

Full description

Autores:: Merchán Morales, Darlyn Esteban

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2018

Institución:: Universidad de San Buenaventura

Repositorio:: Repositorio USB

Idioma:: spa

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description	This text sets out the procedure to be followed when implementing the Management for Development Results - MfDR, as well as its components that are organized in a procedural manner stage by stage, concluding in the achievement of a previously projected result and that by rigorously following each phase of the MfDR methodology is fully achieved and according to the results obtained improves the quality of life of citizens, generating individually and in groups a satisfactory environment and with the help of citizen participation, better results are achieved; Since a fundamental factor in MfDR is the promotion of participatory democracy among citizens, and in this way the best agreement is reached between the government and the governed to optimize public resources and their administration, as well as the results obtained when the resources of the Colombian State are invested in a cautious manner
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(2018). Metodología para la implementación de la gestión para resultados en el desarrollo en las entidades del Estado Colombiano. (Trabajo de grado Contaduría Pública). Universidad de San Buenaventura Colombia, Facultad de Ciencias Empresariales, Medellínhttp://hdl.handle.net/10819/5856spaCiencias Administrativas, Económicas y ContablesContaduría PúblicaMedellínAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2BID, Banco Interamericano de Desarrollo; CLAD, Centro Latinoamericano de Administracion para el d. (2007). Modelo Abierto de Gestion para Resultados en el sector publico. Washington, D.C: BID, Banco Interamericano de Desarrollo.Carroll, L. (1865). Alicia en el pais de las Maravillas. Reino Unido: Macmillan Publishers.Colombia.Congreso de la Republica. (1991). Constitucion politica de Colombia. Bogotá: Diario oficial.Colombia.Congreso de la Republica. (2017). Decreto 1499 de 2017:Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del. Bogotá: Diario oficial.Garcia Lopez, R., & Garcia Moreno, M. (2010). La gestion para resultados en el desarrollo: avances y desafios en America Latina y el Caribe. América Latina y el Caribe: BID, Banco Interamericano de Desarrollo.García Moreno, M. (21 de Agosto de 2015). Introducción a la Gestión para Resultados en el Desarrollo. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=QmFuNn7aBZkBID, Banco Interamericano de Desarrollo; CLAD, Centro Latinoamericano de Administracion para el d. (2007). Modelo Abierto de Gestion para Resultados en el sector publico. Washington, D.C: BID, Banco Interamericano de Desarrollo.Carroll, L. (1865). Alicia en el pais de las Maravillas. Reino Unido: Macmillan Publishers.Colombia.Congreso de la Republica. (1991). Constitucion politica de Colombia. Bogotá: Diario oficial.Colombia.Congreso de la Republica. (2017). Decreto 1499 de 2017:Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del. Bogotá: Diario oficial.Garcia Lopez, R., & Garcia Moreno, M. (2010). La gestion para resultados en el desarrollo: avances y desafios en America Latina y el Caribe. América Latina y el Caribe: BID, Banco Interamericano de Desarrollo.García Moreno, M. (21 de Agosto de 2015). Introducción a la Gestión para Resultados en el Desarrollo. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=QmFuNn7aBZkUniversidad de San Buenaventura - MedellínBiblioteca USB Medellín (San Benito): CD-4739tBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraGestión para resultados en el desarrolloProductosEfectosImpactosManagement for results in developmentProductsEffectsImpactsContabilidadContabilidad administrativaInversiones publicasContador PúblicoMetodología para la implementación de la gestión para resultados en el desarrollo en las entidades del Estado Colombiano – GPRDTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALMetodologia_implementacion_Gestion_Merchan_2018.pdfMetodologia_implementacion_Gestion_Merchan_2018.pdfapplication/pdf539393https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/fd715828-210a-4c79-94d2-e7c0d61eb1d5/download2f9d2cf397f12ccef388961a820e11c1MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/94a9e85d-eb27-4b5d-9299-89ee3499a4d5/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTMetodologia_implementacion_Gestion_Merchan_2018.pdf.txtMetodologia_implementacion_Gestion_Merchan_2018.pdf.txtExtracted texttext/plain43767https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/0f34a59e-dd19-4db8-908b-6d50463f13dc/downloadbfb4b372b2a5c417b7d3d19c057c50cdMD53THUMBNAILMetodologia_implementacion_Gestion_Merchan_2018.pdf.jpgMetodologia_implementacion_Gestion_Merchan_2018.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7099https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/f4279f95-329b-478e-ab8a-e2c1655e7763/download0d227cf4750d3a74ccff96eb4a05a011MD5410819/5856oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/58562023-02-22 14:37:24.277http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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